市場乍暖還寒，龍頭帶領(lǐng)回溫。中國已進入存量房時代，家裝成為主旋律，然而家居賣場的訂單和流量卻在萎縮。為了應(yīng)對行業(yè)變革和市場競爭，家居賣場的增長空間需要創(chuàng)新，實現(xiàn)商業(yè)模式的拓展。

當前家居賣場面臨的問題主要有以下幾點：

1.?上游制造商流量：越來越多的客戶直接在網(wǎng)絡(luò)上找廠家拿貨，線下渠道商被繞開，導(dǎo)致家居賣場的商戶減少。

2.?下游設(shè)計師流量：年輕消費者喜歡在小紅書、抖音等平臺上找設(shè)計師或裝修公司，而忽略線下賣場。流量被設(shè)計師搶走，使家居賣場投入的C端流量難以產(chǎn)生效果。

3.?運營思維：家居賣場在線上新零售模式中，抽傭的策略并不適用于B2B交易。

4.?技術(shù)不支持B2B交易：由于B2B交易復(fù)雜，傳統(tǒng)的1688模式的平臺無法支撐。無法支持B2B的多元、復(fù)雜交易的數(shù)字化平臺根本無法運作。

針對以上問題，華世界數(shù)字化解決方案，幫助家居賣場實現(xiàn)：

5.?拉進設(shè)計師和家裝公司，構(gòu)建自己專屬的社區(qū)獨立站，實現(xiàn)種草與獨立店鋪的功能，并與賣場商戶構(gòu)建全新的分銷、代理模式。

6.?拉進廠商，基于全渠道獨立站店鋪，為賣場商戶直接供貨，發(fā)展自己的本地化服務(wù)渠道商。

7.?家居賣場平臺作為資源整合方，為廠商、本地渠道商、設(shè)計師、家裝公司構(gòu)建全新的互聯(lián)、互通的供應(yīng)鏈體系，賦能各方進行更高效的合作，構(gòu)建新型的分銷+代理的商業(yè)模式。

8.?通過交易+資訊的雙螺旋戰(zhàn)略實現(xiàn)平臺的深度運營，承接流量，黏住用戶，實現(xiàn)多元化的服務(wù)收益。

家居賣場紛紛開始大力探索新階段增長，為更多商業(yè)模式創(chuàng)新走出成功之路。

這對于“深圳老字號”萬眾城來說也不例外，作為創(chuàng)立于1987年，秉承著“守正出新，誠信經(jīng)營”的創(chuàng)業(yè)理念，一步一步發(fā)展成為集數(shù)字商業(yè)、數(shù)字體育、數(shù)字資本等為一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團。

萬眾城攜手華世界給萬眾城的商戶提供了可交易的線上商城，同時通過智能算法及大數(shù)據(jù)分析可記錄用戶數(shù)據(jù)、用戶信息，讓商戶可在線更好服務(wù)客戶的同時實現(xiàn)精準獲客，同時賦能萬眾城通過商城、小程序等數(shù)字手段實現(xiàn)增長裂變，覆蓋更大、更廣的客戶群體。幫助萬眾城的商戶都能運用華世界提供的數(shù)字化工具去鏈接更多的客戶，在線上更好服務(wù)客戶。

華世界成立于2017年，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字交易SaaS平臺和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)echOS，將平臺的交易能力成功實踐復(fù)制給千行百業(yè)。幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造【采銷一體，內(nèi)外協(xié)同】的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫助實現(xiàn)企業(yè)降本增效，跨越

式發(fā)展。