自動駕駛可能是最近一段時間里最魔幻的賽道。

一面是特斯拉和華為自動駕駛大牛的離職，在行業(yè)內(nèi)掀起了一場不小的波瀾，自動駕駛項目太燒錢的聲音再度響起，特斯拉與Cruise的自動駕駛事故，也被視作是商業(yè)化落地不順利的鐵證；

一面是國內(nèi)首部L3級法規(guī)的出臺，盡管目前還只有深圳一座城市開了綠燈，L3級自動駕駛即將商業(yè)化的喜訊仍然吸引了不少人的注意，多家自動駕駛創(chuàng)業(yè)公司在最近完成了新一輪的融資。

兩種看似相悖的聲音，恰恰揭示了自動駕駛當(dāng)下的處境：悲觀派認(rèn)為自動駕駛的“虛火”在不斷褪去，樂觀派相信自動駕駛的落地只差臨門一腳。撇除到主觀情緒和利益關(guān)聯(lián)的話，自動駕駛離我們到底有多遠(yuǎn)，期間還存在哪些必須邁過的坎，都有哪些玩家在搶奪自動駕駛的蛋糕？

01 五年又五年

自動駕駛的商業(yè)化落地，像極了“狼來了”的故事。

早在2009年的時候，谷歌就成立了自動駕駛部門，也就是Waymo的前身，被不少人視為自動駕駛正式起航的時間節(jié)點(diǎn)?；乜茨莻€時期的科技博客，分析師們篤定自動駕駛將在10年后迎來大爆發(fā)，年輕人不再需要學(xué)習(xí)駕駛這項技能。

在這種信念的驅(qū)動下，自動駕駛終于在2016年前后進(jìn)入爆發(fā)期，無論是儲備了海量科技人才的美國，還是太平洋對岸的中國，都有幾十家企業(yè)加入到自動駕駛的浪潮中，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者。

讓人印象深刻的是，Waymo在2017年開始了自動駕駛業(yè)務(wù)，按照當(dāng)時的報道，Waymo將在18個月的時間內(nèi)擴(kuò)張到9個城市，而且有內(nèi)部員工放風(fēng)稱：“我們已經(jīng)解決了99%無人駕駛的問題，只需要把車啟動就好了?！?/p>

同一年的百度AI開發(fā)者大會上，李彥宏乘坐改裝后的無人車駛向會場，鏡頭掃到駕駛席上時，外界敏銳地發(fā)現(xiàn)司機(jī)的雙手并未觸碰方向盤。2018年的全國兩會上，百度創(chuàng)始人李彥宏在回答記者提問時談到：再有三五年，在完全開放道路上能夠“替代司機(jī)”的無人駕駛車就會出現(xiàn)。

距離2017年已經(jīng)過去五個年頭，Waymo的“18個月計劃”未能實現(xiàn)，李彥宏“完全替代司機(jī)”的想法尚未在現(xiàn)實中上演。自動駕駛就像是一棵觀賞性的桂花樹，每年都會開花，卻始終結(jié)不出果實。

如果說自動駕駛在五年中毫無進(jìn)展，儼然是不負(fù)責(zé)任的說法。北京、廣州、深圳、重慶在內(nèi)的多個城市紛紛頒布了自動駕駛的路測牌照，“主駕無駕駛員、副駕有安全員”的Robotaxi也已經(jīng)在多個城市落地運(yùn)營。甚至有多個城市在參與“自動駕駛第一城”的角逐，針對項目落戶、技術(shù)創(chuàng)新、落地運(yùn)營、人才補(bǔ)助等推出了重磅補(bǔ)貼。

在現(xiàn)有的定義中，自動駕駛可以分為L0到L5六個級別，普遍認(rèn)為L3級及以上才屬于自動駕駛的范疇，而目前已經(jīng)量產(chǎn)的輔助駕駛系統(tǒng)，主要是L2級以下級別，L3級和L4級正在一些特定場景下測試，L5級的自動駕駛還是一個遙不可及的夢。

與此同時，Gartner預(yù)測L4級以上自動駕駛需要10年以上時間；長安汽車對外宣稱將在2025年量產(chǎn)L4級自動駕駛汽車；小鵬汽車將自動駕駛的落地期限定在了2026年……

