每個人對六西格瑪綠帶培訓都有不同的理解，因為不同的人對它有不同的理解，所以沒有對錯的問題。從本質上講，六西格瑪綠帶培訓是一種方法。GE已經(jīng)將六西格瑪（Six Sigma）作為公司的戰(zhàn)略方針，這對于六西格瑪（Six Sigma）來說具有較高的水平，而六西格瑪（Six Sigma）能夠使GE發(fā)展得更好，所以六西格瑪（Six Sigma）綠帶培訓是否可以成為企業(yè)繼續(xù)應用的一種方法？

徐工集團決定實施六西格瑪綠帶培訓已經(jīng)過去了六年。通過我們的不斷探索，也形成了自己的規(guī)范化模式，獲得了一定的經(jīng)濟效益，但更重要的是思想改變，改變意識。

從六西格瑪綠帶培訓開始，一個問題就一直困擾著我們：如何實施六西格瑪綠帶培訓，走得更遠，取得更好的效果？最終，堅持不是盲目的，因為六西格瑪綠帶認證倡導的是“道”的正確性、“法律”的科學性、“技能”的實用性和“工具”的便利性。

“道”的正確性

“道”就是法和思想。六西格瑪綠帶培訓的“道”標記，一切以客戶為中心。由于供需之間的關系已從產(chǎn)生的市場替代市場，以顧客為中心成為企業(yè)經(jīng)營的方式，實施既與倡導導有關，而且與“無言以對”，以行動為指導，六西格瑪綠帶培訓的實施過程處處體現(xiàn)了這一理念。

“法律”的科學本質

“六法”是規(guī)則和制度。六西格瑪綠帶培訓的實施必須有自己科學的“方法”，以保證六西格瑪綠帶培訓能夠在企業(yè)中持續(xù)有效地實施，不會改變正確的軌道。公司希望實施“六西格瑪綠帶培訓”，并形成了一系列的集團級標準，各二級公司也根據(jù)自己的條件形成了自己的標準。正是在這樣的規(guī)則之下，六西格瑪綠帶培訓才得以向前推進。

“技能”的實用性

“技能”是方法和手段。這是六西格瑪綠帶培訓的最大優(yōu)勢，也是卓越績效管理模式與質量管理體系的根本區(qū)別。六西格瑪綠帶培訓為公司提供了科學的持續(xù)改進方法：IDDOV、DMADV、DMAIC等。這些都是提高企業(yè)流程管理水平、減少流程變更的最有效途徑，這一點已經(jīng)被眾多世界500強企業(yè)的長期實踐所證明。

“工具”的便利性

“工具”是可以幫助我們提高工作效率的工具，硬件和軟件。中國自古就有“磨刀不誤砍柴工”的說法，這是設備的本質。其他六西格瑪綠帶培訓教你眾多的統(tǒng)計分析理論和方法，但其中一些計算起來非常復雜，但當我們實際進行項目工作時，我們不需要自己進行計算。我們可以使用Minitab、JMP、蒙特卡羅模擬等。軟件直接對數(shù)據(jù)進行分析，我們只需要對結果進行正確的解釋就可以獲得所需的信息，這大大提高了分析效率。

另外，為了保證六西格瑪綠帶培訓的成功，必須要有“潛力”，這是一種趨勢。無論是外部環(huán)境還是內部動力，從發(fā)展速度到發(fā)展質量的轉變已成為必然趨勢。這也為六西格瑪綠帶培訓的實施提供了良好的環(huán)境，這也是六西格瑪綠帶培訓能夠延續(xù)至今的重要原因。

在過去六年的實施之中，雖然對于六西格瑪綠帶培訓有各種各樣的聲音，但普遍認可的一點是：確實有很多人在接受六西格瑪綠帶培訓。只要我們對質量還有希望，六西格瑪綠帶培訓的潛移默化的影響就一定有它的價值和基礎。我們必須繼續(xù)，總有一天徐工的質量真正達到了世界一流水平，結果可以看到，我們已經(jīng)有了過程。

總而言之，六西格瑪綠帶培訓可以成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。關鍵是企業(yè)知道如何應用？如果應用正確，六西格瑪綠帶培訓可以給企業(yè)帶來無窮的好處。