騰訊發(fā)布二季報(bào)，第二季度，騰訊營(yíng)收1383億元，市場(chǎng)預(yù)期1381.93億元，上年同期1148.83億元。

剛剛發(fā)布的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)名單上，騰訊排名為132位。

2019年起，中國(guó)企業(yè)在財(cái)富五百?gòu)?qiáng)里的數(shù)量，開(kāi)始超過(guò)美國(guó)企業(yè)。

中國(guó)進(jìn)入榜單的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)里，從最初的兩桶油、四大行，逐漸有了華為、京東、阿里、騰訊等民企，而進(jìn)入的民企，主要以高科技和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類為主。

這意味著，中國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有了初步的效果。

回到騰訊。

作為財(cái)報(bào)分析的選手，我從來(lái)不薦股，但是總會(huì)說(shuō)一句，如果你不知道買什么股，就去買00700，這是半個(gè)玩笑話。

騰訊最大的優(yōu)勢(shì)，是客戶資源，也就是流量池。

現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量為王的時(shí)代。

騰訊只要不作死，十幾億的流量就不會(huì)流失。

誰(shuí)不用微信，誰(shuí)不用QQ，可以預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間，沒(méi)有人能取代騰訊的這個(gè)位置。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，收割流量是個(gè)技術(shù)活，騰訊不能什么錢都賺。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，騰訊主攻游戲領(lǐng)域。這個(gè)其實(shí)不難理解，騰訊第一次沒(méi)有生存危機(jī)，靠的就是游戲。

可以說(shuō)騰訊的元老骨干，主要是靠游戲發(fā)家的，這種情況下，騰訊的基本決策，傾向于游戲，可以理解。

在游戲之外，騰訊做了很多投資，以至于被稱為騰訊帝國(guó)。

從美團(tuán)到京東到拼多多，甚至知乎，背后都有騰訊的資本。

你依托最大的流量，廣撒網(wǎng)，總會(huì)收獲成功。

所以騰訊的投資收益一直不錯(cuò)。

但是，騰訊也有個(gè)痛點(diǎn)，那就是刻意想轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域，往往是失敗的。

比如當(dāng)年的騰訊微博，現(xiàn)在主推的短視頻。

騰訊現(xiàn)在的問(wèn)題是規(guī)模太大了，決策鏈太長(zhǎng)，導(dǎo)致有大企業(yè)病。

以前我們經(jīng)常詬病國(guó)企央企的流程拖沓冗長(zhǎng)，其實(shí)現(xiàn)在民企長(zhǎng)大了，也有一樣的問(wèn)題。這和企業(yè)的所有制形式關(guān)系不大，主要還是和企業(yè)規(guī)模有關(guān)。

企業(yè)規(guī)模大到一定程度，優(yōu)先防范風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致各種監(jiān)管，也就導(dǎo)致活力不足。

解決這些問(wèn)題的辦法，騰訊是靠不同團(tuán)隊(duì)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)候有效（微信就是這么競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的結(jié)果），有時(shí)候效果不佳。

有了流量池，有了投資網(wǎng)，騰訊的護(hù)城河也就深不可測(cè)，馬化騰的性格也和馬云截然不同，比較低調(diào)，又比較務(wù)實(shí)，這就決定了騰訊終究會(huì)不斷的收獲一個(gè)又一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

這也是我為什么長(zhǎng)期看好騰訊業(yè)務(wù)的原因。

即便是將來(lái)游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)了增長(zhǎng)困境，也會(huì)有其他業(yè)務(wù)頂上來(lái)。