聚焦股權(quán)，剖析華為核心制度。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵制度一直是全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。本書較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵制度方面圖書的空白。

實(shí)證分析，縝密推演底層邏輯。作者歷時6年研究、寫作，搜集幾乎所有涉及華為股權(quán)公開數(shù)據(jù)，采用實(shí)證分析，推演華為股改底層邏輯。

本書以時間為軸，解讀華為應(yīng)對8次危機(jī)的股權(quán)激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

以下內(nèi)容摘編自《股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵》。參與文末留言分享活動，就有機(jī)會把這本書收入囊中哦??！??

3月28日，華為發(fā)布的年度報告顯示，2021年公司雖結(jié)束了數(shù)年的收入增長，首次出現(xiàn)年度收入下滑；但其凈利潤卻同比大增75.9%。

孟晚舟表示，基本已經(jīng)穿越劫難的黑障區(qū)。

華為成長至今，歷經(jīng)九九八十一難，時時危機(jī)。尤其自2018年以來，華為遇到了可以說成立以來前所未有的重大生存危機(jī)：

2018 年4月，美國司法部調(diào)查華為是否違反伊朗出口禁令。2018 年12 月1 日，華為CFO 孟晚舟在溫哥華轉(zhuǎn)機(jī)時遭到加拿大無端拘押。2019年5 月17 日，華為被列入了美國商務(wù)部工業(yè)和安全局（BIS）的實(shí)體清單（Entity list）……

但面對西方的不斷打壓，華為卻一直表現(xiàn)為越挫越勇，用理性和血性的冷靜應(yīng)對。就連比爾·蓋茨也曾說過，如果逼的華為自給自足，那么西方的科技優(yōu)勢將不復(fù)存在。

那么，當(dāng)時的華為，面對如此困境，是如何破局的呢？他們做了什么，穩(wěn)住了軍心，留住了人才不說，還讓員工眾志成城、共渡難關(guān)？

《股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵》一書中，對這段往事進(jìn)行了詳細(xì)的記錄與分析。

今天，我想從華為員工激勵的角度，幫大家拆解這個傳奇故事背后的底層邏輯，希望在金三銀四的跳槽季，給到各位管理者、打工人一些啟迪。

倔強(qiáng)華為：遭遇嚴(yán)重打壓，卻發(fā)出近8年最高分紅，增強(qiáng)信心

3月28日，華為發(fā)布2021年年度報告，報告顯示，公司整體經(jīng)營穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6,368億元人民幣，凈利潤1,137億元人民幣，同比增長75.9%。

并且，孟晚舟也在發(fā)布會上表示，華為已經(jīng)穿越艱難黑障區(qū)，“我們的隊(duì)伍在這三年更加團(tuán)結(jié)，我們的策略也在這三年中更加明確，面向未來，我們依然會加大在人才研發(fā)領(lǐng)域的投入，我們會通過技術(shù)強(qiáng)度和人才濃度來保證持續(xù)創(chuàng)新能力”。

在近今年幾乎都處于美國打壓的情況下，華為還能夠保持如此好的成績，交出一份如此喜人的答卷，其未雨綢繆的備胎計劃、軟硬件層面完善的部署以及“財散人聚”的股權(quán)機(jī)制可謂居功至偉。

美國的打壓使華為遭遇危機(jī)，華為員工預(yù)期2019 年的股權(quán)收益可能不佳。但2020 年4 月，華為對2019 年的收益實(shí)行全額分紅的政策，每股分紅高達(dá)2.21 元。這是自2011 年分紅達(dá)到2.98 元后，最近八年最高的分紅了。

這次高額分紅大大超出了員工的普遍期待，再次激勵了全體員工，也在網(wǎng)上引起熱議，讓其他公司的員工羨慕不已。

華為實(shí)行全額分紅的目的有兩個：一是回報2019 年入股的員工，他們在2019 年10 月底出資，不到半年即獲得了豐厚的回報；二是向全公司乃至全社會傳遞華為的信心，華為并沒有因?yàn)槊绹拇驂憾源龜馈?/p>

2020年增發(fā)20億股普惠股權(quán)，只為留住人才

隨著美國打壓力度的不斷加大，2020 年，華為面臨了更多的困難。為了留住員工，2020 年4 月，華為推廣了一項(xiàng)股權(quán)激勵方案——ESOP1 制度。

ESOP1 可稱得上是普惠版的虛擬受限股。在華為，虛擬受限股也被稱為ESOP，ESOP是員工持股計劃的英文簡稱。獲得ESOP1，員工即可享受與虛擬受限股同樣的分紅權(quán)和增值權(quán)。ESOP1與虛擬受限股相比，留住人才的意圖非常明顯。此前雖然已有ESOP1 制度，但ESOP1 發(fā)行量甚少。此次則大量發(fā)行ESOP1，數(shù)量超過20 億股。

其實(shí)，ESOP1 并非新政策，2017 年華為就曾試點(diǎn)從低職級員工的總收入中提取20% 去購股。只要員工干得好，就可以多拿獎金，以總收入的20% 購虛擬股，相當(dāng)于通過股份支付的方式兌現(xiàn)20% 的工資，這一做法后來就演變成了ESOP1 制度。

