大企業(yè)有“大企業(yè)病”，很多中小企業(yè)患上了“小企業(yè)病”，凡是“病”，一定要“治”，最好是下狠心進(jìn)行根治。

——徐殿龍

這些年，我在研究“大企業(yè)病”的同時(shí)，注重了解研究中小企業(yè)的情況，觀察發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)患上了“小企業(yè)病”，我把它概括為七大特征：

1、不安分守己。企業(yè)雖然小，但是老板的志向卻不小，總想著小馬拉大車，動(dòng)不動(dòng)就想做全國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)常被賺錢“牽”著鼻子走，什么能賺錢就做什么；

2、關(guān)系至上。很多中小企業(yè)不在技術(shù)、模式、人才等上下功夫，卻把精力放在甚至盯在相關(guān)的“關(guān)系”上，無論有任何事情，忙不迭的找關(guān)系，依托“關(guān)系”建企，立企，興企；

3、賭博心理。遇事不認(rèn)真研判和量力而行，過于自信，過高估計(jì)自身力量，心存僥幸，總想一夜暴富，一天、一次把一輩子的錢賺到；

4、小公司，“大能耐”，“大能量”。什么都敢做，什么都去做。產(chǎn)品雖多，但是卻沒有一個(gè)拳頭產(chǎn)品。市場(chǎng)雖大，卻沒有自己的一個(gè)立足之地。

5、人員流動(dòng)大，留不住人才。不愿在人才身上花大錢，習(xí)慣算“小賬”，特別喜歡甚至善于在員工遲到、早退、資金、待遇等方面花心思；

6、老板一人獨(dú)能，一人獨(dú)干，不賺錢的員工太多。企業(yè)賺錢與不賺錢的人不能保持合理比例，行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等被“包養(yǎng)”人員一大堆；

7、管理上要么獨(dú)斷專行，一個(gè)人什么都管，要么什么都管不好，始終在“管死”與“混亂”之間游弋；

8、裝、虛、夸。裝，裝大，裝有錢，口氣大，架子大，對(duì)員工溝通少，命令多，經(jīng)常對(duì)人不屑一顧；虛，虛榮心強(qiáng)，喜歡比排場(chǎng)，比奢侈，比面子；夸，夸大實(shí)力，夸大關(guān)系，夸口辦事，有一分說三分，愛表達(dá)、愛指揮、愛評(píng)論，愛畫大餅。

不一種種，你有嗎？