今天要講的這位老大哥的觀點(diǎn)，可能聽(tīng)起來(lái)有些另類，作為一名從業(yè) 25 年的老設(shè)計(jì)師，他提出了「三不 BIM」的理念，也就是不增加時(shí)間、不增加人工、不增加費(fèi)用。

我們一開(kāi)始聽(tīng)他這么講，也挺懷疑的，于是認(rèn)真和這位來(lái)自青島市交通規(guī)劃院的老哥辛化周聊了很長(zhǎng)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他講的其實(shí)全是大實(shí)話，也是很樸實(shí)的道理。無(wú)論你是不是一名設(shè)計(jì)師，他的觀點(diǎn)都值得一聽(tīng)。

1 摸索期：原來(lái)我也是個(gè) BIMer？

辛化周 1996 年從西南交通大學(xué)畢業(yè)，主修專業(yè)是橋梁工程。畢業(yè)之后就開(kāi)始搞設(shè)計(jì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的環(huán)境比較差，身邊也沒(méi)有專業(yè)的人指導(dǎo)，只能自己一個(gè)人摸索，縱向發(fā)展的慢，就開(kāi)始橫向探索。幾年時(shí)間過(guò)去，他自學(xué)了道路、市政排水的設(shè)計(jì)，在測(cè)繪和編程上下了不少功夫，還組建過(guò)測(cè)繪隊(duì)，甚至做過(guò)企業(yè)網(wǎng)管。

2002 年左右，辛化周就開(kāi)始一個(gè)人獨(dú)立完成項(xiàng)目的所有專業(yè)，包括路、橋、排水和測(cè)繪，設(shè)計(jì)內(nèi)容也從低等級(jí)道路，拓展到了高速公路、城市主干路。也正是這時(shí)候，他感覺(jué)到了工作「七年之癢」的節(jié)點(diǎn)，對(duì)每天加班的狀態(tài)有點(diǎn)厭倦，于是就想著怎么能找點(diǎn)新辦法，提高工作效率和出圖質(zhì)量。一開(kāi)始他嘗試在 CAD 里搞通用出圖模板，可這么弄帶來(lái)的麻煩還是很多。后來(lái)就一路摸到了三維模型這條路，希望通過(guò)三維模型生成二維圖紙。

2004 年的時(shí)候，他用 AutoCAD 畫(huà)了橋梁三維模型，還嘗試給一個(gè)家具廠做產(chǎn)品的組裝圖，也是先三維建模，再投影到平面，生成軸測(cè)組裝圖，效果還不錯(cuò)。不過(guò)這些也只能算是小型技術(shù)探索，對(duì)他的主要工作影響不太大。

一直到了 2013 年，辛化周才接觸到正式的三維設(shè)計(jì)軟件，感覺(jué)正符合自己一直想探索的設(shè)計(jì)模式，如獲至寶，就一下子鉆了進(jìn)去。開(kāi)始學(xué)習(xí)的過(guò)程總是很困難，東西搞不出來(lái)的時(shí)候經(jīng)常生氣的想摔東西。慢慢的軟件用多了，會(huì)想出很多駕馭軟件的辦法來(lái)。最重要的思路變化，是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中考察現(xiàn)有的軟件能做什么，哪些優(yōu)于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從一點(diǎn)點(diǎn)的改善開(kāi)始用，而不是完全依靠它完成所有的工作。

他也覺(jué)得在條件有限的時(shí)候，一味要求軟件解決所有的問(wèn)題并不現(xiàn)實(shí)，用軟件的時(shí)候應(yīng)該想辦法去規(guī)避主要軟件的問(wèn)題，再利用其他軟件的特定功能來(lái)彌補(bǔ)這些問(wèn)題。

