30歲，意味著一個人從懵懂走向成熟，也標(biāo)志著人生進入了一個新的階段。

但是，對于一個企業(yè)而言，30歲，往往標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)進入了"中年期"，并隨時要準(zhǔn)備應(yīng)對"中年危機"的到來。

今年是蘇寧易購成立的第三十年。這家曾經(jīng)的國內(nèi)零售商巨頭，如今也進入到了"中年期"。

然而，進入"中年期"的蘇寧易購發(fā)展并不順利。線上轉(zhuǎn)型多年無果，如今已經(jīng)被淘寶、京東等巨頭甩在身后，線下寄以重托的蘇寧小店也連年虧損。如今的蘇寧易購，也已深陷"中年危機"之中。

連續(xù)5年扣非凈利潤虧損，多元化進展不利，股價表現(xiàn)持續(xù)低迷，這都是時年30的蘇寧易購目前所面臨的困局。在如今的新零售時代，曾經(jīng)的零售業(yè)巨頭要如何解決"中年危機"？

營收巨大，盈利卻不樂觀

營收2692億，這是蘇寧易購2019年的主營收入。

從營收來看，毫無疑問，蘇寧易購絕對稱得上是國內(nèi)的商業(yè)巨頭。

但在龐大的營收數(shù)字背后，蘇寧易購的盈利卻并不樂觀。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，雖然憑借著"資本騰挪術(shù)"，蘇寧易購近幾年的凈利潤都保持著正值，而且在2018年和2019年凈利潤分別達(dá)到了133億和98億，數(shù)據(jù)十分亮眼。但實際上，蘇寧易購的扣非凈利潤已經(jīng)連續(xù)6年為負(fù)，且2019年扣非凈利潤虧損達(dá)到了57億。

在這一連串的數(shù)字下，我們不難發(fā)現(xiàn)一個事實：這個營收超2500的零售巨頭，實則卻是在"白忙活"，近幾年來一分錢都賺不了。

為何營收如此巨大，盈利卻如此困難？原因還是"燒錢"的速度太快。

根據(jù)利潤表數(shù)據(jù)顯示，雖然蘇寧易購的營收每年都在增長，但是營業(yè)成本和銷售費用每年也在遞增。根據(jù)2019年的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購的營收增長了9.91%，但是營業(yè)成本卻增長了10.52%，營銷費用則大幅增長了28.64%，兩個費用的增長速度都超過了營收的增長速度。

雖然收入是有保證，但是在其他費用連年攀升的情況下，蘇寧易購陷入了多年"白忙活"不賺錢的窘境。

多元化受阻，線上線下被"圍剿"

曾經(jīng)的蘇寧易購可以說是國內(nèi)零售業(yè)的絕對龍頭。

1990年，創(chuàng)始人張近東以售賣空調(diào)起家。憑借著獨特的營銷策略，蘇寧易購很快就稱霸了南京市場，成為了當(dāng)時家電銷售業(yè)的龍頭企業(yè)。

進入2000年以后，在和國美電器的"皇城PK"中取得勝利，蘇寧易購稱霸國內(nèi)家電零售業(yè)，并乘勢在2004年登陸A股市場，成為當(dāng)時的中小板一哥。

然而，好景不長，在登頂國內(nèi)零售業(yè)龍頭沒多久，蘇寧易購就迎來了巨大的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的是電商帶來的沖擊，創(chuàng)始人張近東在當(dāng)時并沒有重視電商的崛起，認(rèn)為其發(fā)展?jié)摿τ邢蕖５鞘聦嵣?，淘寶網(wǎng)2012年在雙11當(dāng)天的的營收就達(dá)到了191億，一天就超過了當(dāng)年蘇寧易購營收的五分之一。

"被打臉"的張近東高調(diào)進軍電商，并把蘇寧易購的名字直接改為蘇寧云商。但是此時轉(zhuǎn)型已經(jīng)為時已晚，市場已經(jīng)被淘寶、京東牢牢掌控，蘇寧易購線上多元化轉(zhuǎn)型乏力。

其次則是線下零售的沖擊。曾經(jīng)以線下零售店稱霸的蘇寧易購，在近兩年來也風(fēng)光不再，各大電商強調(diào)"新零售"，線上線下結(jié)合，這給蘇寧易購帶來了很大的沖擊。永輝超市、盒馬新鮮等商超零售蓬勃發(fā)展，近兩年來蘇寧易購"ALL IN"的 蘇寧小店也未見起色，蘇寧易購線下零售同樣面臨困局。

新時代下，蘇寧易購面臨著"線上線下"被圍攻的窘?jīng)r。

如何應(yīng)對"中年危機"？

野心很大，但能力卻有限，這用來形容蘇寧易購最為合適。

曾經(jīng)是國內(nèi)零售界的龍頭，但是卻幻想著能夠一統(tǒng)零售業(yè)，四面出擊卻沒有一個成功，最后甚至還弄丟了自己在家電零售業(yè)龍頭的寶座。

雖然處于"而立之年"，但是卻因為野心太大，反而導(dǎo)致自己陷入了"中年危機"之中。

如何應(yīng)對這一場"中年危機"？或許這要從多個方面來解決。

首先是轉(zhuǎn)變策略。多元化的思路并沒有錯，但是俗話說"心急吃不了熱豆腐"。

縱觀阿里這個商業(yè)巨頭，也是在深耕電商近15年以后，才開始多元化的進展，而以線下零售起家的蘇寧易購，沉淀的時間要更長。守好自己的"一畝三分地"，不再"見一個上一個"，這是蘇寧易購在策略上最需要作出的改變。

其次是控制燒錢的速度。從目前來看，蘇寧易購的體量已經(jīng)足夠龐大，但是在如此龐大的營收下卻仍然不能實現(xiàn)盈利，這絕對是說不過去的。要想解決"中年危機"，就不要再"買買買"，不再靠轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，而靠控制支出自身最終實現(xiàn)盈利，這是蘇寧易購需要作出的第二個改變。

曾經(jīng)的零售業(yè)龍頭，如今已經(jīng)被多個電商新星所超越。在如今"搏殺"激烈的零售行業(yè)，如果蘇寧易購不能快速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，及時改多年不賺錢的局面，未來恐怕也難逃逐步衰落的命運。