2022年剛畢業(yè)的小芳就曾經(jīng)歷過這樣的一件事。由于剛剛畢業(yè)又沒有什么經(jīng)驗，于是在家人和親戚朋友的介紹下進入一家公司當跟單文員，起初是很開心，公司正規(guī)還給繳納五險一金，可是到后來工作卻令小芳越發(fā)感到厭煩起來了。

一問才知，原來公司常常讓員工加班，即使在經(jīng)濟上有所補償，但是對員工的身體健康造成的危害卻無從補償。小芳想要離職，可是又苦于疫情不好找工作，只能默默忍受。上次再見到她的時候，她的狀態(tài)很差，化妝也遮不住身體的疲憊。

這樣的執(zhí)著真的值得嗎？心理學(xué)家說得好：騰不出時間來休息的人，遲早騰出時間來生病。因此，這就越發(fā)顯得適當?shù)胤畔鲁翛]成本尤為重要了。

那可能有人要問要怎么放下呢？這個問題問得好。沉沒成本一直是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū):一、害怕走向沒有效益產(chǎn)出的"沉淀成本"而不敢投入 ;二、對"沉沒成本"過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。

如何放下它關(guān)鍵還是要找準方式方法：

一、不為過去的事情而執(zhí)迷不悟

朋友王剛創(chuàng)業(yè)失敗，又不適應(yīng)再次充當?shù)钠胀殕T，只能轉(zhuǎn)變思維利用電話機器人實現(xiàn)低成本，高回報的創(chuàng)業(yè)，終獲成功。

對于過去的失敗經(jīng)歷，人人都有一種一遭被蛇咬，十年怕井繩的心理，以至于難以振作?？墒侵灰覀兡苷J識到過去的事就是過去了，哪怕它再可怕，再讓人難過，也充其量就只是個回憶，也就可以重新振作了。

二、及時跳出思維局限

上述的王剛為何敢再次創(chuàng)業(yè)。一、創(chuàng)業(yè)者可以申請補助。二、大成本的事情可以謹慎一點，小成本的事情，該搏一把就得搏一把。

上述中提到，他用電銷機器人創(chuàng)業(yè)和以往創(chuàng)業(yè)最不同的是什么？

其實是成本問題。一個電銷員工成本大概在5-6k ,一個公司至少是50人左右，也就拿最低工資5k來算一個人，50人也就是25萬，可以說對于普通人來說，風險還是有的，而電話機器人的成本還不到一個人的成本的1/3。

假如用電話機器人來全部代替人工，以電話機器人一個人外呼上千可以抵3個人來算, 相當于50人的電銷機器人成本還不到5000，這樣比較而言就為低成本的創(chuàng)業(yè)提供了現(xiàn)實的可能性。

三、給自己設(shè)置一個止損線

有時候我們意識到這樣做似乎對自己沒什么好處，可是我們還是繼續(xù)地錯誤下去，這是怎么回事呢？

其實完全在于一種賭徒心理。上了賭桌人人就陷入了一種死循環(huán)，輸?shù)娜讼敕?，贏的人想要更多，所以賭場從來就沒有真正的贏家。

以此類推，似乎人生也是這樣的。如果對一件事情太過于執(zhí)迷不悟，恐怕到頭來傷害的只有自己。所以與其做一件事沉淪下去，還不如早早地定好止損線，在你可以接受的范圍，取最優(yōu)解。不念過去，著眼于未來，與君共勉。