這么做三維設(shè)計(jì)做了好長(zhǎng)時(shí)間，他都不知道自己干的這個(gè)事有個(gè)特別的名稱。有一次領(lǐng)導(dǎo)出去開(kāi)會(huì)，回來(lái)之后問(wèn)辛化周：「你干的這個(gè)事不是 BIM 嘛？」辛化周上網(wǎng)一查，才知道自己搞了這么多年的三維設(shè)計(jì)，原來(lái)叫 BIM，自己也搖身一變成了個(gè) BIMer 了。

那時(shí)候辛化周除了手里的一臺(tái)電腦，什么都沒(méi)有，院里的領(lǐng)導(dǎo)也談不上支持，沒(méi)給他分配什么人力資源。這樣的技術(shù)探索一直持續(xù)，也沒(méi)有找到很特別的價(jià)值。

直到 2014 年的一次經(jīng)歷，讓辛化周一下子想通了一件事：BIM 對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)到底是用來(lái)做什么的。

2第一個(gè)方向：設(shè)計(jì)師的溝通翅膀

2014年，有一家國(guó)字號(hào)的設(shè)計(jì)院做了個(gè)交叉口渠化設(shè)計(jì)。甲方認(rèn)為非常不合理，設(shè)計(jì)水平很差。其實(shí)，那位設(shè)計(jì)師水平并不低，而是和甲方溝通出現(xiàn)了很大的障礙。

甲方提的限制條件過(guò)多，設(shè)計(jì)師認(rèn)為雖然可以滿足限制條件，也能滿足規(guī)范要求，但整體效果相當(dāng)差；業(yè)主沒(méi)有完全理解設(shè)計(jì)師的講述，認(rèn)為可以接受。

最終，設(shè)計(jì)師妥協(xié)了。但等到項(xiàng)目建成，甲方發(fā)現(xiàn)實(shí)際與自己的理解差距很大，效果也相當(dāng)差，于是就大發(fā)雷霆。在下一個(gè)類似的項(xiàng)目中，辛化周用 BIM 做了交叉口渠化方案，把所有硬件設(shè)施按照實(shí)際比例都建了模型，可實(shí)時(shí)縮放旋轉(zhuǎn)，以任意視角查看建成效果。

還做了交通信號(hào)配時(shí)和車(chē)流。不僅把方案的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)，也把缺點(diǎn)充分展現(xiàn)出來(lái)，匯報(bào)的時(shí)候讓業(yè)主知道設(shè)計(jì)師是怎樣規(guī)避和弱化這些缺點(diǎn)的，知道那些沒(méi)辦法優(yōu)化的地方究竟限制在哪里，匯報(bào)的時(shí)候甲方相當(dāng)滿意。

那是辛化周第一次意識(shí)到，設(shè)計(jì)這件事除了畫(huà)圖本身，溝通也是極其重要的工作技能，甚至對(duì)很多設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，它比畫(huà)圖還要重要，而這個(gè)技能恰好是 BIM 的亮點(diǎn)。

2016 年底有一個(gè)立交橋項(xiàng)目，他的印象很深刻。當(dāng)時(shí)是三家設(shè)計(jì)院要給甲方做匯報(bào)，其中有一家單位從外面找人做了項(xiàng)目展示的三維動(dòng)畫(huà)，為了突出一下自己的水平，就去和甲方說(shuō)，你得要求其他兩家單位都要用 BIM 匯報(bào)。

于是甲方就在匯報(bào)的前一天下了通知，都要用 BIM 做匯報(bào)。辛化周他們?cè)汉土硗庖患以O(shè)計(jì)院就都炸了鍋了，只有一天的時(shí)間，只能硬著頭皮上了。

辛化周忙活到晚上十點(diǎn)，先把十幾公里的道路模型瀏覽動(dòng)畫(huà)給整理出來(lái)了，可是立交橋還沒(méi)做，這個(gè)立交橋的主線線型、地形地貌都特別復(fù)雜，限制條件還特別多。

