題圖 /?瘋狂星期四瘋狂星期四，v我50，我給你編段子

在消費(fèi)市場中，商業(yè)品牌之間的跨界合作可以追溯到很早之前。而這一切的目的都是希望能夠成就1+1＞2的商業(yè)效果。隨著跨界合作的不斷進(jìn)化，1+1＞2已經(jīng)不再滿足合作雙方的胃口，從而總是希望“整個(gè)大新聞”，能大于3，大于4那么更好。

作為聯(lián)動達(dá)人的肯德基，它與其他行業(yè)之間的聯(lián)動基本上可以說是從來沒有斷過，從動漫游戲行業(yè)到汽車科技領(lǐng)域，從虛擬偶像到明星大拿，如今變得更為頻繁了。

根據(jù)ACGx不完全統(tǒng)計(jì)（之所以是不完全統(tǒng)計(jì)，因?yàn)楹芏嗦?lián)動信息甚至是沒有出現(xiàn)在肯德基的官方微博上，某些聯(lián)動限制了區(qū)域，所以只會在其它渠道上顯示），從2022年初截至到8月，在肯德基的官方微博中就包含了以下的聯(lián)動計(jì)劃，其中還不包括明星代言等方面的合作。

特別是從6月開始，肯德基的聯(lián)動列表中已經(jīng)有呈現(xiàn)出“檔期不夠”的趨勢，肯德基甚至再次啟用多品牌共同聯(lián)動的策略，開啟了#肯德基時(shí)光復(fù)刻基地#活動，一口氣分別與四位人氣嘉賓《時(shí)光代理人》、A-SOUL、《碧藍(lán)航線》《坎公騎冠劍》開展聯(lián)動活動和設(shè)立主題店。

上次啟用這種多品牌共同聯(lián)動的策略，還是在2019年底到2022年初的#Kland玩家新大陸#活動，肯德基一口氣聯(lián)動5個(gè)游戲品牌，分別是《閃耀暖暖》《多多自走棋》《少女前線》《王牌戰(zhàn)士》和《LoveLive學(xué)園偶像祭》。而在后續(xù)，肯德基并沒有再次采用過這種“打包”方案，具體原因不得而知。不過對玩家而言，這種多主體的打包聯(lián)動形式已經(jīng)超出了“雙廚狂喜”的程度，甚至是達(dá)到了“四廚狂喜”。

不管活動的效果如何，都能夠看出一個(gè)問題，那就是肯德基的聯(lián)動已經(jīng)開始了排隊(duì)模式。

1.

作為快餐界的巨頭，肯德基在聯(lián)動上頗有建樹，特別是與游戲行業(yè)的聯(lián)動，出過諸多經(jīng)典案例，都是可以寫進(jìn)跨界合作的教科書。比如2017年與網(wǎng)易游戲《陰陽師》的聯(lián)動，設(shè)置了5000余個(gè)LBS鬼王結(jié)界、300萬張限量閃卡，《陰陽師》在北京、上海、廈門、南京、廣州、杭州、長沙、成都等八大城市設(shè)立聯(lián)動主題門店，旨在讓《陰陽師》打破次元壁，使玩家對游戲有著更強(qiáng)的歸屬感。要知道2017年時(shí)， 肯德基中國的線下門店基本就是5000多家，也就是說LBS鬼王結(jié)界數(shù)量與線下門店數(shù)量相當(dāng)。2019年肯德基與盛趣游戲代理的《最終幻想14》，雖然獲取聯(lián)動道具的門檻高了一點(diǎn)，這恰好成為了活動破圈的營銷點(diǎn)，也使得關(guān)注肯德基的黃牛們正式開啟“代吃服務(wù)”。2021年肯德基與米哈游《原神》推出的中二套餐，首次加入" 異世相遇，盡享美味 " 的口令活動，讓此次聯(lián)動的影響力和話題傳播度，都遠(yuǎn)超出行業(yè)和市場的預(yù)料。

所以，對于肯德基來說，在與不同領(lǐng)域不同品牌的活動中，如何快速找到話題和熱點(diǎn)，以及如何執(zhí)行已經(jīng)不再是一個(gè)難事。對于品牌商來說，當(dāng)下和肯德基的聯(lián)動不僅僅在于聯(lián)動本身帶來的影響力，還有著網(wǎng)友們熱衷于對“瘋狂星期四”的玩梗，讓聯(lián)動出圈的可能性大大增加。誰也未曾想到，從2018年就在網(wǎng)上上又唱又跳的“瘋狂，瘋狂星期四，黃金雞塊9塊9”成為了品牌商選擇肯德基進(jìn)行聯(lián)動的一大附加值。

從百度指數(shù)可以看到，瘋狂星期四的文案是從2021年底開始逐漸火起來的，在這之前的幾年時(shí)間除了那個(gè)又唱又跳的廣告外，這充其量也就是按周投放的長期廣告，直至“瘋四文學(xué)”來襲。

在2021年底，網(wǎng)上開始出現(xiàn)了 諸多“瘋四文學(xué)”的段子，從驚悚懸疑、言情倫理、知識百科，可以說集百家之長。有的激蕩人心，有的輾轉(zhuǎn)悠揚(yáng)，但是到了最后的結(jié)尾都是“今天瘋狂星期四，你該請我吃炸雞”的意思。去年12月，肯德基還親自下場，在直播間里搞“瘋四文學(xué)盛典”活動。

原以為這只是一個(gè)短時(shí)間的熱點(diǎn)話題，但是未曾想到，這個(gè)現(xiàn)象愈演愈烈，數(shù)據(jù)走勢明顯升高，甚至在今年8月出現(xiàn)了一個(gè)峰值。對于這種現(xiàn)象行為能夠持續(xù)如此長周期，并且創(chuàng)作內(nèi)容從文字演變到圖片，再從圖片轉(zhuǎn)變成視頻，不得不說是一場非常成功的營銷活動。

而這種長期行為同樣也讓品牌商們嗅到了機(jī)會，于是，肯德基的一大波聯(lián)動也就成為順勢而為的事情了。

2.

