2016年4月，俄羅斯記者造訪伊熱夫斯克，參觀卡拉什尼科夫集團(tuán)正在建設(shè)的新廠房。

卡拉什尼科夫集團(tuán)副總裁簡(jiǎn)首席設(shè)計(jì)師Sergei Urzhumtsev帶領(lǐng)筆者參觀了全新的生產(chǎn)流水線，專業(yè)制造設(shè)備，人員培訓(xùn)中心，質(zhì)量檢測(cè)站和員工食堂。這篇參觀報(bào)道有121張照片，這是第一部分。

這是兩支步槍的“身份證”，通過上面的印鑒和簽字就可以判斷他經(jīng)過了哪些工序，以及哪些工人完成的重點(diǎn)工序。

偉大的米哈伊爾·卡拉什尼科夫照片到處都是。

德米特里·塔拉索夫特別強(qiáng)調(diào)變革與創(chuàng)新。

整潔的更衣室，集團(tuán)盡量為員工提供良好的工作環(huán)境。

按照工人的要求加薪，重新裝修洗手間、更衣室、淋浴室，為讓很多工人切實(shí)感到集團(tuán)的變化。

這是裝修前后的淋浴室和洗手間對(duì)比。

工人正在組裝一支SVD狙擊步槍。

廠房布置圖。

小車?yán)锞褪墙M裝完成的SVD狙擊步槍。

工人走在整潔的新車間里，地面上明確劃出走廊區(qū)域。

每支步槍都有自己的“身份證”。

簡(jiǎn)潔實(shí)用是俄羅斯武器的特點(diǎn)。

從19世紀(jì)開始，俄羅斯就建立了完善的軍事驗(yàn)收規(guī)范，從每批1000件產(chǎn)品中隨機(jī)選取50件樣品進(jìn)行抽檢，如果發(fā)現(xiàn)問題則對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢驗(yàn)。這里就是卡拉什尼科夫集團(tuán)新建的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。

質(zhì)量檢驗(yàn)中心的意義重大，檢驗(yàn)員首先要肉眼查看外觀及標(biāo)識(shí)，并使用精密儀器對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格測(cè)量，保證武器的可靠性。

這里不僅生產(chǎn)國(guó)防部訂單，還會(huì)生產(chǎn)出口武器。

新車間明亮的配色非常漂亮。

一改以往車間陰暗冰冷的環(huán)境，讓工人有很好的心情。

這里還沒有完全投入使用，只是小規(guī)模試生產(chǎn)用來檢驗(yàn)生產(chǎn)線和車間。

改造前的生產(chǎn)車間，簡(jiǎn)直不堪入目。

華麗變身的車間，看上去就讓人心情舒暢。

工程師正在工作。

新型短自動(dòng)步槍。

未來這里將站滿工人。

以前的車間光線昏暗，工人用肉眼很難發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)缺陷，對(duì)于攝影師來說，即便是用大光圈也無法完成曝光。

傳送帶將半成品槍支運(yùn)送到下一個(gè)工序。?

工人身穿全新的制服走在車間里。

正在這里進(jìn)行試生產(chǎn)的工人。

他覺得這里的環(huán)境簡(jiǎn)直太好了，生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，質(zhì)量水平也有所提升。

用這種手推車在車間內(nèi)運(yùn)送成品槍支非常方便。

新車間顯著提高空間利用率，流水線布置更加合理。

墻上繪制的現(xiàn)代化卡拉什尼科夫狙擊步槍。

參加試生產(chǎn)的還有女工人。

正在進(jìn)行裝配的自動(dòng)步槍。

新的制服舒適、耐磨，便于工作。

生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)也考慮了新員工培訓(xùn)問題，設(shè)立了實(shí)習(xí)區(qū)域。

沿用的老舊設(shè)備也都進(jìn)行了改造。

這里是裝配工作臺(tái)。

這里每一個(gè)工人都是集團(tuán)的財(cái)富。

裝配時(shí)要使用的工具。

這里已經(jīng)看不到油乎乎的抹布，取而代之的是專用的清潔卷紙。

舊有的分區(qū)和衣柜被拆掉，換成墻壁上的標(biāo)識(shí)，方便運(yùn)輸和存儲(chǔ)，并保證空間透明度。

裝配狙擊步槍的工人。

他們的產(chǎn)品。

工人對(duì)這里的環(huán)境都非常滿意。

環(huán)境變了，但有些工具還是無法取代的，比如榔頭。

這里生產(chǎn)眾多品種的槍械，對(duì)工人技能是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

已經(jīng)組裝好的槍管和機(jī)匣。

同樣是SVD狙擊步槍，因?yàn)橛唵我蟛煌?，所以在?xì)節(jié)上也會(huì)有所差異。

剛剛送到的一車半成品。

寬敞明亮的車間讓工人感覺更舒適，也改變了車間主任德米特里·塔拉索夫的辦公環(huán)境，他現(xiàn)在的辦公室比以前大了四倍，有淋浴室和沙發(fā)，只需要坐在辦公室就可以召開各級(jí)會(huì)議。不過大車間也增加了他的運(yùn)動(dòng)量，每天他會(huì)步行超過12千米檢查車間的運(yùn)行情況。

從這里就可以俯瞰整個(gè)車間的情況。

德米特里·塔拉索夫向我們介紹車間重新裝修后，帶來的一些變化。

一年這里能夠處理15萬件訂單，生產(chǎn)效率提高了4倍。

通過電子屏幕，可以查看這里2500名工人每人的姓名、崗位、職責(zé)、是否有病假等等詳細(xì)信息。

這種科學(xué)化的管理，讓這里充滿活力。

這里還為吸煙的員工開設(shè)了專門的吸煙間，吸煙間內(nèi)并沒有座椅，因?yàn)椴惶岢诠ぷ鲿r(shí)間吸煙。

吸煙間都很小，不會(huì)因此耽誤太多步行時(shí)間。一般來說，工作時(shí)間內(nèi)可以得到三次五分鐘的吸煙休息時(shí)間，對(duì)于煙癮大的員工，可以增加到五次。

這里還引入日本企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如果提出好的建議，可以得到獎(jiǎng)金。

一同參觀的攝影師。