另外一件頭疼的事，是在此之前辛化周從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)性的學(xué)過(guò)立交橋設(shè)計(jì)，連軟件的立交橋模塊都沒(méi)有打開(kāi)過(guò)。就這么一邊翻規(guī)范，一邊摸索軟件，弄了一個(gè)通宵，數(shù)了數(shù)一共七個(gè)小時(shí)，把 BIM 方案給做出來(lái)了。

匯報(bào)的時(shí)候，大家見(jiàn)這樣的模型還不多，動(dòng)態(tài)模型出現(xiàn)在屏幕上時(shí)，全場(chǎng)都挺轟動(dòng)的，只用了十多分鐘，一切講得清楚明白，匯報(bào)順利結(jié)束。

7小時(shí)做出的原始方案后來(lái)，辛化周又花了不到一周的時(shí)間，做了優(yōu)化。院里領(lǐng)導(dǎo)不放心，找了市政省院的一位資深總工審圖。那位總工非常詳細(xì)地看了方案，提出了修改意見(jiàn)。辛化周用 BIM 說(shuō)服了總工，

最終，僅僅是把一個(gè)匝道向外延展了一小部分，用以優(yōu)化匝道線型，代價(jià)則是匝道單跨達(dá)到了50米。其他沒(méi)有任何改動(dòng)，方案就這么定了下來(lái)。

一周后修正的方案現(xiàn)在辛化周回憶起來(lái)，覺(jué)得很不可思議，在一個(gè)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院里，要從零培養(yǎng)一個(gè)立交橋的設(shè)計(jì)師是很難的，不但需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且需要有專人幫帶，同時(shí)也需要經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的磨練，積累足夠經(jīng)驗(yàn)才能做到。而自己一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)立交橋設(shè)計(jì)的人，居然用這么短的時(shí)間不但完成了方案設(shè)計(jì)、幾乎是一次性通過(guò)審查，而且路線部分完全達(dá)到了初設(shè)深度，甚至說(shuō)達(dá)到施工圖深度也說(shuō)得過(guò)去。

BIM 居然能給設(shè)計(jì)人帶來(lái)這么快速的成長(zhǎng)，這是辛化周的第二個(gè)感悟。十幾年的經(jīng)驗(yàn)下來(lái)，他覺(jué)得設(shè)計(jì)最難的環(huán)節(jié)不是畫(huà)圖，而是怎么和客戶打交道。

一些比較復(fù)雜的設(shè)計(jì)方案，技術(shù)人員之間互相看圖都需要時(shí)間和耐心，那怎么把這樣復(fù)雜的方案讓業(yè)主理解，就是 BIM 重要的應(yīng)用點(diǎn)。辛化周認(rèn)為，搞工程技術(shù)的人，在技術(shù)能力到了一定程度之后，再想進(jìn)一個(gè)臺(tái)階是很難的。

他總是和別人說(shuō)，BIM 給自己插上了一雙翅膀，用 BIM 之前和之后，他本身的專業(yè)技術(shù)能力并沒(méi)有太大的提升，是 BIM 的加成效果，才促使他迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

3正向設(shè)計(jì)與翻模

那之后辛化周一發(fā)不可收拾，開(kāi)始做三維正向設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。轉(zhuǎn)年到了2017年。那時(shí)候有個(gè)5A級(jí)風(fēng)景區(qū)的重要交通節(jié)點(diǎn)，每到旅游旺季就堵得一塌糊涂，嚴(yán)重影響景區(qū)形象，是多年遺留的老大難問(wèn)題。

他把改造方案做完，就拿著三維模型直接給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，講解設(shè)計(jì)思路，連 PPT 都沒(méi)正經(jīng)做。沒(méi)想到的是，甲方局長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就激動(dòng)的一直說(shuō)好。一般甲方領(lǐng)導(dǎo)很少在匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)這么直接夸設(shè)計(jì)的。

到了2018年，青島開(kāi)上合峰會(huì)。有個(gè)迎接峰會(huì)的項(xiàng)目，這位局長(zhǎng)就直接點(diǎn)名要辛化周去做交通分析。

