01

先說說我和兩位領導曾遭遇的兩件小事。

第一件，我曾和一位領導去機構調(diào)研。

早上從酒店出來趕路，隨便找了個路邊攤吃早餐。

早餐攤你懂得，人來人往，一波狼藉疊加一波狼藉，服務基本靠自助。

我去排隊買早餐票，領導去找位置。他看到一個桌子，空了出來，便把臺面上污穢的餐具騰到水池里。

他剛剛坐了沒一會兒，就看到一個耳朵上夾著煙的人和他說著什么，氣氛不大對。

我連忙過去，原來那男人說他沒吃完，就被我們收了家伙，很不爽。

我說：“那我再給你買一份吧，你接著吃。”

他說沒心情吃了，讓我們直接給他現(xiàn)金，100人民幣!

我說你在開玩笑嗎?你把店里每樣東西都點一邊，也花不完這個數(shù)!

我倆爭執(zhí)之際，領導迅速打開公文包，翻出一張100元，遞給了對方。

這么爽快，竟讓對方也有點吃驚，他略愣了一下，然后捏著錢，對我不懷好意笑了一下，拍著屁股走人。

我那個氣啊，正想再說點什么，領導卻有點不耐煩的向我擺擺手，意思讓我快點去排隊，自己低著頭，開始回復郵件......

路上，我略有怨氣的嘟嚕，那分明就是個爛人，有意在訛詐我們，我當時也看到，餐具里的東西都吃干凈了......

領導把我打斷，本來以為他要給我講什么好心態(tài)，寬容之類的大道理，誰知他卻說：

“哎呀，啥事重要，知道不?對了，上次讓你寫的報告整完了嗎?”

那爛人似乎沒在他人生中出現(xiàn)過。

02

另一位領導的事。

一次出差，晚上當?shù)貦C構請我們吃飯，吃到一半，突然接到上級通知，發(fā)生了一起突發(fā)事件，讓我們迅速上報應對舉措。

于是，我們準備趕回酒店，商量上報內(nèi)容。

那天很驚險，在國道上，司機撞到了一個石墩，車頭凹進去一大塊，火也打不著了。

我們驚魂未定，領導下去看了一眼，說：受損有點嚴重，看來得叫救援了。

于是，讓司機聯(lián)系救援，自己上了車說，咱們也別閑著，趕緊討論吧......

那時正值盛夏，打不著火，沒有空調(diào)，車里像個悶罐，領導是胖人，沒一會兒，他的白襯衫已經(jīng)晶瑩剔透。

受不了，下了車，外面一片漆黑，領導秘書拿手機電筒照著，我邊記筆記，邊和領導討論，不時還要用手驅(qū)趕大量的蚊蟲.......

大概等了40分鐘，終于等到救援車輛。這期間，那領導表現(xiàn)出了極大的克制，沒有一句抱怨，只是默默用紙巾擦汗，兩張嘴皮不停的碰撞出各種觀點。

說他克制，有點不妥，因為他當時給我的感覺是，這起意外根本就沒有發(fā)生，他只是在一個正常環(huán)境下和我們討論。

那破事對他來講仿佛根本不存在。

03

我們經(jīng)常說做人要有格局，但是什么樣才叫有格局?

答案很多，對我來講，最好的詮釋就是：

遇到爛人不計較，碰到破事別糾纏。

先說說為什么不要和爛人計較?

第一點，和爛人計較，十有九輸。

因為爛人是沒有底線的，ta也要把你拉入這個沒有底線的戰(zhàn)場。你想要底線，就輸?shù)暨@場戰(zhàn)爭，不要底線，輸贏未知，但最起碼你先失去了底線。

就像尼采在《善惡的彼岸》中所說：

與惡龍纏斗過久，自身亦成為惡龍。凝視深淵過久，深淵將回以凝視。

因此，你和爛人計較，多半的結局是輸......

第二點，你改變不了世界，也改變不了爛人

這世上很多有責任心的人，都希望能維護社會公德，改變他人的不良習氣，但往往事與愿違。

網(wǎng)絡作家平開順，講過他父親中風的經(jīng)歷。

他父親，老共產(chǎn)黨員，以前負責黨群工作，剛剛退休在家。老爺子有一顆俠義心腸，喜愛管點閑事。

一次，看到小區(qū)人行道上停著一輛車，由于人行道窄，路過的街坊鄰居很不方便。

看到車里還坐著一個年輕人，老爺子便過去交涉。

可是任憑老爺子苦口婆心，那年輕人仍巍然不動，后來年輕人實在煩不了了，懟到：

“老家伙，滾一邊去吧，你是閑得慌對吧?!”

這事兒兩天后，老爺子就中風了，平開順說：

“當時父親心里就憋著口氣，他最不能釋懷的是，自己明明句句在理啊，現(xiàn)在的年輕人怎么連道理都不講了?”