聯(lián)想到五年前的“豪言壯語”，自動駕駛的落地時間已然延期。其中多少有些認(rèn)知差異的影響，比如李彥宏口中的“替代司機(jī)”，指代的或許就是L3級自動駕駛。

可惜普羅大眾對自動駕駛的理解并沒有那么深刻，他們知道的是：“自動駕駛的口號喊了五年，現(xiàn)在還是要自己開車才行。”

02 邁過三道坎

自動駕駛是一個技術(shù)難題，也被商業(yè)、政策、倫理所約束。

一種流行的說法是，人類駕駛員出現(xiàn)一次非致命性碰撞的平均時間約為20萬英里，所以自動駕駛汽車想要達(dá)到人類駕駛員的平均水平，必須要達(dá)到20萬公里的測試?yán)锍?。這樣的邏輯是否站得住腳還不得而知，等待自動駕駛的卻有三道跳不過的坎。

首先是技術(shù)上的硬性門檻。

即使不考慮算力供給、攝像頭像素、雷達(dá)角分辨率、數(shù)據(jù)樣本量等制約因素，單單是在算法對場景的計算上，依然存在難以逾越的挑戰(zhàn)。就像在某個自動駕駛事故中，原因居然是將側(cè)翻的白色貨車識別成了白云，導(dǎo)致了無法挽回的悲劇。

也許現(xiàn)階段的技術(shù)已經(jīng)可以應(yīng)對大多數(shù)的交通場景，可真實的路況中有太多不確定的變量出現(xiàn)，可能是偶然出現(xiàn)的極端天氣，也可能是突然冒出來的行人。人類駕駛員可以準(zhǔn)確判斷這些長尾場景的影響，但在自動駕駛的運(yùn)作體系中，一旦算法庫里缺少對應(yīng)的場景，就可能會出現(xiàn)無計可施的局面。

其次是技術(shù)路線的較量。

自動駕駛是一個萬億級的藍(lán)海市場，幾乎所有的玩家都想從中分一杯羹，特別是在落地應(yīng)用方興未艾的當(dāng)下，選擇哪一種路線去推進(jìn)，直接影響著不同玩家的商業(yè)版圖，圍繞落地路線的博弈和口水戰(zhàn)，可以說是無法規(guī)避的場面。

比如單車智能和車路協(xié)同的爭論，每一方都有不少企業(yè)押寶，都提出了各自的構(gòu)想和落地解決方案；比如高精地圖的爭議，有人認(rèn)為高精地圖是不可或缺的要素，也有人干脆不用高精地圖；再比如技術(shù)路線的選擇上，一派是激光雷達(dá)的忠實擁躉，一派則認(rèn)為激光雷達(dá)的成本太高，短期內(nèi)還不成熟。

最后才是政策上的利弊。

一部保守的“紅旗法案”，讓英國與汽車工業(yè)的高潮失之交臂?？赡苁羌橙×藲v史教訓(xùn)，許多國家對自動駕駛的態(tài)度相當(dāng)開放。德國在2021年5月通過了《自動駕駛法》，并在當(dāng)年12月份允許L3級自動駕駛汽車上路；英國交通部允許司機(jī)雙手離開方向盤，且出現(xiàn)事故后無需承擔(dān)責(zé)任……

國內(nèi)相關(guān)政策的出臺或許晚了一些，但整體上并不算落后，除了涉及到L3級自動駕駛的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)汽車管理條例》，北京、廣州、重慶等城市對Robotaxi車輛的態(tài)度也相當(dāng)開明，并且在不斷細(xì)化自動駕駛的監(jiān)管細(xì)則，有望在未來兩三年里逐步完善自動駕駛車輛的條規(guī)。

有別于其他賽道，自動駕駛并不是一個政策天花板觸頂?shù)男袠I(yè)，最大的瓶頸在于其實技術(shù)本身，誰能在技術(shù)上險勝一籌，誰就有技術(shù)在商業(yè)化層面彎道超車，乃至上演后發(fā)先至的一幕。

03 市場的G點(diǎn)

哪怕自動駕駛的落地一再延期，照舊吸引了資本市場的興趣。

根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有5800多家企業(yè)的經(jīng)營范圍涵蓋自動駕駛、智能駕駛或無人駕駛。不排除其中一些企業(yè)尚未進(jìn)行自動駕駛的研發(fā)，但在數(shù)量上足以證實自動駕駛的概念熱度。

