股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中的定人。定人顧名思義就是公司在搞股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候需要確定對(duì)象。作為老板，你想搞股權(quán)激勵(lì)，你需要把股權(quán)分配給某些人。究竟給誰(shuí)。這里有常見(jiàn)的3大困惑。

第一、所分配到的人不一定是對(duì)的人。這種有可能認(rèn)錯(cuò)了人，或者說(shuō)現(xiàn)在對(duì)，以后不對(duì)。

第二、激勵(lì)少數(shù)人，傷害多數(shù)人。公司50人，你現(xiàn)在要抓出5大金剛。5個(gè)人給了股權(quán)，那其他45個(gè)人就只能看著。而且也不知道什么時(shí)候再做一次股權(quán)激勵(lì)。

第三、前5個(gè)人給了，接下來(lái)的怎么辦。給激勵(lì)的這5個(gè)人不一定能把公司送到輝煌。公司需要更多的人才，后來(lái)的這些人怎么辦。

我們首先要明確一個(gè)概念，股權(quán)激勵(lì)，他是面向未來(lái)，而不是獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去。雖然也有獎(jiǎng)勵(lì)這種情況，但是更多的時(shí)候是對(duì)未來(lái)，而不是彌補(bǔ)過(guò)去。公司給股權(quán)激勵(lì)的目的是員工你未來(lái)要好好干，咱們一起面向未來(lái)，共創(chuàng)未來(lái)，然后共享成果。但是人始終是變化的，比如張三，今天他是骨干，未來(lái)不一定是骨干，也可能今天他不是骨干，而未來(lái)他又是骨干。當(dāng)下公司可能有3個(gè)、5個(gè)骨干，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展公司可能有30個(gè)、50個(gè)骨干。所以定人難。

所以很多老板就糾結(jié)，我股權(quán)給誰(shuí)？公司里邊有些人肯定要給，有些人肯定不給，但中間地帶究竟從哪劃斷，他很糾結(jié)。

定人困難，那就定條件，只要符合條件就可以參與股票分配。不符合條件，就不能參與。 比如，一家公司做股權(quán)激勵(lì)，就2個(gè)條件。第一、轉(zhuǎn)正后，在公司司齡滿2年；第二、崗位要求屬于部門經(jīng)理以上的崗位，含部門經(jīng)理。這樣就很清晰，哪些人能參與股票分配。哪些人目前不符合，也會(huì)自己努力把它當(dāng)作目標(biāo)。

另外，股權(quán)激勵(lì)做成動(dòng)態(tài)激勵(lì)，不要做一錘子買賣。怎么叫動(dòng)態(tài)激勵(lì)每年都分股票，每年末除了發(fā)年終獎(jiǎng)，還有一件事情要根據(jù)公司的股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)算和分配股股票。