與肯德基聯(lián)動，對于不少品牌商來說是一個(gè)很好的選擇。作為一個(gè)快餐品牌，肯德基的用戶呈現(xiàn)出年輕化，與不少品牌商的目標(biāo)人群重合。根據(jù)百勝集團(tuán)2021年底的數(shù)據(jù)顯示，肯德基在全國已有8000余家門店，遍布一二三四線城市，對于不同的品牌商來說，想要針對哪些城市都是有得選擇的。最后肯德基有著豐富的聯(lián)動經(jīng)驗(yàn)，還可以將活動落地，這深受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜愛。

在諸多討論“瘋四文學(xué)”的內(nèi)容中，我們甚少看見一個(gè)話題，就是“瘋四文學(xué)”里面有沒有來自于官方的引導(dǎo)？其實(shí)在這種類型的活動中，有官方水軍的引導(dǎo)是很常見的一個(gè)事情。不過在知乎上某些關(guān)于肯德基聯(lián)動活動的討論中，近百條內(nèi)容都是對某次聯(lián)動活動的吐槽和失望，正如網(wǎng)友所言，“連洗地的水軍都沒”，那么“瘋四文學(xué)”大概率是來自于網(wǎng)友的自發(fā)行為。

不過，肯德基不做這事兒，但是互聯(lián)網(wǎng)公司熟呀，特別是游戲公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷方案那是老母豬戴胸罩——一套又一套，做一個(gè)引導(dǎo)方案并不難，雖然這種事情并不一定破圈，但是能夠保證在自己的用戶群體中的影響力，那么也是值得的。

借一場“瘋狂星期四”的東風(fēng)，做一場自己的營銷——雖然大部分的段子是石沉大海，但是萬一某個(gè)點(diǎn)被傳播開來，那這場借勢就成功了。相較于節(jié)日性質(zhì)的營銷模式來說，“瘋狂星期四”的勢可以說是沒有任何局限，其想象空間更大，更符合網(wǎng)友們的胃口，否則這場“瘋四文學(xué)”也不會持續(xù)這么久。

甚至vivo在微博上對肯德基隔空喊話，表示自己可以給網(wǎng)友們v50，而這則微博也被肯德基官方翻了牌子。

看到這則消息的網(wǎng)友們則發(fā)揮自己的腦洞，為雙方設(shè)計(jì)出來一款“聯(lián)名手機(jī)”vivo 50。

這張圖在8月25日在不少微信群里面?zhèn)鞑ラ_來，可以說vivo此次的借勢非常成功。

年輕人會將每周的熱點(diǎn)話題都匯聚在這個(gè)段子里面，所以想通過“瘋四文學(xué)”進(jìn)行廣泛的傳播其實(shí)并不是一個(gè)特別難的事情，只是如何將自己的內(nèi)容包裝得有趣，以及讓用戶記住，這才是值得借勢營銷需要注意的點(diǎn)。

3.

品牌商看準(zhǔn)了肯德基的“瘋狂星期四”，并且“瘋狂”借勢，而肯德基自身也何嘗不是在努力借勢。

從互相聯(lián)動，到借勢文化，肯德基在近幾年的新品開發(fā)上是越來越“劍走偏鋒”了，作為一家專業(yè)做雞的店，如今的肯德基能夠吃到的不僅僅是雞。肯德基還積極將地方美食融入到自己的菜單，并且在相應(yīng)的地區(qū)進(jìn)行推廣嘗試。

比如福州魚丸、武漢熱干面、米粉、粽子、燒賣等等都在肯德基的菜單上出現(xiàn)過，甚至在今年的高考前夕，肯德基還與知味觀合作了江浙地區(qū)的一種傳統(tǒng)名點(diǎn)——定勝糕，可以說是擊中了莘莘學(xué)子的父母心。

不過營銷始終是營銷，用戶買不買賬，或者說用什么樣的方式買賬，才是最終需要解決的問題。根據(jù)前不久百勝中國發(fā)布的2022年二季報(bào)顯示，肯德基營收15.94億美元，同比下跌8%；經(jīng)營利潤1.22億元，同比下跌40%?？紤]大環(huán)境影響，不只是肯德基的財(cái)報(bào)難看，其它線下餐飲也都如此。

對肯德基來說，“瘋狂星期四”已經(jīng)是一個(gè)出圈的營銷模式，雖然不知道具體療效如何，但是可以肯定的是如果沒有“瘋狂星期四”，肯德基下跌的幅度可能會繼續(xù)擴(kuò)大。

如今，“瘋狂星期四”的熱度還在持續(xù)，肯德基也不再將這個(gè)話題看作是一句簡單的廣告詞，而是直接為此注冊了商標(biāo)，也不知道會不會將此當(dāng)作一個(gè)IP來運(yùn)作。而這些都需要感謝那些極具創(chuàng)作熱情的網(wǎng)友們。對于品牌商來說，只要“瘋狂星期四”的勢頭還在，那么能借就借，雖然最大的贏家已經(jīng)注定是肯德基，但是借勢的品牌商們依然能夠從中獲取到自己的所需，就好像網(wǎng)友們每周四樂此不疲的為“瘋狂星期四”添磚加瓦。