同期還有一個(gè)迎峰會(huì)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)處長(zhǎng)也直接要求辛化周做設(shè)計(jì)，甚至在辛化周沒(méi)有時(shí)間做，項(xiàng)目緊張到「倒排工期」的情況下，專門(mén)等了辛化周兩周的時(shí)間也不換人。

另外一位甲方也一直記著他。后來(lái)他們?cè)鹤隽肆硗庖粋€(gè)項(xiàng)目的方案，那位領(lǐng)導(dǎo)看了之后說(shuō)：「之前你們做BIM交通分析那位，讓他再用 BIM 做一遍再給我匯報(bào)」。

其實(shí)再做一遍，方案本身沒(méi)有根本性的變化，就是用 BIM 做一遍之后，把問(wèn)題說(shuō)清楚了，領(lǐng)導(dǎo)能看明白優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)幾分鐘就看完，方案順利通過(guò)。

就這么著，辛化周逐漸在圈子里有了點(diǎn)名聲，愿意聽(tīng)他匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越多，他也能進(jìn)入到更多項(xiàng)目的核心領(lǐng)域，進(jìn)入了螺旋上升的階段。到了 2019 年，辛化周手里的活兒反倒多了不少翻模的工作，主要是一個(gè)人做正向設(shè)計(jì)做不過(guò)來(lái)了，院里調(diào)動(dòng)了所有的力量去做幾個(gè)大項(xiàng)目的方案，然后就由辛化周負(fù)責(zé)翻模。

搞過(guò)正向設(shè)計(jì)、又再搞翻模，這對(duì)于 BIM 行業(yè)的「正規(guī)軍」來(lái)說(shuō)，似乎有些不成體統(tǒng)，但在辛化周看來(lái)，這并沒(méi)什么關(guān)系。

他認(rèn)為作為一名設(shè)計(jì)師，每個(gè)設(shè)計(jì)都要把它當(dāng)做自己的一個(gè)創(chuàng)作去完成，把自己對(duì)項(xiàng)目的理解、對(duì)問(wèn)題的解決思路都融到方案里，才能借助 BIM 表達(dá)出來(lái)。

而如果設(shè)計(jì)師僅僅只是應(yīng)付工作，他反倒建議不要用 BIM，因?yàn)樗且话央p刃劍，用心的地方和沒(méi)用心的地方一樣，即使完全不懂技術(shù)的甲方，也能一眼看出來(lái)。翻模的過(guò)程對(duì)辛化周來(lái)說(shuō)，也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把別人的圖紙變成模型，而是利用自己的專業(yè)知識(shí)，加入了很多的優(yōu)化和補(bǔ)充。甚至可以說(shuō)成是「半正向」。

辛化周覺(jué)得，正向設(shè)計(jì)也好，翻模也罷，BIM 技術(shù)要用好，需要專業(yè)技術(shù)達(dá)到一定程度，并不是說(shuō)要到頂級(jí)的技術(shù)水平才配用 BIM，而是說(shuō)，當(dāng)專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到某個(gè)高度的時(shí)候，再和 BIM 結(jié)合，才能達(dá)成某種階梯式的跨越。

辛化周現(xiàn)在不僅在做設(shè)計(jì)階段的翻模，也做前期項(xiàng)目建議書(shū)階段、詳細(xì)規(guī)劃階段的翻模。像比較復(fù)雜的16公里長(zhǎng)城市高架道路，差不多 20 天能搞定；對(duì)于立交橋項(xiàng)目則是一天一個(gè)。

4「三不 BIM」：不被 BIM 的定義所困

過(guò)去一年，辛化周主要在一個(gè) 68 公里的城市快速路項(xiàng)目上，項(xiàng)目造價(jià)大概 300 億，高架橋、立交橋和地面道路都有，整個(gè)項(xiàng)目所有的 BIM 工作都由他一個(gè)人負(fù)責(zé)，重要的節(jié)點(diǎn)都做了三、四遍（下圖為BIM節(jié)點(diǎn)范圍）。

