隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與生活水平的提升，近些年消費者對生鮮食材的安全性和多元性提出了更高的要求，預(yù)計到2025年我國生鮮零售市場的規(guī)模將達(dá)到6.8萬億元，可見其巨大的發(fā)展空間。在利好形勢的驅(qū)動下，各方玩家積極向生鮮市場布局，力爭以經(jīng)營模式創(chuàng)新?lián)屨际袌龇蓊~。

像專做社區(qū)生鮮的錢大媽，就提出了“不賣隔夜肉”的理念，通過不斷嘗試并驗證“日清”模式和“定時打折”機制，嚴(yán)格落實不賣隔夜肉。據(jù)了解，錢大媽各地七點開始打折，七點九折，每隔半小時再降低一折，十一點半全場免費派送。產(chǎn)品“日清”可謂是將“新鮮”做到了極致，消費者對品質(zhì)食材的需求得到了滿足；定時打折則具有價格優(yōu)勢，讓消費者享受到了實惠。

獨樹一幟的經(jīng)營理念吸引了巨大客流，成為了錢大媽加盟店盈利的牢固保證。

除此之外，錢大媽還基于對會員大數(shù)據(jù)的深度剖析，推出了八大重磅權(quán)益。會員用戶在錢大媽消費可以享受到每周二會員日領(lǐng)券買菜更省錢、每日12款好物專享價、線上買菜免費送等等，買菜更劃算也更方便。?

個性化、差異化的服務(wù)則提高了消費者粘性，吸引了消費者持續(xù)復(fù)購，為加盟店盈利再添強大助益。

從產(chǎn)品到服務(wù)，錢大媽始終從消費者視角出發(fā)，制定出相應(yīng)的加盟店經(jīng)營策略，真正為消費者送上新鮮、便捷、優(yōu)選，進(jìn)一步提升了自身的競爭力，在11年的時間就擴店3000余家，成為當(dāng)之無愧的社區(qū)生鮮行業(yè)領(lǐng)軍品牌，未來可期。