日本逆轉(zhuǎn)德國，讓前一天沙特逆轉(zhuǎn)阿根廷的故事得到了延續(xù)——亞洲之光被分成了東亞和西亞兩部分，兩支來自南美和歐洲的世界杯傳統(tǒng)強隊先后吃癟。

但我總是覺得，沙特贏得有些突發(fā)和幸運——連續(xù)毫厘之間的越位判罰，一腳速度與角度兼具的世界波，這些都是可遇而不可求的球場奇跡。加上沙特全隊在逆轉(zhuǎn)后的三軍用命，讓沒做好準(zhǔn)備打硬仗的阿根廷措手不及，才最終艱難將勝利收入囊中。

日本則不一樣。我與朋友們在賽前聊起來時，其實無一不覺得日本是實實在在有機會取分的。從賽后的結(jié)果來看，日本雖然也借了一些運氣的光，但這場毫無爭議的勝利確實可以算是技術(shù)性擊倒。德國隊并不算輕敵，卻是實實在在沒有拿出辦法來。

先說說場上的故事。

日本隊在上半場的四后衛(wèi)體系，雖然走進更衣室時一球落后，但無論是在半場到防守三區(qū)的位置高強度逼搶中場，還是快速沖擊德國隊兩側(cè)身后的策略，都收到了一些成效。第7分鐘，伊東純也橫傳助攻前田大然破門，雖然明顯越位被判無效，但也本應(yīng)該要為德國隊敲響了警鐘。

對于日本來說，上半場除了丟球之外唯一遺憾的，是久保健英這一側(cè)稍顯弱勢，沒能給德國隊在兩條邊路都制造一些麻煩。

盡管上半場尾聲，日本由于中后衛(wèi)外擴導(dǎo)致門將被迫出擊送點，讓京多安的一蹴而就幫助德國領(lǐng)先回到更衣室，但當(dāng)時與我一起看球的朋友們無論是開玩笑還是認真的，確實都并不認為德國將穩(wěn)穩(wěn)取勝——這與阿根廷被爆冷有很大不同。

而下半場森保一的連續(xù)調(diào)整開始逐漸扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。

先是富安健洋的登場換成了三中衛(wèi)體系，然后是三笘薰、淺野拓磨和堂安律先后登場把進攻火力拉滿。而弗里克這邊，居然也主動撤下了托馬斯·穆勒和京多安兩個中前場控制球的重要點，最后在十分鐘內(nèi)將領(lǐng)先優(yōu)勢順利送出，并且最終被淺野拓磨完成了準(zhǔn)絕殺。

甚至，如果不是因為標(biāo)志性的高抬腿而受到爭議的呂迪格幾次關(guān)鍵回追和搶斷，德國比分上的落后可能會來得更早一些。最后，如我身邊很多資深球迷朋友所料，也如我這樣看熱鬧的球迷所喜聞樂見的，多名德甲球隊主力坐鎮(zhèn)的日本完成了對老師傅德國隊的致命一擊。

這是日本連續(xù)第二屆世界杯擁有了跟世界級隊伍真刀真槍高強度對決的機會。

上一屆的淘汰賽中，日本在羅斯托夫的1/8決賽中將當(dāng)時排名世界第二、最后拿下當(dāng)屆季軍的比利時一度逼到了絕境，卻最終功虧一簣。為了當(dāng)時的遺憾，日本媒體拍攝了世人皆知，而今天再次刷屏的紀(jì)錄片《羅斯托夫的14秒》。

這部紀(jì)錄片確實很特別。片中，通過逐個對球員防守選擇、站位等的分析，同時加上對多位在場球員，甚至包括一些比利時球員的采訪，來還原這粒反擊丟球中的每一個細節(jié)，并嘗試討論其背后的原因。

其實就日本上屆被比利時逆轉(zhuǎn)的遺憾，如果一定要摳背后的技戰(zhàn)術(shù)原因，那遠不止在于這一個球——在乾貴士幫助日本把比分擴大為2-0之后，他們在場上的技戰(zhàn)術(shù)調(diào)整中有很多值得商榷的地方，而最后這個反擊丟球只是其中最后發(fā)生但卻有決定性意義的一部分。

但《羅斯托夫的14秒》不僅是一部討論技戰(zhàn)術(shù)的紀(jì)錄片，更是一部展示了日本對于足球的態(tài)度與精神的紀(jì)錄片。

在義憤填膺地宣泄青訓(xùn)和辱罵球員教練之外，對細節(jié)的反思與改進，才是失敗的重要價值——反思并提高自己的機會是命運給失敗者的饋贈。當(dāng)然，反思也有高低之分，那些動輒要將所有資源傾斜給國家隊，決定聯(lián)賽讓路、國腳集訓(xùn)的反思，顯然稍顯低級了一些——我主要是指這一次的東道主，國腳不參加聯(lián)賽并長期集訓(xùn)最后狀態(tài)成迷，成為了最好的反例。

舉例一個我比較欣賞的反思。年初，馮瀟霆與鞏漢林就國足的那一系列爭論中，他寫過一篇2000字長微博，其中也提到了這部紀(jì)錄片，而且說的切中要害：不同的球員總是在犯同樣的錯誤，但大部分人只關(guān)心勝負，并不關(guān)心原因。

只不過，馮瀟霆當(dāng)時如此真摯的表達，卻依舊免不了被各類平時不關(guān)心足球或是只想看贏球的球迷、甚至是那些只是想罵一罵國足的人又輸出一頓痛罵。

當(dāng)然，日本足球的發(fā)展不止于這四年。

關(guān)于我們東亞鄰居的突然崛起，一直以來有兩份規(guī)劃的大名都在國內(nèi)的球迷圈子里為人所熟知，分別是《日本足協(xié)2005宣言》和《日職聯(lián)百年計劃》——這也是近幾十年日本足球僅有的兩份全面規(guī)劃。

與我們的很多發(fā)展規(guī)劃不同，日本足球這兩份規(guī)劃里既不提日本特色，也不提組織領(lǐng)導(dǎo)，除了常規(guī)的聯(lián)賽發(fā)展和青訓(xùn)工作外，很大篇幅都在討論足球文化和服務(wù)球迷——這恐怕是我們的足球管理者們很少能想到的工作內(nèi)容。

我們也有過好的規(guī)劃，但規(guī)劃執(zhí)行得如何有目共睹。而同時，沒能完成目標(biāo)時誰負責(zé)？為什么會有層出不窮的新發(fā)展規(guī)劃和新目標(biāo)？這些問題怕是沒有人給得出答案。

日本在失敗后的反思也類似：技戰(zhàn)術(shù)值得推敲，球員選擇值得斟酌，但聯(lián)賽的發(fā)展、球員的培養(yǎng)依舊按部就班、遵循規(guī)律地進行。有益的反思大抵如此，而如果一次失利就罵走一批人、整個發(fā)展都調(diào)頭，恐怕日本足球也不會有今日的勝利。

所以，這場比賽不只是90分鐘里完成的逆轉(zhuǎn)，這是4年里甚至是數(shù)十年里完成的逆轉(zhuǎn)。

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