還有一個(gè)19億的項(xiàng)目，從工程可行性研究到初步設(shè)計(jì)，每次匯報(bào)都有最新版的BIM稿提供，全程一個(gè)人完成，沒(méi)有向甲方申請(qǐng)過(guò)時(shí)間，完全跟得上常規(guī)設(shè)計(jì)的節(jié)奏。而且經(jīng)過(guò)施工管理企業(yè)初步察看，認(rèn)為能夠滿足施工階段BIM應(yīng)用。同時(shí)還有余力，打通了BIM+GIS的路徑。

辛化周給自己的思路總結(jié)了一個(gè)理念，叫「三不 BIM」，也就是不增加時(shí)間、不增加人工、不增加費(fèi)用。之所以取了個(gè)「三不 BIM」的名字，是因?yàn)橛幸淮稳⒓右粋€(gè)行業(yè)峰會(huì)，當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)幕詞中說(shuō)，現(xiàn)階段 BIM 不能提高效率。

坐在臺(tái)下的辛化周聽(tīng)著這個(gè)話心里想，領(lǐng)導(dǎo)一沒(méi)給我加錢(qián)，二沒(méi)給我加人，非要說(shuō)有點(diǎn)成本，就是配的電腦比別人好一點(diǎn)，可我自己一個(gè)人用 BIM，覺(jué)得效率很高啊，甚至現(xiàn)在你要不讓我用 BIM，我都感覺(jué)無(wú)所適從了呀，怎么能說(shuō) BIM 沒(méi)有提高效率呢？那次會(huì)議之后，辛化周建了一個(gè)討論群，和大家一起討論自己的理念，這才取了一個(gè)「三不 BIM」的名字。

當(dāng)然，辛化周也說(shuō)，對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)、集團(tuán)，一點(diǎn)不增加費(fèi)用是不可能的，畢竟要買(mǎi)電腦、買(mǎi)軟件，做培訓(xùn)。

不過(guò)，這種費(fèi)用，就算是沒(méi)有花在 BIM 上，企業(yè)也是每年都要有投入的。而辛化周強(qiáng)調(diào)的「三不」，主要是說(shuō)那些具體做項(xiàng)目實(shí)施的人，和以前的方式比較起來(lái)，不增加額外的成本。那他這個(gè)「三不 BIM」具體是什么意思呢？

? 首先是「以創(chuàng)作的理念做設(shè)計(jì)」，讓 BIM 為自己的創(chuàng)作服務(wù)，而不是為 BIM 服務(wù)。

辛化周說(shuō)，自己基本上屬于一個(gè)技術(shù)宅，智商不低，情商算不上多高，對(duì)做管理也不感興趣，有新的技術(shù)來(lái)了，他思考的不是企業(yè)發(fā)展、國(guó)家數(shù)字化的大事，而是怎樣讓自己的效率提高起來(lái)，換句時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)，怎么讓技術(shù)給自己賦能？其中一個(gè)好辦法就是前面談到的溝通效率，讓業(yè)主一眼就能知道自己的設(shè)計(jì)水平，而如果他畫(huà)的圖和別人的圖看起來(lái)都挺難理解，那誰(shuí)的水平高就體現(xiàn)不出來(lái)。

無(wú)論畫(huà)圖怎么省事，都不如方案一次通過(guò)來(lái)得省事。辛化周以前做方案，要花很大的心思去做 PPT；用 BIM 做方案之后，他就很少干這個(gè)事兒了，有時(shí)候去做匯報(bào)，PPT 就簡(jiǎn)單介紹一個(gè)項(xiàng)目的背景，然后直接打開(kāi)建模軟件的界面就開(kāi)始講，連動(dòng)畫(huà)都不做。

