薪酬預算是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中，對一系列成本支出的權衡和選擇。確保未來財政支出的可調(diào)節(jié)性和可控性。包括預測未來薪酬體系的整體支出和薪酬增長。

薪酬預算是薪酬控制的重要環(huán)節(jié)，準確的預算可以保證企業(yè)在未來一定程度上協(xié)調(diào)和控制薪酬支付。

薪酬預算要求管理者在作出薪酬決策時，綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結構和市場環(huán)境因素的影響，確保企業(yè)的薪酬成本不超過企業(yè)的承受能力。

薪酬預算是企業(yè)薪酬成本管理和控制的重要組成部分，如果你沒有薪酬預算，例如：一個員工，如果薪酬與工作內(nèi)容不一致，薪酬過高會導致企業(yè)成本損失，如果薪酬過低，會導致人員和人才流失，從長遠來看不利于企業(yè)的發(fā)展，所以只有做好薪酬預算企業(yè)才能長期發(fā)展。

那么，薪酬預算是怎么做的呢？薪酬預算的原則是什么？下面我們就一起來看看吧！

薪酬預算怎么做

薪酬預算采用的具體方法有兩種：

1、自上而下。首先，在預測組織整體績效指標的基礎上，確定組織可以接受的新工資總額；

然后按一定比例分配給各部門的經(jīng)理，再由部門經(jīng)理細分給員工。這種方法有利于控制整體工資水平和成本，但預算缺乏靈活性，預算的準確性因主觀因素過多而降低，不利于調(diào)動員工的積極性。

操作方法主要包括：根據(jù)薪酬費用比例計算合理的薪酬費用總額；根據(jù)盈虧平衡點計算適當?shù)男匠曩M用比例；根據(jù)勞動分配率計算適當?shù)男匠曩M用比例。

2、自下而上。首先預測下一年單個員工的工資水平，然后總結這些數(shù)據(jù)，形成部門的薪酬預算，然后獲得整個組織的薪酬預算。

這種方法靈活性高，因為接近現(xiàn)實而可行，但不容易控制薪酬成本。在實際工資預算中，上述兩種方法經(jīng)常一起使用。

薪酬預算的方法

1、確定公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃。

2、分析企業(yè)的支付能力。

3、確定企業(yè)薪酬策略。

4、診斷薪酬問題。

5、分析人員流動情況。

6、確定薪酬調(diào)整總額和整體調(diào)整幅度。

7、將薪酬調(diào)整總額分配給員工。

8、根據(jù)市場薪酬水平確定員工薪酬水平。

薪酬預算的原則

1、確定勞動力成本支出與銷售額、銷售利潤的比例關系。

2、薪酬增長機制和人工成本控制，平均工資水平逐年增加，人工成本率下降。

3、員工個人薪酬增長機制。員工個人薪酬的增長應根據(jù)市場價格、個人勞動貢獻和個人能力的發(fā)展來確定。對于貢獻較大的員工，薪酬增長較大，對于貢獻較小的員工，不增加或減少薪酬。

本次分享就到這里了，希望對大家有幫助！

下面將為大家?guī)硪粋€超實用的薪酬管理資料包，這個資料包中有全面的薪酬管理方面的知識，還有表格可以一鍵套用輕松提升工作效率。

《薪酬管理精選資料包》

資料詳情

共計19個文件夾296份文件

完整資料獲取方式

?

關注且回復關鍵字【017】即可獲得資料包

更多干貨資料不要錯過！

薪酬激勵的方法有哪些？薪酬激勵包括哪些內(nèi)容

工作分析怎么寫？工作分析的方法有哪些？

excel怎么計算每戶人數(shù)，excel計算每戶人數(shù)公式一覽

excel文本型數(shù)字轉為數(shù)字怎么轉，excel文本型數(shù)字轉為數(shù)字方法

利潤分配管理的主要內(nèi)容有哪些，利潤分配管理應遵循哪些原則