“十年不遇的行業(yè)巨震”，有人如此形容今年的跨境電商。

4月以來，國內(nèi)跨境電商公司們迎來了亞馬遜平臺史上最嚴(yán)厲的一波“封號潮”。

某跨境大賣家公司，近340個站點(diǎn)被封、1.3億元資金被凍結(jié)。

而這只是封號潮的冰山一角。

據(jù)初步了解，大概有1000家企業(yè)受到這次封號潮的波及，總共涉及5萬多個賬號。

按深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會的初步統(tǒng)計，本次行業(yè)上下游總計損失預(yù)估超千億元人民幣。

實(shí)際上的損失要更多，還有供應(yīng)鏈以及倉庫等環(huán)節(jié)的損失，加起來完全不止這個數(shù)字。

一家銷售額10億店鋪被封，波及上下游產(chǎn)業(yè)所造成的損失金額至少是5倍。

沒有無緣無故的封殺，亞馬遜給出的理由是商家的違規(guī)操作，包括“操縱評論”“刷單”“違規(guī)賬號關(guān)聯(lián)”等。

一家被封號的跨境電商收到的亞馬遜郵件如此顯示。

“您涉嫌在商品包裝內(nèi)或商品包裝上使用夾頁、傳單、優(yōu)惠券、小冊子或類似材料，要求買家發(fā)表正面評論/評分或提供獎勵讓買家發(fā)表評論/評分。”

這種好評返現(xiàn)的小卡片國內(nèi)用戶并不陌生，很多電商公司都用這樣的方法提升好評率，但沒想到亞馬遜的反應(yīng)這么大。

有賣家感慨：“中國賣家送個小卡片，亞馬遜直接全部沒收，罪不至死吧！”

為什么這次整治力度這么大呢？

原因是多方面的。

一方面是亞馬遜近期因為虛假評論問題被媒體曝光，陷入一場全球輿論危機(jī)。

監(jiān)管部門也給了亞馬遜更多壓力，壓力層層傳導(dǎo)下來，違規(guī)操作的大賣家就成了殺雞儆猴的對象。

另一方面，安迪·賈西7月份剛接替貝索斯，成為亞馬遜新任CEO。

在全球輿論危機(jī)下，新官上任三把火，這次封號不但能緩解輿論壓力，還能提升亞馬遜自己的廣告業(yè)務(wù)，一舉兩得。

當(dāng)平臺上的商家不能通過非正當(dāng)手段操縱銷量或者增加好評率時，就只能加大在站內(nèi)的廣告投放。

亞馬遜通過強(qiáng)化規(guī)則，迫使這些“刷單”和“好評卡”的賣家轉(zhuǎn)向購買自己的廣告業(yè)務(wù)來獲取流量，利用不斷提升的廣告價格來支撐自身廣告業(yè)務(wù)的高速增長。

不光是亞馬遜上的大賣家受影響，最近一些中小賣家近日也遭遇了扣款危機(jī)。

兩周前，有賣家發(fā)現(xiàn)自己店鋪賬戶信息上，余額突然變成了負(fù)數(shù)。

同一時間內(nèi)，不少賣家也發(fā)帖稱遇到了相同情況。其中扣款少則有幾十萬美金，多則超百萬美金。

有一位賣家直接被扣掉41萬美金，相當(dāng)于此前店鋪上的3萬美金現(xiàn)金被扣后，還倒欠38萬美金。

對于扣款原因和申訴渠道，亞馬遜方至今未給出一個明確回復(fù)。

但有可能和這些店鋪銷售的一款產(chǎn)品可能被召回有關(guān)。

跨境電商去年有多風(fēng)光，今年就有多慘。

但有一個有趣的現(xiàn)象，跨境電商行業(yè)越來越難做的同時，對資本的吸引力也越來越大。

啟信寶數(shù)據(jù)顯示，2021年2~3月，與跨境電商相關(guān)的融資事件共38起，總金額累計72億元人民幣。

在5~7月，融資事件為38起，總金額累計超134億元，幾乎環(huán)比翻一倍。

跨境電商行業(yè)大額度的投資也屢見不鮮。

8月17日，全球最大童裝DTC（Direct To Customer）品牌PatPat宣布完成1.6億美元D2輪融資。

而一個月前，PatPat剛獲得一筆5.1億美元融資，刷新了國內(nèi)跨境電商賽道已披露最大單筆融資金額記錄。

更厲害的是專注于女性快時尚的跨境B2C企業(yè)SHEIN，如今估值已達(dá)3000億元。

公開數(shù)據(jù)顯示，2020年，SHEIN營收翻倍至近100億美元，連續(xù)第八年營收超過100%的增長。

疫情之下，中國經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)程度與速度在全球范圍內(nèi)都是相對較好的，加之國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)達(dá)，對跨境電商肯定是利好。

亞馬遜的封店風(fēng)波短期看影響巨大，但從長期看不會改變跨境電商行業(yè)的增長趨勢。

需求是存在的，大賣家的受挫，不會影響海外市場的需求，這也為中小賣家提供了補(bǔ)位的機(jī)會。

打鐵還要自身硬，跨境電商創(chuàng)業(yè)者要想站穩(wěn)腳跟，一定要苦練基本功。

除了提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，也要注重外觀、專利等認(rèn)證檢測方面。

在此基礎(chǔ)上，還要更加注意合規(guī)化運(yùn)營，掌握平臺規(guī)則的變化，以便應(yīng)對平臺的檢測和審核。

最好不要耍小聰明，打擦邊球，以免被封店，得不償失。

除此之外，不把雞蛋放在一個籃子里，通過布局多平臺以及獨(dú)立站，避免被平臺掌控生死，多管齊下，進(jìn)行風(fēng)險分?jǐn)?，提升品牌知名度和影響力?/strong>

禍兮福所倚，福兮禍所伏，亞馬遜的封店潮，短期看讓跨境電商行業(yè)陷入寒冬，但長期看，反而為踏實(shí)肯干的跨境電商創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)展的契機(jī)。

約翰?列儂曾說：所有事到最后都會是好事。如果還不是，那它還沒到最后。

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