一個(gè)深夜，丸子正準(zhǔn)備睡覺(jué)的時(shí)候收到了一位小伙伴的喜訊，Ta告訴丸子自己被領(lǐng)導(dǎo)器重，加入了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，近期要準(zhǔn)備入場(chǎng)一個(gè)全新的IPO項(xiàng)目。

看到這個(gè)消息，本來(lái)要入睡的丸子忽然興奮起來(lái)，為這位小伙伴的努力而感動(dòng)。第一時(shí)間在某媒體賬號(hào)上和其他審計(jì)人分享了這一喜悅，想著這樣的正能量案例應(yīng)該能鼓舞更多的審計(jì)人前進(jìn)。

但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，第二天一早打開(kāi)社交平臺(tái)，信息轟炸了……幾乎是負(fù)面信息。

01 揠苗助長(zhǎng)的事務(wù)所

有人說(shuō)7個(gè)月怎么就能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，這讓做了好多年還沒(méi)帶隊(duì)的人情何以堪？還有人說(shuō)，不到一年就接觸合并報(bào)表了？這不是跟四個(gè)月就去造出航母一樣嗎？荒謬！

可能是那條動(dòng)態(tài)帶了四大和八大的話(huà)題標(biāo)簽，發(fā)表評(píng)論的應(yīng)該是通過(guò)校招進(jìn)入事務(wù)所一步步從一年級(jí)做起來(lái)的小伙伴吧，感到訝異也情有可原。針對(duì)這類(lèi)事務(wù)所，晉升體制和培訓(xùn)機(jī)制相對(duì)規(guī)范一些，但是縱觀全國(guó)事務(wù)所，特別是內(nèi)資所，“揠苗助長(zhǎng)”成為了普遍現(xiàn)象。如果你有了CPA會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)不是不可能給你一些具有挑戰(zhàn)性的工作，所以第一年編制合并報(bào)表并不稀奇。

況且，也有很多人是通過(guò)社招進(jìn)入事務(wù)所的，之前的證書(shū)加持和工作經(jīng)驗(yàn)（哪怕非財(cái)務(wù)審計(jì)）并不是無(wú)用的，所以并非人人都是從一年級(jí)小朋友開(kāi)始做審計(jì)的。另外，很多人只看到了這位小伙伴僅僅7個(gè)月就能接觸合并，就能被列入項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，但沒(méi)有看到這位小伙伴每天2-3點(diǎn)才睡這背后的辛苦付出。但一提起“付出”，就就有人跳出來(lái)說(shuō)“這不是職場(chǎng)PUA嗎？被賣(mài)了還幫人數(shù)錢(qián)”。針對(duì)這種言論，丸子真的無(wú)力反駁，不知道什么時(shí)候努力和PUA劃上了等號(hào)。

總之，工作在那里擺著，你據(jù)以生存的工具就在前方，你確定可以躺平不抓住嗎？丸子并不鼓勵(lì)內(nèi)卷，但如果說(shuō)人一旦躺平能不被踩踏，那么話(huà)不多說(shuō)，丸子也立馬躺平。

02 行為的驅(qū)動(dòng)力

人的本性是遇到困難心里第一反應(yīng)一定是退縮和拒絕的，但為什么會(huì)有“迎難而上”這個(gè)行為，大概率是因?yàn)槊鎸?duì)問(wèn)題你不得不解決這種現(xiàn)實(shí)帶來(lái)的無(wú)奈，當(dāng)然還有自身的正向壓力與積極暗示，造就了人們做出“挑戰(zhàn)”的行為。當(dāng)你攻克一個(gè)難題后，你就能真正體會(huì)到老一輩的那句話(huà)“不逼自己一把，都不知道自己有多強(qiáng)大”。

堅(jiān)持完一個(gè)年審，多數(shù)人都能從小白成長(zhǎng)為有一定心得的審計(jì)人的，哪怕進(jìn)步再小，這個(gè)年審你只是會(huì)做了某個(gè)底稿而已，那也是質(zhì)的蛻變，不要否定自己，也不要過(guò)度抬高預(yù)期。

很多人說(shuō)自己怎么什么都不會(huì)，一問(wèn)年齡二十來(lái)歲，做審計(jì)也就一兩年。這種情況下不會(huì)很正常啊，審計(jì)也是一種職業(yè)，縱觀整個(gè)職業(yè)生涯，你離退休是不是還有好幾十年，整個(gè)職業(yè)生涯不同階段要學(xué)的東西都不太一樣，你只要把當(dāng)下的技能掌握好這就足夠了。

有人可能要反駁，審計(jì)哪能做一輩子，做個(gè)兩三年就行了。所以有的人覺(jué)得自己做了一年多審計(jì)的時(shí)候，一想馬上要到頭了咋感覺(jué)自己還是啥也不會(huì)呢？立馬就又焦慮了。

剛做一件事情就給自己設(shè)限，那本身就降低了自己的突破邊界。丸子認(rèn)為這種是負(fù)面的規(guī)劃。與其用年限這個(gè)維度作為目標(biāo)，不如具體細(xì)化到技能。比如你認(rèn)為自己做審計(jì)多久要掌握哪些報(bào)表項(xiàng)目的底稿（所得稅、租賃負(fù)債之類(lèi)這些比較難的），多久掌握合并報(bào)表的編制，多久搞懂現(xiàn)金流的勾稽？再往職級(jí)上靠，多久能負(fù)責(zé)小項(xiàng)目，當(dāng)個(gè)leader。這樣是不是目標(biāo)感就更清晰了。

03 用實(shí)力掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)

