毫無疑問，智能制造是以制造環(huán)節(jié)的智能化為核心，以端到端的數(shù)據(jù)流為基礎，以數(shù)字作為核心驅動力的，所以對于制造企業(yè)來說，信息化、數(shù)字化轉型是促進其管理發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

數(shù)字化轉型對于制造企業(yè)來說有哪些價值呢？轉型又該如何做呢？又有什么具體落地案例可供參考？

智能制造的優(yōu)勢顯而易見，利用人工智能，我們可以極大地提高生產(chǎn)效率，并且降低人工成本。

數(shù)字化轉型勢必會帶來龐大的數(shù)據(jù)。平時那些不起眼的，被忽略的數(shù)據(jù)可能也會帶來很大的影響。尤其是在大數(shù)據(jù)的時代，越來越多的人意識到數(shù)據(jù)帶來的價值的重要性。數(shù)字化轉型并不應該浮于表面，當我們真正懂得利用數(shù)據(jù)帶來的好處時，數(shù)字化轉型才能算得上真正意義上的實現(xiàn)。

制造企業(yè)數(shù)字化轉型，并非是單純的技術課題，它關乎著企業(yè)管理的升級與未來發(fā)展，也具備很多優(yōu)勢和價值：

數(shù)字化可以幫助企業(yè)實時、準確地了解其生產(chǎn)運營情況，對采購生產(chǎn)訂單、庫存、質量、設備等狀態(tài)數(shù)據(jù)進行及時洞察；

通過對企業(yè)各項運營數(shù)據(jù)的采集分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整。對內，可以激發(fā)員工積極性，提升工作效率；對外可以增強企業(yè)核心競爭力，贏得更多市場機遇；

把控整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)流程透明化、可追溯，進而提升產(chǎn)品的附加值，增加服務收益。

目前傳統(tǒng)制造業(yè)面臨如下它痛點：

1、挖掘數(shù)據(jù)價值難度高

來自儀器儀表、設備、工業(yè)機器人的數(shù)據(jù)部分已經(jīng)進入生產(chǎn)信息系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)，但多用于在線監(jiān)控和歷史數(shù)據(jù)查看，無法做到海量數(shù)據(jù)分析

2、信息孤島現(xiàn)象嚴重

制造業(yè)各個信息系統(tǒng)，如MES、CRM、供應鏈等，存在大量生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)大部分是被割裂開的，信息孤島現(xiàn)象嚴重

3、缺乏數(shù)據(jù)管理手段

制造業(yè)擁有很多生產(chǎn)系統(tǒng)、自動化設備，著力點主要在生產(chǎn)，很多時候忽視了在數(shù)據(jù)管理方面人員和技術的投入，缺乏有效管理數(shù)據(jù)資源和建立數(shù)據(jù)管理機制，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)指導

4、管理層轉型意識的不足

制造企業(yè)數(shù)字化轉型，是一個自上而下的工程，只有企業(yè)高層意識到轉型的重要性與價值，后續(xù)才能順利實施。

5、企業(yè)資金的限制

如今，國際因素變化，加之疫情影響下，對于很多中小型制造企業(yè)來說，并沒有足夠的資金進行投入適合自己的數(shù)字化系統(tǒng)。

6、轉型升級顧慮多

信息化的飛速發(fā)展，不少制造業(yè)企業(yè)可能已經(jīng)應用了不少其他類型的信息化系統(tǒng)，但是效果并沒有達到預期，依然存在數(shù)據(jù)拆分的情況，無法做到統(tǒng)一管理，另外，制造行業(yè)的個性化很強，沒有完全可以借鑒的轉型模式，企業(yè)不敢踏出轉型腳步。

制造業(yè)數(shù)字化轉型如何做？

1、明確并堅定數(shù)字化轉型，走對方向

2、通過內部分析與調研，梳理業(yè)務流程，結合行業(yè)特性及管理實踐，找準企業(yè)數(shù)字化轉型的突破口，布局未來發(fā)展。

3、最最重要的一點：選擇適合企業(yè)實際的數(shù)字化系統(tǒng)服務商

當前，市面上有很多紛繁復雜的產(chǎn)品，乍看起來，功能都大同小異，但是在內在邏輯跟應用效果上卻千差萬別。所以，一定要根據(jù)企業(yè)自身特點和實際情況來進行判斷，適合的才是最有價值的。

易知微EasyV數(shù)字孿生可視化平臺，為各行各業(yè)行業(yè)提供數(shù)字化轉型方案，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效，助力科學決策。

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落地項目案例

某公司是一家以低壓電器產(chǎn)業(yè)為核心的現(xiàn)代化企業(yè)，全球Top10終端電器產(chǎn)品制造商，國內低壓電器行業(yè)出口的領軍企業(yè)之一。

隨著客戶對交期和產(chǎn)品品質要求的不斷提高，對生產(chǎn)效率的要求也越來越高，特別是裝配業(yè)務，仍充斥著大量的人工裝配工序，而該工序對人員的技能要求又比較高，面臨著成本越來越高招工越來越難的境地，是低壓電器行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)瓶頸。

企業(yè)迫切需要通過智能化和數(shù)字化的自動裝配產(chǎn)線，實現(xiàn)裝配自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，從而減少對人工人的需求，最終實現(xiàn)智能化精益生產(chǎn)管理和運營。該公司大力推進智能制造改革，希望借助數(shù)字化手段將其生產(chǎn)調度、業(yè)務數(shù)據(jù)以孿生可視化的形態(tài)進行呈現(xiàn)，共同打造智慧工廠典范。

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