隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)也越來越重視，員工也更愿意在有激勵(lì)制度的企業(yè)工作。根據(jù)國外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)出20％～30％，如果受到充分激勵(lì)，他們的能力發(fā)揮可上升至80％一90％。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。

為什么說激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)來說會(huì)越來越重要了呢？安信醫(yī)學(xué)從以下2個(gè)方面來做說明。第一，如果企業(yè)有了激勵(lì)制度，那么員工就不會(huì)總是躲避風(fēng)險(xiǎn)而會(huì)主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，誰都知道做事情會(huì)犯錯(cuò)，什么也不做，少做事，出的差錯(cuò)也必然就少，有了這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)有人總是止步不前。第二，如果企業(yè)有了激勵(lì)制度，員工就不會(huì)不求上進(jìn)，總是原地踏步，做事情不動(dòng)腦；再比如獎(jiǎng)勵(lì)默默無聞貢獻(xiàn)者的無私付出，就會(huì)一定程度上避免嘩眾取寵，大家都把工作放在耍嘴皮子，巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)上，產(chǎn)生不良的工作作風(fēng)。

激勵(lì)的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說既有利于企業(yè)的發(fā)展又能提高員工的自身素質(zhì)，因此企業(yè)只要充分利用激勵(lì)制度并且能最大化發(fā)揮激勵(lì)制度。激勵(lì)一名好的員工，能夠有效地提高其綜合能力。安信醫(yī)學(xué)表示，總而言之，以人為本的理念應(yīng)貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內(nèi)在需求，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

為推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，安信醫(yī)學(xué)對(duì)員工的激勵(lì)制度有明確的文件規(guī)定，每個(gè)月都會(huì)有“創(chuàng)新建議評(píng)審”，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，發(fā)掘各類有利于公司運(yùn)營管理的可行性改善建議，并對(duì)提出有效可行且被采納建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這在一定程度上激發(fā)了員工工作的積極性，在工作上能更有沖勁。