11月30日，361°服裝智能化改造項目在福建泉州正式啟動。361°服裝供應鏈副總裁李輝、信息&物流中心副總裁陳建次率領項目其他相關管理負責人出席會議，秒優(yōu)也派出專業(yè)的產(chǎn)品、實施項目團隊到現(xiàn)場進行專場匯報。同時，秒優(yōu)CEO羅建軍組建了秒優(yōu)專業(yè)的顧問、售后、業(yè)務等服務團隊通過線上全程參加了此次會議，確保項目穩(wěn)扎落實。

會議上，361°項目負責人謝國華表示此次智能化改造項目意義重大，通過與秒優(yōu)合作，不僅僅要打造行業(yè)領先的數(shù)字化智慧工廠，更要積極探索新智造下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式。

3秒優(yōu)創(chuàng)始人&CEO羅建軍通過線上，表達了同樣的期許，希望通過秒優(yōu)領先的智能制造實力和項目實施的執(zhí)行力，為361°智能化項目助力，賦能361°領跑行業(yè)智造浪潮，成為體育產(chǎn)業(yè)智慧的先行者。

最后，361°集團兩位副總裁李總和陳總均表示對此項目寄予厚望，希望雙方強強聯(lián)合，共同努力，將項目快速建設落地。

三六一度（中國）有限公司

三六一度集團是一家集品牌、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的綜合性體育用品公司，其產(chǎn)品包括運動鞋、服裝及相關配件、童裝、時尚休閑等多品類構成，集團成立于2003年，在致力于成為全球令人尊敬的品牌典范精神引領下，已經(jīng)成為中國領先的運動品牌企業(yè)之一。

2009年6月30日，361°于香港聯(lián)交所主板成功上市。同時，361°堅持集團化多品牌路線，2009年、2011年，361°（innofashion）品牌誕生，發(fā)展到目前，361°已成為中國體育運動品類的頭部品牌。一直以來，361°人懷揣著對運動、對企業(yè)、對社會“多一度熱愛”的品牌信念，在“共享共贏”的核心理念指引下，為推動中國體育事業(yè)發(fā)展而不懈努力。

2005年，361°被授予"中國名牌"榮譽稱號。2006年，361°被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。2019年9月，入選工業(yè)和信息化部綠色工廠名單。2020年6月28日，入選“2020年福建省工業(yè)和信息化省級龍頭企業(yè)名單”。近兩年，361°集團營收凈利雙漲，其品牌重塑升級有明顯成效。

數(shù)字化升級提升行業(yè)競爭力

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，新生代消費者日益增長的個性化，定制化的需求，服裝行業(yè)也不斷進行組織模式革新。三六一度集團意識到，堅持數(shù)字化升級戰(zhàn)略才能提升行業(yè)競爭中的格局，所以為了適應市場需要，三六一度集團將對其五里工業(yè)區(qū)的園區(qū)進行數(shù)字化升級改造，以達到更快的反應速度，更高的轉(zhuǎn)款效率，更短的交期的市場需求。361°五里工業(yè)區(qū)是三六一度集團的工業(yè)園區(qū)之一，其作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)中心，管理成本的控制直接關系三六一度集團企業(yè)的利潤及未來發(fā)展。

目前三六一度集團企業(yè)生產(chǎn)中存在著這些痛點：

• 集團信息化系統(tǒng)建設較為全面，但各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不連通，容易斷層，造成信息孤島。

• 數(shù)據(jù)采集不及時、缺乏準確性，管理方式較為傳統(tǒng)，跟不上目前現(xiàn)代化發(fā)展的需求；生產(chǎn)模式復雜，亟需創(chuàng)新模式的變革。

• 各方面數(shù)據(jù)無法沉淀，容易出現(xiàn)人為因素造成的差錯。

強強聯(lián)合，打造行業(yè)領先的數(shù)字化工廠

為了進一步提升生產(chǎn)企業(yè)市場快速反應能力、提升產(chǎn)品加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)整體競爭力，三六一度集團通過與國內(nèi)領先智能制造專家的秒優(yōu)合作，對企業(yè)進行以物聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的智能化改造，打通企業(yè)數(shù)字鏈條。從訂單獲取到最終交貨的所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息的傳遞，在生產(chǎn)過程中，通過 MES 管理系統(tǒng)，標準工時 GST 管理系統(tǒng)，APS 及 WMS 管理系統(tǒng)等， 基于移動端 SCM 系統(tǒng)對生產(chǎn)端各節(jié)點生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控及分析預警推送，降低管理難度，提高生產(chǎn)效率，大幅降低企業(yè)管理成本。

基于361°企業(yè)生產(chǎn)中的痛點及未來服裝制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，本次項目建設目標為：

• 高效生產(chǎn)

通過秒優(yōu)GST標準工時系統(tǒng)建立工藝數(shù)據(jù)庫，合理拆分整件服裝工藝，利用 APS 系統(tǒng)合理分派生產(chǎn)任務，基于個人歷史效率的小組流程排布，達到較好的生產(chǎn)平衡。

• 質(zhì)量提升

通過秒優(yōu)質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實時采集，質(zhì)量數(shù)據(jù)看板展示，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、預警；通過數(shù)據(jù)分析進行防錯 。

• 數(shù)據(jù)賦能

秒優(yōu)系統(tǒng)具備成熟接口對接裁剪系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、縫制設備、AGV 小車等軟硬件，打通服裝生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)，積累工藝庫，產(chǎn)線特征，員工技能水平，形成適合五里基地的數(shù)字資產(chǎn)。

本次項目，秒優(yōu)將為三六一度集團從三化（自動化、信息化、智能化）的建設中尋求數(shù)據(jù)驅(qū)動/數(shù)據(jù)變現(xiàn)的突破需求；從存量中拓展增量，為生產(chǎn)提效；打通數(shù)據(jù)連接上下游，創(chuàng)造增量價值（訂單增加），為三六一度集團構建整體數(shù)字化平臺系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，有效管控整個五里基地的生產(chǎn)制造過程，并且兼顧后期其他生產(chǎn)基地的共性需求，實現(xiàn)集團生產(chǎn)數(shù)據(jù)向新智造的轉(zhuǎn)型升級，保持行業(yè)領先。

從項目啟動，到項目實施、再到后期專家現(xiàn)場培訓及各種售后，秒優(yōu)將提供全套優(yōu)質(zhì)項目服務流程，全程保障項目100%落地，最終助力三六一度集團企業(yè)全面推進產(chǎn)業(yè)革新，賦能工廠智造轉(zhuǎn)型升級，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。