億歐汽車也在《2021中國汽車出行產(chǎn)業(yè)投融資市場洞察研究報告》中揭示，自動駕駛賽道在汽車出行產(chǎn)業(yè)九大賽道中融資總事件數(shù)榜首，2021年共發(fā)生102起融資事件，累計融資金額超過407億元。哪怕是在資本寒風(fēng)凜冽的2022年，第一季度也有近30家自動駕駛相關(guān)企業(yè)完成融資，金額不少在億元以上。

其中被投資者青睞的“標(biāo)的”中，有不少是誕生只有三四年的新面孔。2019年6月上線運(yùn)營的如祺出行，拿到了廣汽、小馬智行、文遠(yuǎn)知行參與的超10億元A輪融資；主攻商用車自動駕駛的雷科智途，完成了考拉基金領(lǐng)投的A輪；2018年成立的易咖智車，A輪和A+輪的融資金額近億元......

借用一位投資者的說法：“這是一個激動人心的賽道，寧可投錯，也不可錯過?！?/p>

資本市場對于自動駕駛的樂觀預(yù)期可見一斑。畢竟有機(jī)構(gòu)預(yù)測稱：2022年全球自動駕駛的市場規(guī)模將達(dá)到1629億美元，同比增長14%左右；中國自動駕駛市場的增速更快，2022年的增速將達(dá)到24%。

可一味將原因歸結(jié)為資本市場的狂熱，并不是一種準(zhǔn)確的解釋。2020年美國自動駕駛市場就經(jīng)歷了一輪淘汰賽，曾經(jīng)的明星企業(yè)Zoox被迫賣身，最終被亞馬遜以12億美元的價格收入囊中，比起2018年時32億美元的估值縮水了六成。另一家被英特爾以150億美元收購的Mobileye，估值一度達(dá)到500億美元，但兩次沖刺IPO都不順利。

相較于第三方報告中的“蛋糕”，吸引投資者興趣的或許是自動駕駛的落地進(jìn)展，高級別的自動駕駛遙不可及，可低級別輔助駕駛的逐漸推廣應(yīng)用，卻是不爭的事實。

過去兩三年的時間里，僅僅是“停車”場景里就出現(xiàn)了智能泊車、遙控泊車、智能召喚、L4級無人駕駛泊車、P-AVP等新名詞；造車新勢力們造出了城市NGP、AD輔助駕駛、NOH城市版領(lǐng)航輔助駕駛系統(tǒng)等詞匯；自動駕駛早已不是乘用車的專屬，頻頻與園區(qū)、礦區(qū)、機(jī)場、物流等限速或低速場景融合……真正意義上的自動駕駛或許還有些遙遠(yuǎn)，卻不妨礙在垂直場景中找到落地的機(jī)會。

讓人眼前一亮的還有車企的態(tài)度。

百度曾在2022年一季度財報中披露，智能駕駛方案、高精地圖、車載OS、智能座艙助手系統(tǒng)等面向車廠的智能車方案，為百度帶來了超過100億元的營收。不少新車陸續(xù)開始搭載L2級別的輔助駕駛系統(tǒng)，自動駕駛的商業(yè)變現(xiàn)似乎正漸行漸近。

04 潛在的喜憂

為何在“形勢大好”的局面下，還是出現(xiàn)了唱衰的聲音？

其實是兩種視角的差異：站在當(dāng)下看過去，自動駕駛技術(shù)摸索了十幾年，仍然處在行業(yè)早期發(fā)展階段，技術(shù)、商業(yè)與安全仍是短時間內(nèi)難以擺脫的隱形枷鎖；站在當(dāng)下看未來，越來越多的企業(yè)開始向商業(yè)化落地集中發(fā)力，整個行業(yè)呈現(xiàn)出了去偽存真的現(xiàn)象，必須要拿到一張決戰(zhàn)的入場券。

兩種態(tài)度的持有者都能夠自圓其說，問題在于自動駕駛的未來走向。厘清自動駕駛行業(yè)的合作現(xiàn)狀，或許更有利于做出準(zhǔn)確的判斷，至少就目前而言，國內(nèi)外都沉淀出了四種主流的生存狀態(tài)：

