為什么有的企業(yè)不學(xué)機(jī)制還湊合做，學(xué)了機(jī)制后在企業(yè)里落實(shí)，員工怨聲載道， 甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)都跑光光?

為什么你的員工總是和你不一條心，總是需要催促才干事?

老板是企業(yè)的帶頭人，企業(yè)的發(fā)展方向就是老板思想的方向，老板思想偏離正軌， 企業(yè)就偏離正軌，因此，老板學(xué)錯(cuò)東西，比吃錯(cuò)藥還可怕。老板的思想正確，企業(yè)思想才正確，老板走火入魔，企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。人生的失敗根源就在思維、邏輯錯(cuò)誤。

企業(yè)管理培訓(xùn)就找大印文化，來(lái)學(xué)習(xí)李萬(wàn)博老師的《總裁演說思維》落地咨詢會(huì)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)教你如何管理企業(yè)，做一名有水平的領(lǐng)導(dǎo)！

當(dāng)你做了老板，你只需做一件事，所有的事讓別人做：要學(xué)會(huì)激勵(lì)人，使用人，領(lǐng)導(dǎo)人。

李萬(wàn)博導(dǎo)師說，老板應(yīng)該是全公司最懶的人，應(yīng)該是說說話就把事辦了的人， 老板最大的智慧就是不干瑣事，一個(gè)人每天處理超過三件瑣事，他將不再有智慧， 很多培訓(xùn)公司成功地把老板變成了職業(yè)經(jīng)理人。其實(shí)，老板只要做對(duì)一件事，就是用說服力影響力找人才，再用說服力說服人才做事，如果想找一大堆人才呢？ 那就用一對(duì)多說服力。

管理員工團(tuán)隊(duì)，肯定是先教化員工，用開會(huì)、演說去統(tǒng)一思想，凝聚人心， 達(dá)到上下同欲，解決員工團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的障礙，私心，恐懼，放大員工團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想， 確立對(duì)公司無(wú)比堅(jiān)定的信心，再去落實(shí)機(jī)制，這是機(jī)制安全有效落地的最核心保障。

很多人都在研究管理，管理到底是什么，流程，機(jī)制，系統(tǒng)都要做，但比這更重要的是，重要事情說三遍：人心!人心!人心!

人心在，企業(yè)魂就在，人心不在，企業(yè)魂就不在。

請(qǐng)記住，在一切機(jī)制落實(shí)之前，先教化人心。機(jī)制涉及到薪酬，薪酬涉及到賞罰， 賞罰涉及到利益，而機(jī)制改革的最大風(fēng)險(xiǎn)在于有可能動(dòng)了某部分員工奶酪，或被員工誤認(rèn)為套上了枷鎖，戴上了“緊箍咒”。

打造團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，老板首先要通過演說，開會(huì)，描繪未來(lái)職業(yè)夢(mèng)想藍(lán)圖占領(lǐng)員工的思想陣地，確保團(tuán)隊(duì)和老板一條心，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確保團(tuán)隊(duì)覺得跟著老板干有前途，“有肉吃”。這個(gè)時(shí)候，你才可以有效地落實(shí)機(jī)制，落實(shí)制度，落實(shí)利益分配 落實(shí)獎(jiǎng)懲賞罰。

演說是一門藝術(shù)，如果你也想系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，快速提升演說力，讓自己隨時(shí)隨地站起來(lái)就能演講，大印文化演講口才培訓(xùn)《總裁演說思維》三天兩晚，大印文化創(chuàng)始人李萬(wàn)博老師全程授課，共同度過一次落地、實(shí)操的演說之旅！