話(huà)說(shuō)回來(lái)，看到這位小伙伴的努力與成長(zhǎng)，丸子不禁回想起了自己剛轉(zhuǎn)行去事務(wù)所做審計(jì)時(shí)的那段經(jīng)歷。

丸子之前的老東家也沒(méi)有很正規(guī)吧（這也是大多事務(wù)所的現(xiàn)狀），當(dāng)時(shí)正值忙季，很多新人來(lái)不及培訓(xùn)就直接上崗了，領(lǐng)導(dǎo)最多也就是打包一些培訓(xùn)資料發(fā)釘釘群里。面對(duì)眾多資料，很多時(shí)候也不知道先看哪個(gè)，關(guān)鍵是項(xiàng)目上的工作就已經(jīng)很飽和了，若是自己想快速成長(zhǎng)，那就晚上回酒店再“卷”一會(huì)兒看看資料。

項(xiàng)目上的氣氛是緊張的，前輩不咋愛(ài)說(shuō)話(huà)，經(jīng)理也就吃飯的時(shí)候閑聊一下，工作的時(shí)候如同大佛雷打不動(dòng)。所以丸子做審計(jì)之初最直觀地感受到現(xiàn)實(shí)與想象的沖突點(diǎn)就是——審計(jì)人項(xiàng)目組內(nèi)部不開(kāi)討論會(huì)嗎？

于是乎，丸子當(dāng)時(shí)就立了個(gè)小目標(biāo)——如果自己當(dāng)leader一定要搞頭腦風(fēng)暴，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部討論，幫助新人擺脫瓶頸，讓項(xiàng)目進(jìn)行更順暢。后來(lái)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，合伙人也經(jīng)常拿出來(lái)跟其他人說(shuō)頭腦風(fēng)暴搞得好。

所以說(shuō)，你想改變一些事情，就要努力讓自己有一定的實(shí)力，掌握一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而不是既看不慣職場(chǎng)風(fēng)氣，又不愿意努力，還總覺(jué)得努力就是賣(mài)命就是被PUA，那若是這種想法，很難走出死循環(huán)了……

為什么丸子最初所在的項(xiàng)目組是壓抑的，這是前人留下來(lái)的風(fēng)氣。丸子的領(lǐng)導(dǎo)在某次午餐時(shí)間閑聊時(shí)說(shuō)，之前他們?cè)陧?xiàng)目上，客戶(hù)給大家準(zhǔn)備了一些水果，在桌子上都放腐爛了，沒(méi)人敢動(dòng)，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)也是如同佛祖一般雷打不通，不說(shuō)話(huà)，全神貫注搞數(shù)據(jù)。

其實(shí)后來(lái)丸子了解到，那位合伙人的脾氣非常好，只是個(gè)人性格比較安靜，底下的人以為領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)，就不敢“輕舉妄動(dòng)”。久而久之，那個(gè)項(xiàng)目組的風(fēng)氣形成了，從那個(gè)組里成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)再帶領(lǐng)項(xiàng)目，大概率也是這個(gè)氛圍。職場(chǎng)風(fēng)氣有時(shí)候源于“傳承”，如果你想打破，就先讓自己強(qiáng)大。

04 無(wú)法成為野獸的審計(jì)人

作為審計(jì)人，我們面對(duì)形形色色的客戶(hù)和多樣的工作環(huán)境，丸子希望大家以開(kāi)朗的性格和更多的包容性來(lái)面對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活。之前有一部很火的“社畜”劇《無(wú)法成為野獸的我們》，劇中的女主的本是營(yíng)業(yè)助理，但是卻額外多出了許多不屬于自己的工作。同事們呼風(fēng)喚雨的使喚她，讓她做各種雜事。她臉上時(shí)刻掛著的笑容，背后不知有多少無(wú)奈和心酸。

第一集剛播出時(shí)，一片呼聲。影評(píng)都是“太扎心了，這不就是我么？”

令人窒息的工作環(huán)境，讓人想逃離，但是生活仍然要繼續(xù)，房租要交，工作反反復(fù)復(fù)，循環(huán)不停。這是當(dāng)代打工人的縮影，無(wú)法成為野獸的我們，被困在這樣循環(huán)的牢籠中……

作為人類(lèi)我們無(wú)法如野獸般拋棄文明肆意撕咬，但也不能在社會(huì)規(guī)則下甘愿做一只溫水中青蛙。我們不能成為野獸，但可以勇敢作為自己；我們沒(méi)有野獸那般自由，但是我們有選擇追求自由的權(quán)利。

但這種自由絕不是逃避問(wèn)題，更不是躺平。而是在日復(fù)一日的工作、學(xué)習(xí)和生活中，找出一點(diǎn)突破和增長(zhǎng)點(diǎn)。動(dòng)動(dòng)腦、動(dòng)動(dòng)手，掌握好節(jié)奏循序漸進(jìn)就好?；蛟S等你達(dá)到運(yùn)籌帷幄的層次，就能獲得身心自由。而這種運(yùn)籌帷幄絕不是不假思索的信手拈來(lái)，而是你真正掌握了解決問(wèn)題的思路與能力。

如何才能達(dá)到運(yùn)籌帷幄的層次？關(guān)注丸子的老粉都知道丸子一直以來(lái)為財(cái)務(wù)&審計(jì)人推薦一些實(shí)操/實(shí)務(wù)技能，有審計(jì)底稿實(shí)務(wù)與編制、現(xiàn)金流編制技能、excel與word技巧，系列內(nèi)容如下（普華永道前輩呂新建老師出品）：

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