今年，品牌面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)在于市場(chǎng)的消費(fèi)觀念都趨于理性，618在整體承壓的情況下，銷量較去年大幅度降低。但是，林氏木業(yè)這一家具品牌，卻能在今年618大促期間保持20%以上的流量增長(zhǎng)。為何林氏木業(yè)能夠在618大促中脫穎而出？想要在市場(chǎng)大環(huán)境中脫穎而出，需要企業(yè)積累出深厚的內(nèi)功以及具有深厚的產(chǎn)品力。

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林氏木業(yè)能夠在今年的618中脫穎而出，憑借的是哪些實(shí)力？林氏木業(yè)能夠在流量的存量市場(chǎng)當(dāng)中獲得紅利，一是把握住了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的流量風(fēng)口，其以高壁壘的內(nèi)容質(zhì)量為競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘內(nèi)容上的新玩法。據(jù)了解，林氏木業(yè)此次的618熱銷產(chǎn)品系列，早在半年前就開始了戰(zhàn)略部署，其在產(chǎn)品研發(fā)層面逐步梳理出一套獨(dú)有的CMF邏輯體系，可以利用沉淀的大數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者需求以及分析用戶畫像，從而設(shè)計(jì)開發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。例如，林氏木業(yè)預(yù)判到后疫情時(shí)期對(duì)健康家居的增長(zhǎng)需求，因此林氏木業(yè)蓄勢(shì)開展新產(chǎn)品研發(fā)，并在今年618推出戰(zhàn)略產(chǎn)品“凈系列”床墊，成為618爆品。

對(duì)品牌而言，618看似是一場(chǎng)電商大促，其實(shí)它考驗(yàn)的是企業(yè)產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力以及服務(wù)力。因此，林氏木業(yè)在保持線上優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在積極開拓線下新零售版圖，以提升運(yùn)營(yíng)力和服務(wù)力。據(jù)了解，自2014年開啟第一家線下O2O體驗(yàn)店以來，林氏木業(yè)便以“成品家具+定制家具+家居用品”的新零售綜合業(yè)態(tài)滲透全國(guó)各線城市。如今，林氏木業(yè)在全球開啟的門店數(shù)量已超過800家，充分將線上流量與線下流量融合。

企業(yè)的迅速發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，林氏木業(yè)能在618能取得佳績(jī)，也跟它的強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、電商運(yùn)營(yíng)以及零售模式分不開，其深耕用戶需求，以“個(gè)性化”滿足年輕人對(duì)理想家的追求，并且用匠心開發(fā)更高品質(zhì)產(chǎn)品，快速搶占年輕人買優(yōu)質(zhì)家具的心智。相信在今后，林氏木業(yè)將在產(chǎn)品戰(zhàn)略上站得更高，不斷圍繞著年輕人的需求，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。