越臻咨詢(xún)作為美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授權(quán)教育注冊(cè)商、國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深耕項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)及咨詢(xún)領(lǐng)域14年，是多家世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)戰(zhàn)略合作伙伴，累計(jì)至今，已經(jīng)為1000多家企業(yè)提供超過(guò)2300場(chǎng)次的定制化項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)。

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課程背景：

本課程從理論方面講述了工程總承包管理主推模式的體系和管理特點(diǎn)，從實(shí)踐視角全方面闡述了工程總承包項(xiàng)目管理模式下的具體實(shí)施情況。內(nèi)容涵蓋工程總承包模式下業(yè)務(wù)統(tǒng)籌及一體化管理措施，并針對(duì)性的對(duì)工程總承包管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題做了分析和合理化建議，且配以實(shí)際案例作為參考，將工程總承包管理模式的集約化、價(jià)值創(chuàng)造力優(yōu)勢(shì)闡述盡致。

本課程契合國(guó)家和行業(yè)政策導(dǎo)向；以需為綱、以解決問(wèn)題為重；內(nèi)容詳略有別、豐富而適量，實(shí)用性強(qiáng)。

課程收益：

● 熟悉EPC工程總承包項(xiàng)目的概念和管理流程；理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程策劃與管理控制的方法；

● 掌握EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工維度管理措施及工具，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)；

● 掌握EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化管理的技術(shù)，提升項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：EPC項(xiàng)目管理者

課程特色：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)；講師幽默風(fēng)趣，分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合；多情境案例研討、20多個(gè)經(jīng)典工具模板、50多份實(shí)戰(zhàn)落地表單。

課程大綱

第一講：EPC工程總承包項(xiàng)目前期工作

一、EPC項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

1. EPC工程總承包本質(zhì)特點(diǎn)

2. EPC工程總承包參與方視角特點(diǎn)

1）對(duì)于業(yè)主

2）對(duì)于承包商

3. EPC工程總承包適用范圍

4. EPC項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)

二、EPC工程總承包管理的發(fā)展

1. 我國(guó)工程總承包模式在工程應(yīng)用中存在的不足

2. 工程總承包發(fā)展同國(guó)外比對(duì)的主要差距

第二講：EPC工程總承包管理組織體系

一、EPC工程總承包管理組織

1. 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

3. 項(xiàng)目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)

二、組織形式

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程總承包組織結(jié)構(gòu)

2. 管理流程及智能崗位目標(biāo)

三、管理目標(biāo)制定

1. 企業(yè)層級(jí)目標(biāo)制定

2. 總承包階段目標(biāo)制定

3. 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人目標(biāo)制定

【落地表單】：《平衡輪》、《項(xiàng)目管理主要目標(biāo)》

【EPC工程總承包管理組織案例分析】

1）項(xiàng)目概況

2）項(xiàng)目管理制約因素和管理難點(diǎn)

3）項(xiàng)目管理對(duì)策和實(shí)施

4）項(xiàng)目分析

第三講：EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)建、策劃及計(jì)劃管理

一、EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)建

1. 項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)及流程

2. 政府投資類(lèi)項(xiàng)目審批流程

3. 社會(huì)投資類(lèi)項(xiàng)目審批流程

二、EPC項(xiàng)目策劃與管理計(jì)劃

1. 《EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐手冊(cè)》編制

1）編制依據(jù)

2）編制內(nèi)容

【落地表單】：《EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐手冊(cè)》

2. 進(jìn)度計(jì)劃編制及控制

【實(shí)操練習(xí)】：Project軟件施工進(jìn)度橫道圖繪制

第四講：EPC工程總承包項(xiàng)目分包管理

一、分包管理總體思路

1. EPC工程總承包分包管理基本要求

【情景創(chuàng)設(shè)】：項(xiàng)目經(jīng)理馬小賤的分包管理

2. 運(yùn)用“選用育留”方法控制成本

【案例研討】：自己干？還是外包

3. 成本角度下分包管理各要素

1）項(xiàng)目顆?；纸獾囊?/p>

【案例研討】：項(xiàng)目施工段劃分

2）合約管理的平衡方法

二、選——分包招標(biāo)管理辦法

【案例研討】：誰(shuí)都得罪不起，該如何抉擇？

1. 分包招標(biāo)的常用三種方法

2. 分包招標(biāo)管理

1）調(diào)研分包隊(duì)伍實(shí)力的方法

【案例研討】：真假分包辨識(shí)

2）分包定標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略

3）分包資源不足的定標(biāo)策略

4）分包招標(biāo)文件規(guī)劃

【案例研討】：項(xiàng)目部買(mǎi)？還是分包隊(duì)伍買(mǎi)？

三、用——分包進(jìn)場(chǎng)六步管理

1. 分包進(jìn)場(chǎng)會(huì)議及準(zhǔn)備方案

【案例研討】：該不該給工期補(bǔ)償？

2. 施工過(guò)程三要素與價(jià)格平衡管理

【案例研討】：施工隊(duì)伍無(wú)氣勢(shì)，該怎么辦？

1）分包獎(jiǎng)勵(lì)與處罰帶動(dòng)效益

2）班組施工三要素控制方法

四、育——降低材料消耗量的管理辦法

1. 材料消耗量控制辦法

2. 分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理

五、留——分包結(jié)算書(shū)格式與流程管理

1. 分包結(jié)算管理

2. 分包人結(jié)算爭(zhēng)端處置

【案例研討】：如何防止不法分子惡意討薪？

第五講：EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

一、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

1. 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2. 設(shè)計(jì)工作程序改進(jìn)