BIM模型也以清楚表達(dá)創(chuàng)作思維為界限，不做過(guò)多的美化。你別說(shuō)，他這種方式還挺受甲方歡迎的，尤其是那些在方案匯報(bào)會(huì)上看膩了炫酷的動(dòng)畫(huà)的甲方，他們經(jīng)常會(huì)打斷演講者：「你別照著稿子念！」比起精心準(zhǔn)備的畫(huà)面，他們更想趕快知道，設(shè)計(jì)師是怎么處理項(xiàng)目里的那些問(wèn)題的。這么來(lái)看，BIM 不僅沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間，還節(jié)省了時(shí)間了。

他認(rèn)為，二維設(shè)計(jì)并不是天然存在的，也并不是什么先進(jìn)的東西，只是硬件和軟件不成熟的時(shí)代里的一種不得已的手段。在社會(huì)的生產(chǎn)力不能滿足三維設(shè)計(jì)的時(shí)候，二維制圖能滿足設(shè)計(jì)的表達(dá)需求，它是先進(jìn)的偉大發(fā)明，但它需要設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師腦子里必須先有三維的印象，再把它轉(zhuǎn)化成二維、在平面上畫(huà)出來(lái)，修改的過(guò)程也是腦子里的三維想象與手里的二維畫(huà)面不停切換。

而當(dāng)生產(chǎn)力能支持三維的時(shí)候，二維制圖就成了落后的技術(shù)。他沒(méi)有把三維設(shè)計(jì)看作是麻煩，反倒是幫助自己「犯懶」的返璞歸真的技術(shù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中腦子里不用一直想象，也不用擔(dān)心什么地方?jīng)]考慮到，看到哪里就能改到哪里，所見(jiàn)即所得。

在用 BIM 的設(shè)計(jì)師里，辛化周是少有的「自愿者」，即便甲方不要求用 BIM 完成設(shè)計(jì)，他也還是一樣用。甚至他更喜歡那種甲方不要求、BIM 也不單獨(dú)收費(fèi)的項(xiàng)目。

因?yàn)橐坏?BIM 成了單獨(dú)的合同項(xiàng)，業(yè)主就會(huì)針對(duì) BIM 本身提出很多要求，尤其是在外面見(jiàn)過(guò)很多高大上東西的甲方?？稍谛粱芸磥?lái)，如果花大多數(shù)精力去滿足這樣的要求，設(shè)計(jì)的工作就偏離了設(shè)計(jì)本身了。技術(shù)是拿來(lái)用的，永遠(yuǎn)記得自己首先是設(shè)計(jì)師。

如果把 BIM 比作一把江湖中的寶刀，如果把這把刀給一個(gè)孩子，必然會(huì)傷到自己；給一個(gè)家庭主婦，她會(huì)覺(jué)得切菜挺好使的，但還是有點(diǎn)沉，還不如家里的菜刀；只有把它給一個(gè)行走江湖的劍客，它才能發(fā)揮自己的價(jià)值。

? ?其次是「以BIM的方式做創(chuàng)作」，把BIM真正當(dāng)工具來(lái)用，明確工具的投入邊界。

和朋友交流的時(shí)候，辛化周會(huì)經(jīng)常舉個(gè)例子，《阿凡達(dá)》講了一個(gè)好故事，投資是 5 個(gè)億；國(guó)產(chǎn)的電影《瘋狂的石頭》也講了一個(gè)好故事，投資是 300 萬(wàn)。

做設(shè)計(jì)就好比講故事，那些高大上的 BIM 功能就像是電影特效。同樣講一個(gè)好故事，《阿凡達(dá)》的效果棒不棒？當(dāng)然棒，但手里沒(méi)有那么充足的條件時(shí)，辛化周寧愿用《瘋狂的石頭》這種方式來(lái)拍電影。

他不要求 BIM 成果出來(lái)的時(shí)候有多精細(xì)，核心的一點(diǎn)就是保證交流展示，把設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造思維展示出來(lái)。在現(xiàn)有軟件還不成熟的階段，他不愿意把過(guò)多的成本用在太多高大上的應(yīng)用效果，而是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把 BIM 當(dāng)做一個(gè)工具。

