自2020年初的疫情開始，人們的生活習(xí)慣、消費(fèi)方式、娛樂方式等都或多或少發(fā)生了很大的改變。由此，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之悄然發(fā)生了改變。國(guó)家一次次對(duì)疫情與其他自然災(zāi)難的強(qiáng)力防控與治理，讓越來越多的人們尤其是年輕人的愛國(guó)主義愈發(fā)上漲，民族自信也更加強(qiáng)大。

而新時(shí)代環(huán)境下，也應(yīng)運(yùn)而生了諸多的新銳品牌。在市場(chǎng)環(huán)境的變化大環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)新銳品牌面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？又面對(duì)著什么樣的機(jī)遇？新銳品牌如何做，才能更加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，迎來更大的市場(chǎng)價(jià)值？

信息大爆炸時(shí)代，每個(gè)人每天所接觸的信息量巨大，這給品牌商提供了良好機(jī)會(huì)的同時(shí)，又面臨非常大的時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。因此更好的抓取消費(fèi)者消費(fèi)需求與喜好，才能更勝一籌。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了良好的發(fā)展條件。第一，市場(chǎng)的供應(yīng)鏈相對(duì)完備，從技術(shù)上、人員上、以及物資上，都能相對(duì)充足地滿足市場(chǎng)需求，為品牌的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

第二，大眾的愛國(guó)熱潮高漲，民族自信增強(qiáng)，大眾消費(fèi)尤其是年輕人不再盲目跟風(fēng)進(jìn)口品牌，而是根據(jù)自身的需求選擇更合適的產(chǎn)品及服務(wù)。從鴻星爾克的熱賣事件也可以看出，國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心增強(qiáng)，以國(guó)產(chǎn)品牌為榮。這為國(guó)產(chǎn)新銳品牌的發(fā)展，提供了良好的軟性環(huán)境支持。

第三，多元化的潛在市場(chǎng)資源。除了傳統(tǒng)的電視及媒體手段之外，自媒體快速發(fā)展所致的信息化膨脹的時(shí)代，品牌可以相對(duì)更加容易的接觸到每一個(gè)消費(fèi)者，讓品牌的效應(yīng)可以更多元化進(jìn)行傳遞，獲取信息與資源的手段也更加多元化。誰(shuí)能把品牌和內(nèi)容做好，誰(shuí)就能占據(jù)更大的市場(chǎng)。

第四，用戶時(shí)代的到來，決定了用戶選擇非常多。從渠道時(shí)代的發(fā)展，到品牌時(shí)代，產(chǎn)品時(shí)代，到現(xiàn)在的以用戶為主的用戶時(shí)代，用戶選擇非常多，對(duì)于新銳品牌來說，恰好也能更加便捷的接觸消費(fèi)者，有更多的機(jī)會(huì)突圍。

為了做到品牌立足，品牌價(jià)值更大化，國(guó)產(chǎn)新銳品牌需要將品牌進(jìn)行升級(jí)，將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行更加細(xì)分化，給客戶提供更具有獨(dú)特性的產(chǎn)品，給客戶提供更強(qiáng)的個(gè)性化體驗(yàn)感，并結(jié)合線上及線下的多模態(tài)運(yùn)營(yíng)，品牌的發(fā)展之路才能走的更遠(yuǎn)。重視個(gè)性化品牌視覺設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，以及線下服務(wù)個(gè)性化體驗(yàn)設(shè)計(jì)，讓用戶從感興趣、初體驗(yàn)、加深印象、再體驗(yàn)整個(gè)消費(fèi)閉環(huán)，為品牌賦能！

新時(shí)代下，困難多多，機(jī)遇也會(huì)更多。用戶為主的消費(fèi)時(shí)代來了，個(gè)性化設(shè)計(jì)也是剛需！