那么，華為這個用以普遍激勵員工的ESOP1 制度究竟是什么呢？

首先，從準(zhǔn)入門檻來看，ESOP1 比虛擬受限股對工齡的要求更高，而對考核的要求更低。虛擬受限股要求3 年以上工齡，而ESOP1 卻要求5 年以上工齡。對于考核來說，虛擬受限股需要業(yè)績優(yōu)秀的員工才可以配股，而ESOP1 則是只要不是業(yè)績最差的、不是排在末尾的員工就可以配股。ESOP1 的準(zhǔn)入條件設(shè)計，明顯更側(cè)重于留住員工。

其次，ESOP1 比虛擬受限股的受眾面更廣。除了考核，ESOP1 不對級別作出要求，不像虛擬受限股那樣需要15 級及以上員工才可以獲得。只要滿5 年工齡，不論級別，均可獲得數(shù)量不等的ESOP1。這種條件的設(shè)計，就是希望更多的老員工與公司形成命運(yùn)共同體。關(guān)鍵時刻，華為需要上下同心。

最后，ESOP1 的保留條件更加寬松，對于員工的吸引力更大。無須等到45 周歲退休，只需要工齡滿8 年的員工所獲得的ESOP1 即可終身保留。寬松的保留條件讓員工享受未來幾十年的長期收益，對持股員工來說是一種巨大的回報，同時也是一種巨大的壓力。華為員工必須齊心協(xié)力共渡難關(guān)，否則保留的虛擬股票又有何意義？此外，ESOP1 允許長期獲取分紅，這也是為了彌補(bǔ)困難時期分紅不可避免下降的情況。

可以發(fā)現(xiàn)，華為一反常態(tài)，不看考核，不看級別，只看工齡，而且給予寬松的保留條件，留住員工的意圖十分明顯。很多員工也認(rèn)為華為此舉在于綁定員工，因此，老員工們都非常樂意購買ESOP1，很少有員工不愿意購買的。

值得一提的是，購買ESOP1 和發(fā)放虛擬受限股分紅都是在4 月，華為先發(fā)放分紅，再讓員工購買股份，誠意十足。實(shí)施股權(quán)激勵時，這樣的細(xì)節(jié)十分關(guān)鍵。

2021 年4 月，華為繼續(xù)實(shí)施ESOP1 激勵，此次增發(fā)數(shù)量達(dá)到24 億股，增發(fā)比例達(dá)到7% 左右。可以預(yù)見在這關(guān)鍵的兩三年中，華為仍將繼續(xù)發(fā)放ESOP1，與更多華為“戰(zhàn)士”結(jié)成命運(yùn)共同體。

只要員工為華為奮斗，扛過這艱難的三五年，華為就會為員工保留ESOP1，讓他們終身享受華為成長帶來的收益。

如果你是華為員工， 是會堅守，與華為并肩作戰(zhàn)，還是會離開？在華為的奮斗文化和股權(quán)激勵制度以及長期形成的使命感下，大部分員工選擇了堅守。

危機(jī)3年配股176.2億，超前27年總和，財散人聚，眾志成城

2018 年，華為為了讓更多的人加入命運(yùn)共同體，更傾向于配股給沒有持股的員工，持股員工人數(shù)因此增加了15950 人。華為在分紅時對已持股員工做了大量的送股，送股比例高達(dá)23%，即每股送0.23 股。因此，2018 年的股份總數(shù)增加58.0 億股，總的增發(fā)比例高達(dá)35%。這種增發(fā)數(shù)量和比例是史無前例的。

2019 年4 月分紅時，華為按照1∶0.2 的比例進(jìn)行送股，即每5 股派送1 股。這樣，增發(fā)股份數(shù)高達(dá)44.5 億股。2019 年10 月，華為再次發(fā)行26.7 億股，由年輕骨干進(jìn)行認(rèn)購。2019 年全年增發(fā)股份數(shù)量超過71.0 億股，增發(fā)比例達(dá)到32%。

華為此舉主要不是為了融資，因?yàn)槿握钦J(rèn)為股權(quán)融資的成本非常高，而債權(quán)融資的成本很低。2019 年9 月，華為公開發(fā)行三年期債券30 億元，利率僅為3.48%，相比華為股權(quán)的投資回報率36% 來說，連零頭都不到。華為大量增發(fā)股份， 更重要的是想與員工形成命運(yùn)共同體。

2020 年10 月，華為照例進(jìn)行虛擬受限股配股，即使上半年已經(jīng)發(fā)行過大量的ESOP1，這次虛擬受限股的配股數(shù)量仍然不少，總數(shù)達(dá)到25.5 億股，占總股數(shù)的比例為7%。加上4 月發(fā)行的ESOP1，華為全年共發(fā)行的虛擬股票數(shù)量接近47.0 億股。按照每股7.85 元計算，內(nèi)部融資額度達(dá)到369 億元。

