項(xiàng)目背景：

開發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點(diǎn)：

1、解決軟件項(xiàng)目的過(guò)程改進(jìn)難度增大問題。CMM成功實(shí)施以后，極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽(yù)，這樣人們就對(duì)軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)；

2、實(shí)現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。CMM模型的成功實(shí)踐，促進(jìn)了工程和產(chǎn)品開發(fā)的組織發(fā)生了巨大的變革，變革的目標(biāo)主要是為了消除與分段開發(fā)有關(guān)的低效。在分段開發(fā)過(guò)程中，中間產(chǎn)品傳給下一階段的工作人員時(shí)，有可能要進(jìn)行大量的返工，以糾正原先的理解錯(cuò)誤。并行工程、交叉學(xué)科群組、交叉功能群組、集成化產(chǎn)品群組以及集成化產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)等，都代表了在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期的合適時(shí)間內(nèi)處理這類問題的不同方法。這種傾向意味著設(shè)計(jì)人員和客戶要與制造人員、測(cè)試人員和用戶共同工作，以支持開發(fā)需求的制造組織。這種工作方式蘊(yùn)涵著所有關(guān)鍵的相關(guān)人員要支持產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的所有階段；

3、實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。盡管過(guò)程改進(jìn)存在復(fù)雜化的因素，但軟件管理專家們相信，其中的許多障礙可以通過(guò)一個(gè)集成過(guò)程改進(jìn)的公共模型來(lái)克服。這種信念反映了在集成方面所進(jìn)行的工作和CMMl項(xiàng)目的作者和評(píng)審人員的經(jīng)驗(yàn)。人們相信，正如通過(guò)CMM的過(guò)程改進(jìn)能夠產(chǎn)生顯著的效益一樣，集成過(guò)程改進(jìn)也能產(chǎn)生更大的效益。

認(rèn)證條件：

1、CMMI 2級(jí)：沒有任何質(zhì)量管理基礎(chǔ)；想確實(shí)提高研發(fā)管理能力，對(duì)證書沒有特別要求；研發(fā)規(guī)模小于20人。

2、CMMI 3級(jí)：有過(guò)ISO9000，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)，Integrated Product Development）基礎(chǔ)；已形成自身研發(fā)管理體系；研發(fā)規(guī)模大于20人。

3、CMMI 4、5級(jí)：企業(yè)已經(jīng)實(shí)施2、3級(jí)，且有較好的維持；在以往實(shí)施過(guò)程中，積累了1年左右的數(shù)據(jù)；有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；研發(fā)規(guī)模大于60人。

資質(zhì)優(yōu)勢(shì)：

1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范；

2、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控；

3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

4、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn)， 而不是單純依靠某些人員；

5、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開過(guò)程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。