01傳統(tǒng)方法

所有的事項(xiàng)都必須預(yù)先計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)必須精確地界定所有需要完成的任務(wù)。這種方式最大的弱點(diǎn)在于，沒(méi)有留有足夠的余地給變化的環(huán)境和需求，以及一些突發(fā)情況。因此，它的隱含假設(shè)是第一次執(zhí)行就必須成功。

最終的結(jié)果通常是客戶不滿意，因?yàn)樗麄兊钠谕^項(xiàng)目開(kāi)始已經(jīng)發(fā)生了變化，并且環(huán)境也發(fā)生了變化。在突發(fā)情況的影響下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常不得不再作調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目交付延期和經(jīng)費(fèi)超支。

這種方法如果要成功運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通至關(guān)重要。

02敏捷方法

項(xiàng)目被分解成許多個(gè)小部分，每一個(gè)部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進(jìn)行。與客戶的對(duì)話是第一位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項(xiàng)目管理的考量之中。敏捷方法被越來(lái)越受到追捧，成為2017年以來(lái)管理界的趨勢(shì)之一。

03適應(yīng)方法

適應(yīng)方法的興起很大程度上是因?yàn)樾枰鶕?jù)項(xiàng)目的狀況不斷地做出管理上的適應(yīng)性調(diào)整。

一個(gè)項(xiàng)目包含眾多因素變量，例如：風(fēng)險(xiǎn)、成本、耗時(shí)、復(fù)雜性、市場(chǎng)不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)能力、使用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的介入等等。

適應(yīng)方法并不是一成不變的，而是不斷地根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)因素變量進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，因此需要用不同的方法來(lái)對(duì)待它們。

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項(xiàng)目管理者能夠嘗試了解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的處境，并且創(chuàng)新性地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。