2018—2020 年，華為這三年間配股總量共計176.2 億股，超過了華為從1990 年到2017 年27 年間發(fā)行的股份總量。按照每股7.85 元計算，華為融資1 383 億元。這就是危機(jī)下的華為股權(quán)激勵方案。

在應(yīng)對美國5G 危機(jī)中，任正非信心滿滿、堅決不屈服的底氣來自哪里？正是全體持股員工作為華為堅強(qiáng)的后盾，保障華為打贏這場戰(zhàn)爭。在美國實(shí)體清單出臺后，很多微信群里轉(zhuǎn)發(fā)了以下內(nèi)容：

我和我的同事們從上周末開始都已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，這一仗，華為不能輸也不會輸，我們這十八萬人一定會改寫世界科技發(fā)展史。

經(jīng)過兩天的思考，我非常抱歉地告訴您，我決定放棄此次阿里的錄用機(jī)會。我在華為工作了15 年，如果在這個時候離開，我覺得自己像一個逃兵。也許明年甚至未來幾年沒有年終獎和分紅，我大不了陪公司白干幾年，人生又有幾次機(jī)會能親歷這種戰(zhàn)爭呢？

華為和阿里巴巴都是非常偉大的公司，希望以后我們還有機(jī)會見面互相探討業(yè)務(wù)。而此時，我需要站好我的崗。祝福華為，祝福阿里，祝福中國所有實(shí)干的高科技企業(yè)！

2020 年7 月1 日微博上有這樣一條消息：

剛才跟一位在華為工作的朋友吃午飯，我問他你們這么累為什么不與美國人合作？他回答說：老板有強(qiáng)烈的家國情懷，現(xiàn)在華為上下都鉚足了勁要打贏這場戰(zhàn)役。內(nèi)部已到45 歲退休年齡的人紛紛申請延遲退休，很多已經(jīng)退休離開華為的人申請不要工資回華為做貢獻(xiàn)， 很多來華為應(yīng)聘的人也表示愿意降薪來華為，只為了不錯過這樣一輩子難得一遇的重大戰(zhàn)役，這是一生的驕傲。聽到內(nèi)部人講到這個情況，我還是很震驚的。

華為退休員工為何不要工資也要回來？一方面，退休員工對華為存有炙熱的感情，那里有他的青春和夢想，他不希望華為倒閉。另一方面，退休員工每年還依賴華為生生不息的發(fā)展來享受大量的分紅。一旦華為倒閉，他坐享分紅的日子不復(fù)存在。為什么內(nèi)部員工到了退休年齡還要繼續(xù)奮斗？因?yàn)橹挥腥A為安然無恙，持股員工才能安心退休。

可見，在危機(jī)來臨之時，若華為沒有這么多的持股員工，員工們必定人心惶惶，絕不會像現(xiàn)在這般眾志成城，共渡難關(guān)。中國上市協(xié)會會長宋志平在接受采訪時也曾說過：

華為有這種“財散人聚”的機(jī)制，使得它眾志成城。假定華為沒有這種機(jī)制，在高壓下可能已經(jīng)潰不成軍。

除了“財散人聚”的機(jī)制，華為還有股權(quán)機(jī)制所孕育的合伙人文化、奮斗文化。

正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉，每個人的理想也各不相同。但華為巧妙地通過股權(quán)機(jī)制，承載和包容了員工的個人理想，并最終匯聚成華為為全人類服務(wù)的理想。由此，每個個體在華為這樣的機(jī)制和平臺之下都能擁有金錢和成就。

在此基礎(chǔ)之上孕育的合伙人文化和奮斗文化，也正是華為幾十年來“在幾百人時對準(zhǔn)同一個‘城墻口’沖鋒，在幾千人時仍然對準(zhǔn)同一個‘城墻口’沖鋒， 現(xiàn)在幾萬人、十幾萬人時還是對準(zhǔn)同一個‘城墻口’沖鋒”的原因所在。

自古英雄多磨難：華為突圍，指日可待

華為雖然面對巨大危機(jī)，但生機(jī)尚存，未來可期。

中國擁有世界第一大市場。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈雖然相對落后，但相對完整——設(shè)計端有海思半導(dǎo)體、豪威科技、匯頂科技、紫光展銳等，制造端有中芯國際、長江儲存等，原材料端有滬硅產(chǎn)業(yè)、安集科技等……

這些企業(yè)雖然在很多環(huán)節(jié)上較為落后，但在國家大力扶持半導(dǎo)體行業(yè)的政策下，獲得了較好的成長環(huán)境。通過一定量的訂單和資金的不斷輸送，良好的生態(tài)就能形成。這些企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量也會不斷提升，甚至在未來可堪大用。

在國際市場上，截至2020 年9 月，華為已經(jīng)獲得了92 個5G 訂單，其技術(shù)能力在國際市場上依然廣受認(rèn)可。

正如在美國宣布打壓升級之后，華為于心聲社區(qū)發(fā)布的文章所說的一樣：“沒有傷痕累累，哪來的皮糙肉厚，自古英雄多磨難。

可預(yù)見華為的未來會更加困難，但我們相信華為在以任正非為首的管理層的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下，一定能夠走出困境。