曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的服裝產(chǎn)業(yè)，在近年電商行業(yè)的沖擊下，疊加近兩年疫情的影響，迎來(lái)了關(guān)店潮。

作為我國(guó)昔日本土女裝巨頭，拉夏貝爾在行業(yè)關(guān)店潮中也未能幸免。2021年11月下旬，拉夏貝爾被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

從拉夏貝爾發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)來(lái)看，目前其凈資產(chǎn)為-8.79億元，已經(jīng)到了資不抵債的地步。

也就是說(shuō)，破產(chǎn)清算很可能是拉夏貝爾最終的結(jié)局。

有意思的是，受破產(chǎn)公告的影響，拉夏貝爾直播間卻迎來(lái)粉絲和銷量的雙雙暴漲。這不僅讓人聯(lián)想到前段時(shí)間的鴻星爾克，難道拉夏貝爾也能被廣大網(wǎng)友“扶起來(lái)”？

本土女裝巨頭誕生史

上世紀(jì)八九十年代，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，衣食住行相關(guān)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展時(shí)期。

在這個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了不少服裝作坊，包括安踏、特步、七匹狼等一批鞋服品牌就是這個(gè)時(shí)候成立的。

彼時(shí)，福建人邢加興不甘心在老家種果樹(shù)，于是報(bào)名參加了服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。畢業(yè)后，進(jìn)入一家臺(tái)資服裝企業(yè)工作，由此積累了豐富的服裝業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

1998年，邢加興決心打造自己的服裝品牌，拉夏貝爾應(yīng)運(yùn)而生。

九十年代，國(guó)內(nèi)居民收入逐步上漲，相應(yīng)的對(duì)物質(zhì)的需求也在迅速擴(kuò)增。這個(gè)時(shí)期的服裝行業(yè)非常好做，只要在好的地段開(kāi)一家門(mén)店，基本就是穩(wěn)賺不賠。

當(dāng)然也有例外，拉夏貝爾最初采取的直營(yíng)模式不僅沒(méi)賺到什么錢(qián)，還欠了一屁股債。

03年非典時(shí)期，全國(guó)各地大賣場(chǎng)、商業(yè)街都非常蕭條，人流量稀少。不少服裝企業(yè)為了度過(guò)危機(jī)，紛紛采取縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模的打法。

但拉夏貝爾卻選擇了逆流而上，模式上采取國(guó)際巨頭“ZARA”街邊直營(yíng)店+快時(shí)尚的打法，并基于此不斷擴(kuò)張門(mén)店和產(chǎn)量。

事實(shí)證明，這一次的策略非常正確。危機(jī)過(guò)去后，全國(guó)市場(chǎng)迅速恢復(fù)，服裝行業(yè)很快出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，而拉夏貝爾憑借此前的規(guī)模擴(kuò)張，吃得滿嘴流油。

經(jīng)此一役，拉夏貝爾一舉奠定了后來(lái)女裝巨頭的風(fēng)采。

17年，拉夏貝爾迎來(lái)發(fā)展史上最為風(fēng)光的時(shí)刻，不僅成為我國(guó)首家在A股和港股上市的服裝企業(yè)，當(dāng)年?duì)I收更是超過(guò)了100億元規(guī)模，成為國(guó)內(nèi)營(yíng)收最高的女裝上市企業(yè)。在門(mén)店數(shù)量上，達(dá)到9448家，接近萬(wàn)店規(guī)模。

女裝巨頭的衰落

隱患，往往隱藏在風(fēng)光背后。

快速擴(kuò)張的拉夏貝爾，雖然在營(yíng)收、市值、門(mén)店等維度上看似風(fēng)光，但隱患早已埋下。

17年之后，拉夏貝爾迅速衰落。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2018年至2020年，公司凈虧損分IE為1.6億元、21.7億元、18.4億元，2021年前三季度凈虧損額為2.85億元。

也就是說(shuō)，在三年多的時(shí)間里，拉夏貝爾凈虧44.55億元。

回顧拉夏貝爾的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)其衰落的原因跟其他品牌衰落的原因大致相似。

其一，近年來(lái)我國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不僅本土頭部品牌份額持續(xù)擴(kuò)張，海外品牌也在蠶食拉夏貝爾等老品牌的市場(chǎng)份額；

其二，受消費(fèi)升級(jí)的影響，消費(fèi)者對(duì)服裝業(yè)提出了更高的要求，個(gè)性化、時(shí)尚化需求日益凸顯。作為一家成立了二十多年的品牌，拉夏貝爾難免陷入品牌老化的困境，被市場(chǎng)拋棄也是可預(yù)見(jiàn)的事；

其三，缺乏創(chuàng)新。服裝行業(yè)是一個(gè)很看重品牌的產(chǎn)業(yè)，而品牌力的塑造又往往在于創(chuàng)新。拉夏貝爾這幾年的發(fā)展創(chuàng)新不足，沒(méi)能跟安踏、李寧、優(yōu)衣庫(kù)等強(qiáng)勢(shì)國(guó)內(nèi)外品牌一樣構(gòu)筑起品牌力，用戶忠誠(chéng)度不高；

其四，文章開(kāi)頭已經(jīng)提到，這些年受到電商產(chǎn)業(yè)的影響，加之近兩年的疫情，服裝業(yè)本就不好做。拉夏貝爾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺失，在危機(jī)下率先倒下是很正常的商業(yè)邏輯。

寫(xiě)在最后

跟拉夏貝爾等衰落品牌形成鮮明對(duì)比的，是安踏、李寧、特步這些運(yùn)動(dòng)鞋服品牌。近幾年，這些品牌通過(guò)創(chuàng)新迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成功上了國(guó)潮崛起的快車，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和凈利的雙雙增長(zhǎng)。

就拿安踏來(lái)說(shuō)，一舉成為全球前三的運(yùn)動(dòng)品牌。2021年上半年，安踏營(yíng)收同比增長(zhǎng)56%至228.1億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為38.4億元。

所以，現(xiàn)階段的中國(guó)服裝（包括運(yùn)動(dòng)品牌）行業(yè)并不是不景氣，而是行業(yè)發(fā)展到下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品牌在不斷被刷下來(lái)。

回到前文的問(wèn)題，拉夏貝爾還能站起來(lái)嗎？挺難的。需要注意的是，拉夏貝爾不是我國(guó)第一家破產(chǎn)的服裝品牌，也不會(huì)是最后一家。