1878年9月，美國(guó)發(fā)明家托馬斯.愛迪生開始研制電燈，不過，他遭遇了煩人的經(jīng)濟(jì)問題、不得不尋求一些經(jīng)濟(jì)援助，西方聯(lián)合公司的總律師格羅斯維諾.洛雷是頭一個(gè)出面支持愛迪生的人，他建議愛迪生先成立一架股份公司，以便為研制電燈提供經(jīng)濟(jì)援助和申請(qǐng)專利。此后，格羅斯維諾.洛雷找到了幾個(gè)股東，他們?cè)敢鉃閻鄣仙峁┭兄齐姛舻馁Y金，然而，愛迪生的試驗(yàn)屢屢受挫、接連失敗，股東們提供的5萬(wàn)美元很快就花光了，使得一部分股東的信念動(dòng)搖了，愛迪生苦苦相求，股東們才決定再提供5萬(wàn)美元的資金。

1879年10月21日，愛迪生試用了將近1600種材料之后，終于用碳化棉絲做燈絲而制成了電燈。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的油氣儲(chǔ)層重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任金振奎教授認(rèn)為，愛迪生采用碳化棉絲之前，其遭受的上千次失敗也是重要的試驗(yàn)成果，它們不斷的修正和指明“成功”的方向，真實(shí)的詮釋了“失敗是成功之母”這一名言。而且，愛迪生的事跡也表明了科研工作的一個(gè)特性，即“無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”、或“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”,可惜的是，中國(guó)的科研人員對(duì)此心知肚明，但一般都不會(huì)去觸碰“科研硬骨頭”。

所謂的“科研硬骨頭”是指科研領(lǐng)域中尚無法解決的重大難題，而這些重大難題一旦解決的話，將產(chǎn)生重大的戰(zhàn)略意義和應(yīng)用價(jià)值。金振奎教授說，絕大部分科研人員都清楚“科研硬骨頭”的重大意義之所在，但一般情況下無人愿意觸碰和挑戰(zhàn)“科研硬骨頭”,因?yàn)橐坏┩度肫渲?，很可能幾年、幾十年、甚至是一生都無法解決這些重大難題，這就意味著沒有研究成果，相應(yīng)的職稱、經(jīng)費(fèi)、地位、以及工作統(tǒng)統(tǒng)都沒有了，所以，誰(shuí)也不愿意冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)家也不是圣人，只是學(xué)歷高一些的凡夫俗子罷了。

金振奎教授直言不諱的說，與國(guó)外的科研人員相比，中國(guó)的科研人員普遍缺乏冒險(xiǎn)精神，凡事都要追求保險(xiǎn)、都要短期的回報(bào)，這一狀況嚴(yán)重束縛了科研人員們的手腳。比如學(xué)生的選題必須保證能夠獲取成果，否則寫不出論文、無法按時(shí)畢業(yè)，申請(qǐng)基金也要保證可行性，否則通過不了。這一狀況若不改善的話，中國(guó)的科研人員仍會(huì)“循規(guī)蹈矩”和“謹(jǐn)小慎微”,仍不敢挑戰(zhàn)“科研硬骨頭”,那么，中國(guó)的整體科技水平仍不能躋身一流的行列。

若要改善這一不利的狀況，金振奎教授認(rèn)為，中國(guó)科研領(lǐng)域的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有必要修訂一番，不能“唯論文”、“唯獎(jiǎng)”、“唯科研經(jīng)費(fèi)”、“唯帽子”,而要重視研究的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于整個(gè)研究過程的價(jià)值也要加以肯定。科研工作如同一個(gè)人在黑暗中摸寶，若是摸了999次沒有摸到、但第1000次摸到了，那么前面的999次摸索也是科研成果、不能完全否定“失敗”的意義和價(jià)值。

因此，科研工作也有“風(fēng)險(xiǎn)投資”的性質(zhì)，對(duì)于這些“風(fēng)險(xiǎn)投資”,不該迫切的要求回報(bào)。國(guó)家要敢于養(yǎng)一批“閑人”——當(dāng)然，這些“閑人”要精挑細(xì)選，他們的才能、追求、意志、雄心皆要出類拔萃，對(duì)科研工作有著矢志不渝的決心——對(duì)于這些“閑人”,只考核他們的研究過程，盡可能讓他們隨心所欲的選擇研究目標(biāo)和無憂無慮的進(jìn)行研究活動(dòng)，至于說他們是否取得了研究成果，則不必強(qiáng)求。這樣的話，中國(guó)的科研人員更容易生發(fā)奇思妙想、也更愿意挑戰(zhàn)“科研硬骨頭”。

小考題：你是否認(rèn)同金振奎教授的觀點(diǎn)？養(yǎng)一批“閑人”是行之有效的方式嗎？歡迎你留言討論。