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1，時代的變遷與組織的迭代

2022年上半年的疫情，使得中國企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，失業(yè)率的攀升，物價的上漲，停產(chǎn)停工帶來的收入下降，這一切使得本已經(jīng)產(chǎn)能過剩的行業(yè)，迫切需要轉(zhuǎn)型和變革。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為這幾年國內(nèi)的熱詞，但是如何轉(zhuǎn)型？往哪里轉(zhuǎn)？怎么利用好數(shù)字化完成變革？多數(shù)企業(yè)處于茫然的狀態(tài)，從而無從下手。組織本身是提供確定性的，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航，甚至可以說用來保障承載目標(biāo)的落地，伴隨著新技術(shù)的成熟應(yīng)用，外部環(huán)境的變化，同質(zhì)化的競爭，產(chǎn)能的持續(xù)過剩，行業(yè)大變革的時代到來了，同時在新的變革中，也會誕生一批適應(yīng)環(huán)境，效率優(yōu)化，敏捷靈活的新組織，也一定會淘汰一大批不愿改變，無法適應(yīng)新的環(huán)境，缺乏創(chuàng)新土壤和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

如何面對這些復(fù)雜而不確定的變化，如何面對傳統(tǒng)組織的轉(zhuǎn)型，如何面對需求的快速更新，如何面對新技術(shù)新應(yīng)用帶來的新勢能，我們說OKR是后工業(yè)化時代通外未來數(shù)字化時代的基礎(chǔ)設(shè)施，OKR是將傳統(tǒng)組織改造成智能組織的核心工具，也可以說OKR為數(shù)字化時代打造智能組織。

2，OKR為智能組織提供的核心能力

什么是智能組織？智能組織是基于動態(tài)戰(zhàn)略，強(qiáng)個體之間通過協(xié)作，創(chuàng)新，共識形成靈活，敏捷，持續(xù)的共同價值。智能組織與傳統(tǒng)的組織形態(tài)存在著巨大的差異，體現(xiàn)在組織的柔性化，解決效率與分工的問題，體現(xiàn)在組織內(nèi)部資源人才的流動性，目標(biāo)的產(chǎn)生和更新，一改傳統(tǒng)組織的“部門墻”“流程林”“隔熱層”，智能組織的目標(biāo)更多來自成員間的共識共創(chuàng)而生，不再是傳統(tǒng)的自上而下。OKR工具成為智能組織的核心應(yīng)用，原因在于OKR能有效的將傳統(tǒng)組織改造成數(shù)字化時代的智能組織，核心體現(xiàn)在四個方面：OKR承接動態(tài)戰(zhàn)略，OKR將低效指令式的管理變成敏捷靈活的共識共創(chuàng)，OKR將傳統(tǒng)組織中的個體識別出高潛力人才，OKR將組織內(nèi)部溝通效能大幅提升，形成聚焦，評估，反饋，迭代的閉環(huán)模式。

3，OKR向上承接動態(tài)戰(zhàn)略，向下推動智能組織

智能組織的核心之一就是戰(zhàn)略形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，智能組織的標(biāo)志表現(xiàn)在戰(zhàn)略的動態(tài)化，戰(zhàn)略的動態(tài)化是很多傳統(tǒng)組織最無法接受的，但是非常具體和現(xiàn)實(shí)，個體的生存是在不斷適應(yīng)外部環(huán)境的，因適應(yīng)而生存，組織也是一樣的，當(dāng)下的外部環(huán)境持續(xù)變化成為共識，迫切需要組織變得敏捷而靈活，并且速度正在變得越來越快。傳統(tǒng)的組織是精英層坐在一起設(shè)計組織的未來，中層進(jìn)行分解，基層按照要求進(jìn)行實(shí)施，這個時代已經(jīng)徹底終結(jié)了。當(dāng)下的智能組織是基于用戶的體驗(yàn)結(jié)合組織成員的共識，在組織的使命驅(qū)動下，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后馬上就進(jìn)入行動實(shí)施階段，在實(shí)施中持續(xù)的評估行動計劃的科學(xué)性和路徑設(shè)計的有效性，最終不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新，不斷的涌現(xiàn)新的解決方案，持續(xù)迭代，持續(xù)學(xué)習(xí)，行動中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長，成長中調(diào)整。

4，寫在最后的話

OKR工具驅(qū)動組織創(chuàng)新，啟動組織變革，帶動組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，OKR正在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)，帶來智能組織。