【案例】：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三大控制

二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效

1. 設(shè)計(jì)階段創(chuàng)效思路

2. 工程結(jié)算與優(yōu)化方向

3. EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)

三、EPC項(xiàng)目變更管理

四、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用

【落地表單】：重大設(shè)計(jì)方案論證報(bào)告評(píng)審表

【EPC工程總承包項(xiàng)目管理案例及分析】

1）項(xiàng)目概況

2）管理體系

3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

4）管理技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5）解析

第六講：EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

一、EPC項(xiàng)目采購(gòu)工作程序

1. 采購(gòu)管理職責(zé)分配

2. EPC模式下項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施程序

【落地表單】：《項(xiàng)目采購(gòu)管理流程圖》

二、EPC項(xiàng)目采購(gòu)籌備與計(jì)劃

【落地表單】：《物資采購(gòu)計(jì)劃表》《項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表》

三、EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇與合同管理

1. 供應(yīng)商管理策略

1）供應(yīng)商的選擇

2）供應(yīng)商招采、談判策略

3）采購(gòu)招標(biāo)作業(yè)流程

2. EPC項(xiàng)目物資質(zhì)量管理

3. EPC項(xiàng)目物流管理

【落地表單】：《合同貨物交接憑證》《項(xiàng)目物流管理臺(tái)賬》

四、EPC工程總承包采購(gòu)管理要點(diǎn)及現(xiàn)存問(wèn)題

1. EPC工程總承包采購(gòu)管理要點(diǎn)

2. EPC工程總承包采購(gòu)管理現(xiàn)存問(wèn)題

第七講：EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

一、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法

【案例解讀】：從中鐵建麥加項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估

3. 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

二、EPC工程總承包項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1. 外部風(fēng)險(xiǎn)

2. 合作方風(fēng)險(xiǎn)

3. 組織風(fēng)險(xiǎn)

4. 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

【落地表單】：《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》《項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施》

三、EPC工程總承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 工程總承包合同管理原則、類(lèi)型及特點(diǎn)

1）工程總承包合同類(lèi)型及特點(diǎn)

2）工程總承包合同商談及注意事項(xiàng)

3）工程總承包合同管理主要內(nèi)容

2. EPC工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1）工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避要點(diǎn)

2）工程總承包合同中風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源分析

3）工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4）工程總承包合同履約管理要點(diǎn)

5）工程總承包合同變更管理要點(diǎn)

6）工程總承包合同索賠管理要點(diǎn)

第八講：EPC工程總承包施工管理實(shí)務(wù)

一、EPC工程總承包施工進(jìn)度管理

1. 施工執(zhí)行計(jì)劃

2. 施工進(jìn)度控制

3. 施工費(fèi)用控制

二、EPC工程總承包施工成本管理

三、EPC工程總承包施工質(zhì)量管理

1. 三個(gè)階段：事前、事中、事后

2. 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、人員、現(xiàn)場(chǎng)、流程

3. 五個(gè)要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)

【實(shí)操練習(xí)】：影響項(xiàng)目質(zhì)量原因分析

四、EPC工程總承包施工HSE管理

1. 揭開(kāi)事故的面紗

【視屏警示】：《失去生命的代價(jià)》

2. 企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1）事故多發(fā)原因分析

【討論】：安全對(duì)誰(shuí)的傷害最大？安全為了誰(shuí)？

2）樹(shù)立“零事故”安全理念

3. 工具一：危險(xiǎn)源辨識(shí)

1）辨識(shí)原則

2）辨識(shí)方法

3）LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法

4）安全隱患五定

5）拓展：行業(yè)先進(jìn)做法

4. 工具二：施工現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)

2）三寶、四口、五臨邊布置

3）標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

5. 工具三：施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

1）整理：區(qū)分要與不要

2）整頓：一物一位

3）清掃：清掃的過(guò)程就是點(diǎn)檢的過(guò)程

4）清潔：形成規(guī)章制度

5）素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣

6）安全；保障安全

五、EPC工程總承包施工收尾管理

1. 項(xiàng)目收尾

1）EPC項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收

2）項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理的應(yīng)注意事項(xiàng)

2. 合同收尾

3. 現(xiàn)場(chǎng)收尾

4. 團(tuán)隊(duì)收尾

1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

【落地表格】：《項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)表》

第九講：基于“樂(lè)建寶”的工程總承包信息化管理

一、基于“樂(lè)建寶”的工程總承包信息集成管理

1. 工程總承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程信息集成

2. 軟件功能介紹

1）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2）各部門(mén)信息共享

3）成本管理更加精細(xì)

4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

5）管理效率提升

3. 信息化解決方案

1）成本管理

2）合同管理

3）資金管理

4）物資管理

5）現(xiàn)場(chǎng)管理

6）辦公管理

二、“樂(lè)建寶”技術(shù)平臺(tái)管理案例及分析

1. 項(xiàng)目概況

2. 軟件應(yīng)用策劃

3. 信息化管理平臺(tái)搭建

4. 流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

5. 合同及成本精細(xì)化管控

6. 解析

總結(jié)復(fù)盤(pán)

531行動(dòng)計(jì)劃填寫(xiě)、分享

更多的詳細(xì)課程請(qǐng)聯(lián)系越臻咨詢(xún)李老師