當(dāng)然，辛化周也相信，每種電影都有人拍，每一家企業(yè)也都有自己看待 BIM 的權(quán)利，對(duì)于那些軟件平臺(tái)研發(fā)比較成熟、人員配置比較強(qiáng)的企業(yè)，「拍阿凡達(dá)」的成本能壓下來(lái)，或者從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮愿意出更高的成本，也無(wú)可厚非，「拍瘋狂的石頭」只是他自己在現(xiàn)階段一切都還不成熟時(shí)做出的選擇。

為什么要提「三不 BIM」，其實(shí)辛化周并不是想標(biāo)新立異，他只是在和同行的溝通中，覺(jué)得很多人太痛苦了，新技術(shù)推廣太難了，究其原因是跟骨感的現(xiàn)實(shí)比起來(lái)，很多人一開(kāi)始設(shè)立的目標(biāo)太過(guò)于豐滿了，把這個(gè)工作想得太高大上了。

人人想拍阿凡達(dá)，拍不出來(lái)就痛苦，就靠情懷活著，他覺(jué)得這樣不對(duì)，一份工作不應(yīng)該只靠情懷和理想撐著，要讓自己工作的開(kāi)心愉快。

對(duì)于設(shè)計(jì)這件事，辛化周相信「天下武功、唯快不破」，一種方法只要它浪費(fèi)時(shí)間了，或者需要很大的投資，那他就覺(jué)得這種方法還不成熟，就暫且不用，只把對(duì)自己工作有益的部分用起來(lái)。

? 最后就是「以靈活的思維做BIM」，不要被 BIM 的定義困擾。

辛化周曾經(jīng)和一位朋友說(shuō)，你看這個(gè) BIM，在推廣的時(shí)候有件挺奇怪的事情，首先業(yè)主很喜歡 BIM，設(shè)計(jì)院的高層也很喜歡 BIM，這兩方很少聽(tīng)到聲音明確反對(duì) BIM 的。但從設(shè)計(jì)院的高層往下走，反對(duì)的聲音開(kāi)始出來(lái)了，而到了一些喜歡鉆研技術(shù)的基層員工，支持的聲音又開(kāi)始出來(lái)了。

為什么很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這種情況？因?yàn)橹袑庸歉梢呀?jīng)掌握了一定的資本，比如豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的人脈關(guān)系等等，他們不需要新技術(shù)改變自己的現(xiàn)狀，也沒(méi)那個(gè)時(shí)間去琢磨它；而很多底層沒(méi)有這樣的資本，就需要找一條新的路線快速實(shí)現(xiàn)提升，但他們因?yàn)槿狈υO(shè)計(jì)能力，又很難把 BIM 技術(shù)用好。

其實(shí)在每個(gè)階層的眼里，BIM 到底該怎么搞，都還沒(méi)有統(tǒng)一意見(jiàn)呢。有一次辛化周和一位設(shè)計(jì)院的院長(zhǎng)做技術(shù)交流，對(duì)方對(duì)他的成果評(píng)價(jià)說(shuō)：「你這還是 BIM 嗎？」辛化周回答說(shuō)：「咱們到底是要讓別人認(rèn)可我們做的設(shè)計(jì)，還是要讓別人認(rèn)可我們做的 BIM 呢？

我做的東西是不是別人定義的 BIM，這重要嗎？」他覺(jué)得，以前我們用二維方式做設(shè)計(jì)，現(xiàn)在用三維方式做設(shè)計(jì)，這是一個(gè)換代的過(guò)程，但首先要保證自己的設(shè)計(jì)工作本身做得好。

