從不同的分析角度來看,績效考核方法能列出50余種。但是比較系統(tǒng)的、適合目前大多數(shù)企業(yè)情況的績效考核方法大致有四種:關鍵績效指標(KPl)、目標績效考核(OKR)、平衡記分卡(BSC)、360度考核。

　　蘭州東方商易文化傳播有限責任公司是西北地區(qū)一家集手機app開發(fā)、微信開發(fā)、網(wǎng)站建設、智慧城市、AR、MR、VR技術的研究與應用、網(wǎng)紅景點的打造等為一體綜合互聯(lián)網(wǎng)文化服務公司。

　　這五種績效考核方法較之其他的考核方法有以下共同特點:

　　第一,關注并考核顧客滿意、企業(yè)學習與成長、內(nèi)部流程指標;

　　第二,對公司績效考核工作歸口人力資源部進行管理,落實考核管理責任;

　　第三,建立嚴格的企業(yè)分級績效考核組織體系與流程,部門業(yè)績、員工業(yè)績、領導業(yè)績緊密掛鉤;

　　第四,考核結(jié)果與部門、分公司、員工的薪酬福利待遇分配緊密結(jié)合;

　　第五,關注企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展,注重全面提升企業(yè)核心競爭力指標。

　　雖然,五種考核方法有著相同之處,但是它們也各有側(cè)重、各有特點。

　　通過對上述各種績效考核體系進行全面、系統(tǒng)的對比和分析,指出各種績效考核體系各自優(yōu)缺點及適用范圍，從而幫助企業(yè)在績效管理實踐中有效地借助五種考核體系實現(xiàn)人力資源管理效用最大化。

　　有過HR系統(tǒng)或者績效考核管理系統(tǒng)挑選經(jīng)驗的HR都知道，績效考核管理系統(tǒng)的核心在于選擇適合企業(yè)的績效考核模式，目前市面上主流的績效考核模式，在建設人力資源管理系統(tǒng)時，到底為自己的企業(yè)選擇哪一種模式，也是讓很多HR頭疼的事情。