智能制造管理如何做好人機結(jié)合？制造企業(yè)在追求智能化的同時，也應注意智能化是手段，不是目的，智能制造可以降低企業(yè)成本，增加收益。但更重要的是智能制造需要學會將人機結(jié)合，才能更好的管理企業(yè)。如何做呢？

1、強調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排

這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導設備管理的實踐活動，解決和處理設備管理的實際問題。系統(tǒng)化，要求人們認識所有生產(chǎn)設備就是一個系統(tǒng)。應用系統(tǒng)分析方法，即從總體角度來認識問題，以防止片面性和局部性的影響，統(tǒng)籌安排設備管理工作。

2、強調(diào)人的素質(zhì)

設備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識和能力的總和。使用和管理設備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和設備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。

設備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業(yè)應設置專門的培訓機構(gòu)，對員工強化設備管理、使用、維護保養(yǎng)意識教育，要提高員工的敬業(yè)愛崗職業(yè)素質(zhì)，加強責任感；強化設備管理人員培訓，提高設備管理人員的業(yè)務技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證設備管理目標的順利實現(xiàn)。

3、廣泛地運用先進的管理理論和方法

隨著社會的發(fā)展，科學技術(shù)水平的提高，這就要求設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進的管理理論和方法，并善于將知識轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時俱進，提高設備管理水平。設備備品備件管理軟件汽車零部件行業(yè)應用案例

4、加強信息工作

對設備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強調(diào)及時、正確。設備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設備技術(shù)檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強配件計劃性進購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網(wǎng)絡管理，責任到崗到人。

重視設備使用、維修技術(shù)和費用情況的信息反饋，以便有效、及時、正確地傳遞信息和使用信息，促進設備信息管理的現(xiàn)代化。印刷企業(yè)生產(chǎn)管理軟件應用案例

5、強調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學的發(fā)展觀

要積極促變，不斷創(chuàng)新。在保證設備正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會進行技術(shù)改造，從而使機械設備更加適應工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實際

設備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學、高效、合理地進行設備管理。

生產(chǎn)管理軟件是制造業(yè)最常用的一種管理軟件，智能制造未來也會越來越普及到制造業(yè)。