快速衰落的拉夏貝爾，為何衰落，還能東山再起嗎

作為曾經(jīng)的國內(nèi)女裝第一品牌，拉夏貝爾在過去的20年曾風(fēng)光無限，然而近幾年來卻快速滑落，3年間百億市值蒸發(fā)，2019年虧損21.66億元，關(guān)閉門店4391家。海外子公司被破產(chǎn)清算、被調(diào)出港股通名單……

曾幾何時，拉夏貝爾被稱作中國的“ZARA”，拉夏貝爾也是按照ZARA的模式在發(fā)展，并一度獲得很好的市場效應(yīng)。從1998年成立，到2014年在香港上市，又于2017年在上交所掛牌，成為國內(nèi)首家“A+H”兩地上市的服裝企業(yè)，還喊出“3年新增3000個網(wǎng)點”的口號。2017年登陸A股市場后，市值一度飆升至120億元，2017年營收近104億元，是國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)，到出現(xiàn)衰落現(xiàn)象，也就僅僅只有兩年多時間，不僅出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，且市值蒸發(fā)大半，陷入了嚴(yán)重困境。

目前，有關(guān)拉夏貝爾正在重組的消息，也在不斷地困擾著投資者，到底該不該繼續(xù)關(guān)注拉夏貝爾，要不要繼續(xù)投資拉夏貝爾。 實際上，重組也好，自己脫困也罷，如果企業(yè)沒有核心競爭力，也就只有兩種結(jié)果。一是倒掉，一是被其他企業(yè)并購。也就是說，不管哪種結(jié)果，對拉夏貝爾來說，都不是希望看到的結(jié)果。

眾所周知，拉夏貝爾是以女性服裝為主的企業(yè)。其旗下?lián)碛蠰a Chapelle、Puella、Candies等多種女裝品牌。一度時期，是深受女性，特別是時尚女性喜歡的，也是風(fēng)靡一時的。 然而，追求時尚，僅僅是服裝企業(yè)，特別是女性服裝企業(yè)的一個方面。除非能夠一直保持時尚領(lǐng)先優(yōu)勢，能夠不斷地引領(lǐng)時尚潮流。否則，就會出現(xiàn)冒得快，衰得也快的現(xiàn)象，甚至?xí)一ㄒ滑F(xiàn)。

對拉夏貝爾來說，說其是曇花一現(xiàn)，顯然是不太合適的，也是不太公正的。但是，從輝煌到衰落，也就短短的幾年時間，又似乎與曇花一現(xiàn)很是相似。 那么，為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢，很重要的一點，就是拉夏貝爾沒有能夠找到維持企業(yè)長久不衰的鑰匙，沒有能夠朝著能夠讓企業(yè)保持旺盛生命力的核心。其中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)從時尚走向品牌的轉(zhuǎn)變。

值得注意的是，日本知名服裝品牌優(yōu)衣庫，實際也是非常普通的一款服裝，卻能做成倒不掉的服裝品牌。原因就在于，他們注重于服裝布料的研究與開發(fā)，幾乎每年都會推出新的布料。因此，日本的中學(xué)生，幾乎用的都是優(yōu)衣庫的布料和服裝。自然，就有了生存和發(fā)展的空間。 而國際上其他知名服裝品牌，則是利用常年積累的經(jīng)驗，以及文化積淀，逐步打造出經(jīng)久不衰的品牌。

這也意味著，服裝企業(yè)要想經(jīng)久不衰，必須找到自己的落腳點，必須有自己的特點，而不是一味地追求時尚。單純追求時尚，一旦時尚不再，一旦跟不上時尚的腳步，就會出現(xiàn)問題。 所以，從拉夏貝爾的衰落中不難看出，中國服裝企業(yè)在如何打造品牌方面，還是有很大的缺陷和局限性的，就是總想一夜成名，永遠(yuǎn)興旺，總想用一種時尚占領(lǐng)市場。而這，恰恰是服裝企業(yè)之大忌。 而這樣的現(xiàn)象，不僅僅表現(xiàn)在拉夏貝爾身上，美特斯邦威、以純等，都存在類似問題，都是一陣風(fēng)，都是出道風(fēng)風(fēng)光光，風(fēng)頭一過，立馬銷聲匿跡。

所以，中國的服裝企業(yè)，一定要有長遠(yuǎn)眼光，要打好基礎(chǔ)，要找出自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的特點，打造自己的品牌。尤其是企業(yè)文化，要圍繞品牌而展開，而不是單純的時尚。時尚的特點就是暫時效應(yīng)，品牌才是永久效應(yīng)。