對(duì)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)而言，一方面，大部分銷(xiāo)售額都集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)和用戶真實(shí)需求，訂單修改、取消，銷(xiāo)售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，原料積壓、作廢等是常有的事，日積月累給企業(yè)造成極大的浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，不僅要想方設(shè)法降低成本，還要比對(duì)手更低成本經(jīng)營(yíng)，這就涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控，管理越來(lái)越難。

此時(shí)，就必須借助機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP，用信息化手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)低成本高效率運(yùn)作。那么，機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP是如何發(fā)揮作用的呢？

MRP智能排產(chǎn)，避免生產(chǎn)停工待料

正航機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP系統(tǒng)MRP智能排產(chǎn)，可以幫助企業(yè)管理者解決物料銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)脫節(jié)的問(wèn)題，控制采購(gòu)成本和安排交貨時(shí)間，以滿足客戶的要求，不僅降低了成本，而且提高了生產(chǎn)效率，有效避免因缺料而停工待產(chǎn)。

倉(cāng)庫(kù)管理智能化，避免庫(kù)存呆滯

機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP可以幫助機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)建立科學(xué)高效的倉(cāng)庫(kù)管理體系，不僅可以提高生產(chǎn)效率、防止缺料現(xiàn)象發(fā)生，還可以有效加快企業(yè)物料流轉(zhuǎn)，避免呆滯的出現(xiàn)；通過(guò)機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP全流程條碼管理，實(shí)現(xiàn)從收貨入庫(kù)、儲(chǔ)位補(bǔ)貨、出庫(kù)發(fā)貨等全流程智能管理，手持無(wú)線終端方便攜帶，隨時(shí)隨地使用，即時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，快捷準(zhǔn)確。

車(chē)間看板管理，實(shí)時(shí)管控生產(chǎn)進(jìn)度

機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP提供車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看板管理，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕實(shí)時(shí)播報(bào)各部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，便于管理人員控制全局，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。如果涉及外協(xié)加工，相關(guān)外協(xié)人員也可以檢查生產(chǎn)進(jìn)度，控制外協(xié)產(chǎn)品的回籠時(shí)間，確保訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。

全周期項(xiàng)目管理，保障交付與利潤(rùn)

機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP圍繞客戶個(gè)性化定制項(xiàng)目，提供從立項(xiàng)、研發(fā)、合同、訂單到采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、收款全流程項(xiàng)目管理，并對(duì)項(xiàng)目圖紙、人機(jī)料、變更、利潤(rùn)等做重點(diǎn)管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度，保障交付與利潤(rùn)。

訂單成本與利潤(rùn)精準(zhǔn)核算，提升企業(yè)效益

通過(guò)機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP，可以實(shí)現(xiàn)物料成本、人工成本、制造費(fèi)用自動(dòng)歸集匯總，自動(dòng)化、精細(xì)化成本信息精準(zhǔn)核算；分析訂單成本項(xiàng)目，以及標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本之間的差異，降低成本，找到訂單利潤(rùn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

正航機(jī)械設(shè)備行業(yè)ERP完全針對(duì)機(jī)械設(shè)備行業(yè)特性的解決方案，可以有效解決生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)失控、庫(kù)存管理混亂、成本利潤(rùn)核算難、項(xiàng)目過(guò)程難以管控等管理難題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。