如果為了 BIM，丟了設(shè)計(jì)，就是丟了西瓜撿芝麻。再比如，做 BIM 要?jiǎng)觿e人蛋糕，怎么辦？去年做的一個(gè)項(xiàng)目里，因?yàn)樽罱K甲方要用 BIM 做運(yùn)維，當(dāng)時(shí)帶著 BIM 模型上會(huì)的時(shí)候，業(yè)主評(píng)價(jià)說(shuō)這種深度的模型用作運(yùn)維夠了。

而對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不太愿意深入應(yīng)用的原因是因?yàn)?BIM 把一些原本能隱藏起來(lái)的東西暴露了，他們更愿意在一些局部的地方用這個(gè)技術(shù)。

那面對(duì)施工單位的這種想法，辛化周覺(jué)得作為一個(gè)設(shè)計(jì)不應(yīng)該越界，去動(dòng)人家的蛋糕，他只關(guān)心自己的模型在后期對(duì)甲方來(lái)說(shuō)是不是有用，而至于中間階段施工企業(yè)愿意用到什么程度，他不過(guò)多的強(qiáng)求。不管那部分的工作在別人的定義里有多光榮偉大，不該他染指的地方，就堅(jiān)決不染指。

辛化周說(shuō)，自己能在 BIM 道路上走到今天，最重要的一點(diǎn)，是從最開(kāi)始就沒(méi)有受到「BIM」這個(gè)詞的任何約束。所謂 BIM 的定義，所謂是「模型」重要還是「信息」重要，到底要不要搞數(shù)字孿生、全過(guò)程咨詢等等，都沒(méi)有給他造成任何困擾。

在他眼里，BIM 只是一個(gè)熱點(diǎn)名詞，只是他的工作與 BIM 契合，才成為一名「BIMer」，本質(zhì)上還是一名工程設(shè)計(jì)師，他堅(jiān)持認(rèn)為，對(duì)基層設(shè)計(jì)師來(lái)講，不把 BIM 當(dāng) BIM，才是真正快速學(xué) BIM、高效用 BIM 的捷徑。

5后記

整理和辛化周的采訪稿時(shí)，我們的腦海里一直浮現(xiàn)其他人的不同想法，比如前些天講到的@金戈，堅(jiān)定的認(rèn)為數(shù)據(jù)才是 BIM 的未來(lái)，比如湖南省院的「BIM 三劍客」，他們甚至在同一家企業(yè)都對(duì) BIM 持不同的發(fā)展觀。

看完今天內(nèi)容的你，也許會(huì)豎起大拇指，也許會(huì)嗤之以鼻。美國(guó)最杰出的作家之一菲茨杰拉德曾說(shuō)：檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是頭腦中能同時(shí)存在兩種相反的想法，但仍保持行動(dòng)能力。

為什么把這些不同的觀點(diǎn)介紹給你？

正是因?yàn)?BIM 這個(gè)東西到現(xiàn)在還在摸索期，行業(yè)里難說(shuō)已經(jīng)有一套開(kāi)箱即用的完美方法，即便有人真的通過(guò) BIM 掙到了錢(qián)，也是和多種因素交叉混雜在一起的，不能照搬復(fù)制。

何況世界這么大、可走的路這么多，我們又怎么能用一個(gè)簡(jiǎn)單的維度去定義所謂「正確」呢？我們認(rèn)為值得專門(mén)講給你的觀點(diǎn)，也許會(huì)彼此不兼容，甚至?xí)嗷ッ?，但有一條共通點(diǎn)：它們都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、反復(fù)思考的階段性結(jié)論，而不是在微信群里隨隨便便說(shuō)的幾句話。

也許過(guò)上那么幾年，連提出這些觀點(diǎn)的人，自己都改變了想法，但它曾經(jīng)出現(xiàn)在你的視野里，花上了十幾分鐘時(shí)間成為你的某種參考，我們就覺(jué)得有價(jià)值。

新版Wish3D·Earth現(xiàn)已支持RVT格式BIM模型，了解詳情：http://www.tuxingis.com/wish3dearth.html

整理編輯 | 蘇老師

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