職場是一門生存哲學(xué)，如何與老板相處更是一門高深的學(xué)問。在實(shí)際工作中，能搞定老板的員工，更容易得到老板的信任，從而快速“上位”。

一、主動向老板匯報(bào)工作

美國作家馬克·麥考梅克曾說過：“對于領(lǐng)導(dǎo)而言，誰能很好地匯報(bào)工作，誰就在努力工作；相反，誰不好好匯報(bào)工作，誰就沒有努力工作?！?/p>

的確，領(lǐng)導(dǎo)的注意力是有限的，員工只需要面對一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)卻要面對好多個員工。如果不抓住工作匯報(bào)的機(jī)會好好展現(xiàn)自己，那領(lǐng)導(dǎo)就永遠(yuǎn)不可能看到你的成果。

小楊來公司3年了，干活一直都是勤勤懇懇，下班也經(jīng)常是最后一個走的，但是老板卻沒有提拔他的意思。U娘發(fā)現(xiàn)他平常不怎么和老板溝通，也不主動向老板匯報(bào)工作。他就是因?yàn)榈凸懒斯ぷ鲄R報(bào)的重要性，所以一直沒升職。

二、給老板提供"選擇題"

有些人在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領(lǐng)導(dǎo)出一道問答題，也就是直接問領(lǐng)導(dǎo)答案或解決辦法。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都有一個特性：忙。

無論是劉總、李主任還是張領(lǐng)導(dǎo)，他們每天要操心的大事小事太多了，所以面對下屬，領(lǐng)導(dǎo)更愿意愿做選擇題，不做問題答題。

并且員工和老板的思維是差別的：老板想的是宏觀的，說的是方向；員工想的是具體的，告訴老板怎么做細(xì)節(jié)。

如果懂得換位思考，你就不要只向老板提問答題：“老板，這事你說怎么辦”， 而是提問題的時候，同時附上可選的解決方案，向老板提選擇題：“老板，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好？”

三、與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離

都說距離產(chǎn)生美，其實(shí)老板和員工之間也是如此。別說老板和員工了，即便讓一對恩愛有佳的情侶天天膩在一起，也是不可能的事吧！所以，領(lǐng)導(dǎo)和員工保持一定的距離，是一種對美的點(diǎn)綴。

職場事多人雜，除工作就是私人之事，誰會心甘情愿將私事與他人分享，誰又會沒有一件不想讓他人知道的私事？所以，距離，是一種保護(hù)。即為保護(hù)員工的私事，又為保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的私事。

最重要的是員工與領(lǐng)導(dǎo)走的太近，不利于領(lǐng)導(dǎo)的工作部署。很多時候，由于領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離太近，關(guān)系太親密，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置工作后就不好意思催促或監(jiān)督員工工作，即使有時不痛不癢的說了幾句，也因?yàn)殛P(guān)系親密被忽略了。