作為領(lǐng)導(dǎo)，精益六西格瑪管理項(xiàng)目起步階段，應(yīng)該考慮以下因素：

1、做好準(zhǔn)備工作

企業(yè)的管理者在精益六西格瑪管理項(xiàng)目之前應(yīng)該做認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，企業(yè)應(yīng)尋找推動(dòng)六西格瑪管理的驅(qū)動(dòng)因素，建立實(shí)施六西格瑪管理的緊迫感，并確定怎樣將精益六西格瑪管理項(xiàng)目以最有效的方式引入到組織之中。

2、做好內(nèi)部充分溝通

建立實(shí)施精益六西格瑪管理項(xiàng)目的愿景，并就此在企業(yè)內(nèi)部充分溝通。因?yàn)閷?duì)許多人來說并不了解六西格瑪管理是什么，以及能為組織和個(gè)人帶來什么益處。因此，有必要讓管理者將清晰的信息傳達(dá)給他們。

3、建立清晰的聯(lián)系

在六西格瑪項(xiàng)目與經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略之間建立清晰的聯(lián)系。管理者們要讓人們清楚地看到，每個(gè)人或每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作與組織的經(jīng)營目標(biāo)或工作重點(diǎn)都是緊密聯(lián)系的，要讓每個(gè)人都清楚地看到他們能為組織做出的貢獻(xiàn)。

4、成功的短期戰(zhàn)役

在引入精益六西格瑪管理項(xiàng)目的初期，一場(chǎng)短期勝利十分關(guān)鍵。因此，第一輪六西格瑪項(xiàng)目必須要在六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成。如果首輪項(xiàng)目完成的時(shí)間超過六個(gè)月，則人們對(duì)六西格瑪管理的信心和期望將會(huì)急劇下降。這對(duì)后續(xù)工作的推進(jìn)是十分不利的。

5、宣傳成果，激發(fā)積極性

宣傳和展示首輪精益六西格瑪管理項(xiàng)目的成果，激發(fā)人們更大的積極性，用成功“滋養(yǎng)”成功。