各大藥企在日益“內(nèi)卷”的產(chǎn)品競爭當(dāng)中，發(fā)展更多終端健康社區(qū)店，這是一個優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏市場的選擇。讓藥企品牌走到居民身邊，煥發(fā)老牌藥品新活力，打造銷售市場中的單品“新星”產(chǎn)品以及品牌組合系列。

“藥企+社區(qū)店”聯(lián)合創(chuàng)建顧客數(shù)據(jù)信息資料庫，針對不同類型的消費(fèi)者提供精準(zhǔn)的個人專業(yè)服務(wù)。藥企社區(qū)店向不同的消費(fèi)者推送不同的企業(yè)品牌產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)藥品滋補(bǔ)品的“千人千面”對癥服務(wù)，通過精準(zhǔn)的個性化服務(wù)，提升消費(fèi)者滿意度。“藥企+社區(qū)店”合作還可以提升居民對藥品的可及性，讓品牌藥品向偏遠(yuǎn)地區(qū)流通，既滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)患者的用藥需求，也能開發(fā)出新的縣域市場。

但藥企布局健康社區(qū)店還需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 如何開辟屬于藥企自身的新零售道路？隨著消費(fèi)者對健康的關(guān)注度不斷提高，他們對健康產(chǎn)品和服務(wù)的需求也在不斷增加。健康社區(qū)店可以提供更加個性化的健康服務(wù)，滿足消費(fèi)者的升級需求。藥企最終目的是拓展自身服務(wù)邊界，從健康產(chǎn)品生產(chǎn)和買賣，拓展至精準(zhǔn)健康服務(wù)?？梢哉f，健康藥業(yè)正從賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橘u健康解決方案。

2. 社區(qū)店將與線上平臺完美鏈接。這些店面不同于傳統(tǒng)自營店，可以打破線上線下界限，將線上流量引到實(shí)體店，同時還可以連接更多資源，比如將全國的上千名知名老中醫(yī)、幾十萬名注冊醫(yī)師以及上百萬名注冊營養(yǎng)師鏈接，打造大健康領(lǐng)域的O2O模式。

3. 做到精準(zhǔn)數(shù)字化健康管理，既然是精準(zhǔn)健康，那就要做到精準(zhǔn)檢測，檢測數(shù)據(jù)要量化。社區(qū)店里可以使用摩盒健康預(yù)檢機(jī)，形成消費(fèi)者精準(zhǔn)的個人健康檔案，從而實(shí)現(xiàn)門店對用戶個仁健康的精準(zhǔn)管理和服務(wù)。

總之，藥企布局健康社區(qū)店可以滿足消費(fèi)者對健康產(chǎn)品和服務(wù)的需求，擴(kuò)大銷售渠道，建立品牌形象，推廣健康理念等。健康社區(qū)店是藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的重要手段之一，未來將會成為藥企競爭的重要戰(zhàn)場，戰(zhàn)役一觸即發(fā)。