網(wǎng)絡有句話叫“絕對不要和爛人講道理”，話雖糙，可理不糙。

因為爛人都是來自另外一個平行宇宙，他們的價值觀和處世準則，都是和我們截然不同的，你教育不了他們，反而會身受其累。

就像村上春樹說的：

“不是所有的魚，都生活在同一片海洋”。

因此你改變不了爛人，如果他們能被改變就不叫爛人了。

就像《古惑仔》中莫文蔚，對傳教士父親的勸告，不要再動員古惑仔們信教了，這不會有任何改變，就算他們都信了教，也還是“信了教的古惑仔”。

當然，我也不是讓你向爛人屈服，而是讓你藐視ta們的存在，更不要因為爛人，搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。

你要相信一句古話:"惡人自有惡人磨"，對于爛人，別理ta，讓ta加速糜爛，就是最好的報應。

04

再說說為什么碰到破事別糾纏。也說兩點。

第一點，多數(shù)破事都是無法挽回的。

“破甑不顧”的成語講了這樣一個故事：

郭泰正在行路中，看到一個人背著瓦罐，正走著，瓦罐突然掉落，碎了一地。

那個行路人，頭也不回，看也不看，繼續(xù)走路，像什么事也沒有發(fā)生一樣。

郭泰上前問他：“為什么你的瓦罐摔碎了，你連瞅一眼都不瞅呢?”

那人鏗鏘作答：“破都破了，再看還有毛用?!”

郭泰覺得這哥們是個人才，就勸他好好學習。此人也聽從建議，進行長達十年的求學，終有所成，名雀天下。

這故事，和西方一句諺語同工之妙：“不要為打翻的牛奶而哭泣”。

可是多數(shù)人并不能做到這點。

老板的責備，讓你郁悶N天，見了老婆也沒好臉;

沒趕上公交車，讓你戾氣滿滿，見了同事忍不住懟上兩句;

堵在路上，燥如熱浪，你不停的按喇叭，咒罵前方的車流......

是啊，我們經(jīng)常為無法挽回的破事，而一再自尋煩惱，可這不是另一種自虐嗎?

普金斯大學心理學教授霍蘭德，一次上課，給學生講了一個妙趣橫生的故事，全班哄然大笑。

接著，開始正兒八經(jīng)地講課。

沒一會，他唾沫橫飛地把剛剛那個笑話又講了一遍。

這時，幾個學生應酬式地笑了兩聲。

萬萬沒想到，教授講了一會課后，把之前那個故事又詳細的復述了一邊。

這次，沒有人再笑了，大家面面相覷，眼光變成詫異。

這時，霍蘭德好整以暇的說到：

“大家不會為了同一個笑話，一笑再笑，可為什么，大家卻總為同一件破事，而反復悲傷呢?”

第二點，你常和破事計較，往往因為你正經(jīng)事太少。

我曾淘汰過一名員工，一是業(yè)績低下，二是太矯情，讓人煩。

怎么矯情法呢?

就是感覺他天天生活在水深火熱之中，不是客戶坑了他，就是產(chǎn)品經(jīng)理蒙了他，要不然就是外賣份量不夠，和小哥吵老半天。

最經(jīng)典的一次，他在攜程改簽退票，款項在一個星期后才到他賬上，結果他差不多花了兩天，找攜程客服爭執(zhí)理論，說他這1000多元，為什么白白在攜程賬上趴了一個星期，利息為什么不算給他......

當然，你可以說他有維權意識，但是，他花太多精力在這些破事上，而真正該做的事卻沒怎么做，比如跑客戶，最后業(yè)績掉在完全區(qū)外，被公司淘汰。

后來我也明白，他的矯情和業(yè)績低下，本是相互滋養(yǎng)的共生體。

越不去做正經(jīng)事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自帶磁場，相互吸引。漸漸你就會淪陷更多的精力，也難騰出空間去做正經(jīng)事。

想起一個心理學家的說法：

每個人處理的每一件事，都是“大腦重塑”的過程。與什么樣的事打交道，你就會不由自主地“扮演”相應的角色，直到真正成為那個樣子。

05

之前網(wǎng)上有一個故事。

一個女孩，因為牛肉面里的肉太少，和老板吵了起來。

吵著吵著就哭了，有好心人就勸她：不就幾片肉嗎?這種破事不值當，別哭了......

結果女孩哭得更傷心了，好心人想了想又勸：唉，這種奸商，爛人一個，不值得，別哭了......

誰知女孩還是哭，最后女孩說到：“我不是因為這破事，也不是因為那爛人，而是自己畢業(yè)了幾年，竟然還要為了碗里的幾塊肉和別人爭執(zhí)，這不是我想要的生活......”

是的，我們與爛人和破事糾結，往往是與自己無能的糾結。

就像王小波所說的那樣：

“人的一切痛苦，都是源于對自己無能的憤怒。”

因此，那些爛人和破事在某種程度，就是我們自己無能的映射。

所以，為什么瑪莎拉蒂從不和出租車搶道，為什么馬云從來不關心哪個自媒體又慫了他......

你可能會問我：“我現(xiàn)在還沒那么強大，就是比較無能，怎么破?”

那你最起碼要建立自己的價值感。

什么是價值感?

就是你要明確，自己實實在在想要的，而且愿意全力以赴的事是什么。

此時的你，注意力就會坍縮進入一個隧道當中，無關痛癢的人與事，都被視為可有可無的注腳。

正所謂，易定者無感，易感者無定。就是這個意思。

也正如，我開篇說的兩位領導，他們都能不受外界紛擾，明確照見自己要達成的價值，以及此時此刻最重要事是什么。這就是一種價值感。

而我覺得，下面這個故事，是對價值感最好的詮釋：

話說，肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的清潔工。于是佯裝關心前去慰問：

“這位師傅，在掃地啊.....”

結果，這人頭也不抬回答：“呃，不是，我正在幫助一個人前往月球。”

你看，這就是有價值感的人，對于他們來講，有些人和事，是根本不存在的......