項目管理肯定是比較看重管理能力的，那一些項目和人到底怎么管？這確實需要很大的能力，畢竟一個人和一群人，一件事和一推事管理起來不是一個概念。所以這里我就說一下哪些能力對管理項目有用。

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1. 經(jīng)過驗證的項目管理流程

好的項目管理其實非常簡潔明了，一個20-50人的研發(fā)團隊，所涉及的項目不會超過20個。而再往大了說，大公司的團隊對具體某個部門的項目把控已上升到OKR的管理模式。因此，如果項目管理的模式過于復(fù)雜，反而不利于團隊對項目的理解，產(chǎn)品經(jīng)理實際實施階段的項目管理基本上只需要做到：

1）明確產(chǎn)品需求

產(chǎn)品經(jīng)理在需求前期要判斷并作出設(shè)計，這部分更屬于產(chǎn)品經(jīng)理需求分析的能力。在項目管理中，需要注意的是，需求與各方的明確，以減少后續(xù)需求插入和變更的風(fēng)險。

2）確定產(chǎn)品迭代內(nèi)容

一般來說，采用的方式為評審。評審后形成共識，這個功能要做如何做什么時候做好。

3）達成排期

這是項目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先要確認好工時，最好對每個功能小到接口大到技術(shù)問題的解決都確定好工時，并且對應(yīng)到相應(yīng)的研發(fā)人員。在確認工時階段，工時是可以根據(jù)研發(fā)調(diào)研情況自行調(diào)控的。

4）明確重要時間點

是指每個項目的交付時間、聯(lián)調(diào)時間、測試時間、上線時間、發(fā)布時間等，只有明確好重要時間點并在團隊中形成共識和契約，整個項目管理才會在一個可控的范圍內(nèi)進行。

5）把控項目風(fēng)險

最常見的項目風(fēng)險就是需求變更，或無法按照如期完成。這時，產(chǎn)品經(jīng)理一定要在第一時間了解項目風(fēng)險，并解除。

2. 除此之外，項目經(jīng)理還需具備以下能力：

知識能力——項目經(jīng)理對項目管理了解多少。

實踐能力——項目經(jīng)理能夠應(yīng)用所掌握的項目管理知識做什么、完成什么。

個人能力——項目經(jīng)理在執(zhí)行項目或相關(guān)活動時的行為方式。

人際能力——項目經(jīng)理通過項目團隊和其他干系人來完成工作。有效的項目經(jīng)理需要平衡道德因素、人際技能和概念性技能，以便分析形勢并有效應(yīng)對。充分地理解和掌握項目管理技術(shù)，在任何階段都能夠比較好地運用項目管理技術(shù)去達成項目的目標(biāo)。同時，具備良好的管理及領(lǐng)導(dǎo)力，不僅是讓團隊成員，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)及主要干系人滿意。

3.不良的項目導(dǎo)致的一些問題

不良的項目管理相當(dāng)于一段有bug或者冗余的代碼，在產(chǎn)品開發(fā)過程中需要注意的不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑?/p>

1）項目無具體排期表，多個項目無連接

迭代過程中，會有一些誤區(qū)，排期由研發(fā)來定，而產(chǎn)品經(jīng)理在評審之后，難以確定某個模塊、一個功能或整個項目的交付時間。

采用這樣項目形式的公司往往追求一種靈活的研發(fā)方式，并以研發(fā)為主來調(diào)控整個項目，意為研發(fā)驅(qū)動，例如讓研發(fā)作為一個項目的負責(zé)人。

這種形式在初期的創(chuàng)業(yè)公司非常受歡迎，而此時產(chǎn)品經(jīng)理往往作為一個界面設(shè)計者，而缺失了多個項目的連接者和管理者，多個項目管理陷入空白。

2）需求由上級觸發(fā)，隨意插入項目、延長工期

產(chǎn)品在研發(fā)過程中，往往確定性低。若項目管理、研發(fā)排期分配不夠合理、沒有公開并形成公認文件。隨時會由于各種各樣的原因空降上級，對當(dāng)前項目作出指示，加入某某需求或改動某某需求。更有甚者，會直接插入一個項目，延長了工期。