第一種的代表是Waymo和Apollo。谷歌和百度都在自動駕駛賽道上砸了海量的資金，商業(yè)化的形態(tài)也頗為相似，既打算向主機(jī)廠商推出整套解決方案，又想在Robotaxi上跑通商業(yè)化路徑，同時也不得不下場造車，就像百度攜手吉利成立了集度進(jìn)行造車，谷歌也和克萊斯勒聯(lián)合造車。

第二種是主機(jī)廠商的主動出擊。除了特斯拉、蔚小理等自研的新勢力，通用、豐田、福特等有著類似的打算。通用牽頭成立了自動駕駛公司Cruise、豐田在2021年收購了Lyft的自動駕駛部門、福特和大眾聯(lián)合成立了自動駕駛公司Argo AI……不只有上汽一家想要“把靈魂掌握在自己手中”。

第三種是獨(dú)立的自動駕駛企業(yè)。這類企業(yè)不像谷歌、百度那樣入局太深，沒有執(zhí)著于自主造車，而是將精力集中在算法和解決方案上，其中的名單很長，主要以創(chuàng)業(yè)派系為主，也有騰訊、亞馬遜等巨頭，或是向主機(jī)廠商出售方案，或是以Robotaxi布局，或是瞄準(zhǔn)了園區(qū)、物流等垂直場景。

第四種是“小而?！钡漠a(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。自動駕駛的落地涉及到芯片、攝像頭、毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)、數(shù)據(jù)標(biāo)注、操作系統(tǒng)等軟硬件產(chǎn)業(yè)，他們專注于某一個環(huán)節(jié)或某一個領(lǐng)域的產(chǎn)品或方案，然后以Tier1或Tier2的方式參與到產(chǎn)業(yè)鏈條中，也是傳統(tǒng)車企、造車新勢力、互聯(lián)網(wǎng)巨頭樂于下注的對象。

隱藏的“槽點(diǎn)”恰在于此，目前僅國內(nèi)市場涉足自動駕駛整車方案的企業(yè)就有幾十家，最后脫穎而出的注定只有幾家，不少玩家將扮演“炮灰”的角色，不但分散了資源與技術(shù)，也加劇了競爭的烈度。

對于投資者而言，自動駕駛?cè)詫儆诟叨炔淮_定的行業(yè)，哪怕是押上了全部身家的“寡頭”，都可能因為技術(shù)、商業(yè)或生態(tài)上的落后而前功盡棄，想要從中投出一家家千億級公司，無異于一場豪賭。

相對理性的一幕在于，在自動駕駛的輿論場中，科技巨頭和自動駕駛算法類企業(yè)依舊是最核心的焦點(diǎn)，但前面提到的融資案例中，“小而?！逼髽I(yè)已經(jīng)占了很大的比重。資本雖然看起來有些瘋狂，本質(zhì)上并不盲目，相比于大浪淘沙的算法爭奪賽，產(chǎn)業(yè)鏈中跑出獨(dú)角獸的概率似乎要更大一些。

05 寫在最后

和其他賽道做個對比的話，自動駕駛從來都不缺少故事性，即使所謂的商業(yè)化落地時間一再延期，也從未有太多聲音質(zhì)疑自動駕駛的前景。市場的長遠(yuǎn)信心，儼然是一個賽道不可或缺的要素。

而且不同于幾年前的過度樂觀，創(chuàng)業(yè)者和投資者都開始回歸產(chǎn)業(yè)本身，逐漸在樹干上萌生出越來越多的枝丫，整個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到做寬做厚的新周期。哪怕五年后仍然無法實現(xiàn)L4級別的自動駕駛，由于產(chǎn)業(yè)鏈足夠長、市場足夠大，總能找到落地的場景和機(jī)會，結(jié)果可能是某些企業(yè)的掉隊，而非市場需求的消失。

按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁提出的“水大魚大”邏輯，自動駕駛的“大水”勢必會養(yǎng)出讓人羨慕的“大魚”。

不過現(xiàn)在還是“水大魚多”的過渡階段，產(chǎn)業(yè)中各個層級的參與者，都要有“日拱一卒”的耐心。在理想中的駕駛場景普及前，任何時候都可能存在“信心崩盤”的情況，任何節(jié)點(diǎn)都會上演泡沫破裂的戲碼，這是一場夢想和勇氣的比拼，輿論場上“狼來了”的故事也許還會發(fā)生。