全過程管理范圍寬度的延伸

01

傳統(tǒng)全過程成本管理一般分為四個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段的估算、招投標(biāo)、施工階段、結(jié)算階段。其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段初期的估算：在只有概念設(shè)計(jì)，只有意念的情況下如何做出合理的預(yù)算。通過我們對(duì)項(xiàng)目的理解，與客戶的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)師的認(rèn)識(shí)，我們將它做到合理；然后通過招投標(biāo)的方式，通過過程中的變更管理，通過一系列的價(jià)值工程，包括對(duì)后期索賠控制等等，把最終的結(jié)算控制好，把合理的預(yù)算變成準(zhǔn)確。準(zhǔn)確是靠后面三個(gè)階段的控制加上第一階段的合理編制而達(dá)成的，而不是在第一階段就能憑空做到準(zhǔn)確。

而全生命周期管理，一個(gè)講了幾十年的概念，到今天為什么依然不太普及？另外，近年我們又有了一個(gè)新話題 — 建筑物構(gòu)件中的隱含碳排放，我們下面一起來探討。

（一）前期的設(shè)計(jì)咨詢的合同招采

通常大家認(rèn)為設(shè)計(jì)咨詢的招采合同跟成本控制沒有什么關(guān)系，其實(shí)不然。如果有豐富成本管控經(jīng)驗(yàn)的話，你會(huì)很了解不同的建筑師，設(shè)計(jì)院、結(jié)構(gòu)工程師都有著各不相同的風(fēng)格。誰性價(jià)比更高，誰比較保守，這些信息都是成本人在過去一二十年里積累的寶貴財(cái)富。根據(jù)這些信息，再結(jié)合甲方想做的產(chǎn)品，我們就能給出專業(yè)意見。

另外，我們也可以給客戶一個(gè)整合式的意見。是獨(dú)立招標(biāo)，還是設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)院一起招，甚至于接近EPC或者是半EPC的管理，這是在前期我們能夠針對(duì)產(chǎn)品給出整合性意見。如果你認(rèn)識(shí)這些設(shè)計(jì)師，前期的立項(xiàng)估算就會(huì)更準(zhǔn)確，甚至于他還沒有畫圖的時(shí)候，你已經(jīng)有一個(gè)概念了，而不是需要用定額來做立項(xiàng)，那個(gè)是不準(zhǔn)確的。甚至在項(xiàng)目開展的時(shí)候，我們能夠根據(jù)理解提出限額設(shè)計(jì)，這樣到后期的成本管理、價(jià)值管理就會(huì)更方便有效。

（二）全生命周期成本管控

無論是施工方、甲方，在竣工驗(yàn)收的時(shí)候似乎有一道墻，這些人只負(fù)責(zé)交付，和物業(yè)管理公司不接觸。當(dāng)你要做全生命周期管理的時(shí)候，前期十分缺乏后期的數(shù)據(jù)，后期公司想反饋又找不到人，就變成無法貫通，沒有數(shù)據(jù)告訴你這種設(shè)備的周期是多少，實(shí)際上使用情況怎么樣，實(shí)際耗電量是多少。真實(shí)的數(shù)據(jù)雖然有，但是前期負(fù)責(zé)建筑這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有，這是因?yàn)橐恢币詠泶蠹易猿之a(chǎn)品比較少，多數(shù)的商業(yè)項(xiàng)目都是出售?，F(xiàn)在越來越多的自持產(chǎn)品，加上甲方自用的產(chǎn)品，比如騰訊、阿里等。對(duì)于這樣一些公司，相信未來會(huì)更會(huì)體會(huì)到后期的運(yùn)營費(fèi)用和前期的投入都非常關(guān)鍵，進(jìn)而去推動(dòng)全過程管理，我們需要打通從竣工到開始營運(yùn)的這個(gè)壁壘，而打通壁壘需要借助數(shù)字化，希望未來能有設(shè)計(jì)施工與后期營運(yùn)之間的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（三）隱含碳排放

全球數(shù)據(jù)顯示建筑行業(yè)會(huì)產(chǎn)生40%的碳排放，40%里面有11%是隱含碳排放。如果要控制碳排放，隱含碳是大頭。我們國家的碳排放目標(biāo)是2030年碳達(dá)峰，2060年碳中和，這是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，需要通過不同的手段來實(shí)施?，F(xiàn)在上市公司年報(bào)一定有一頁關(guān)于綠色方面的內(nèi)容，這里還沒有提及的是綠色金融，相信有一天會(huì)有碳排放交易。只要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你的建筑物應(yīng)該是多少，如果超過了就需要買，省下來的可以賣。這樣就會(huì)對(duì)碳排放和隱含碳的計(jì)算有很大的需求。再加上目前如果要獲得綠色認(rèn)證的話，減碳也是其中一個(gè)非常必要的措施。

這些都是專業(yè)成本人員的機(jī)會(huì)。其實(shí)隱含碳排放就是不同構(gòu)件工程量相對(duì)隱含碳的含量關(guān)系，成本人大部分時(shí)間已經(jīng)是核對(duì)工程量，做工程量的拆分+單價(jià)，現(xiàn)在它也是工程量的構(gòu)件，只是單價(jià)變成了隱含碳的含量。舉個(gè)例子，結(jié)構(gòu)占大頭的時(shí)候?qū)Ρ然炷两Y(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)誰的碳排放更低，那還要看用的是不是回爐鋼，考慮到鋼重復(fù)使用的話，鋼結(jié)構(gòu)的隱含碳會(huì)更低?；炷晾锩嫒绻酶邩?biāo)號(hào)，量就少，如果水泥用爐渣水泥，那含量也少，價(jià)值就高，里面存在工程量的問題，存在鋼結(jié)構(gòu)是用哪種鋼的問題。

我們之前做的價(jià)值工程通常是看建安費(fèi)對(duì)設(shè)計(jì)方案來說哪個(gè)更便宜。現(xiàn)在從全生命周期的角度，要重新評(píng)估一下哪個(gè)設(shè)計(jì)更優(yōu)？加上隱含碳的話，要再評(píng)估這些設(shè)計(jì)方案的隱含碳排放如何，如果隱含碳能變成錢的話又是另外一回事。價(jià)值工程會(huì)有自己的維度，除了硬件的建安費(fèi)還會(huì)有碳這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。我認(rèn)為成本專業(yè)是最適合進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的。所以我鼓勵(lì)成本專業(yè)的人有時(shí)間要學(xué)習(xí)研究，抓住自己的機(jī)遇。

全過程管理深度及難度的變化

02

建筑業(yè)是一個(gè)很傳統(tǒng)的行業(yè)，以前的建筑設(shè)計(jì)很少用新材料，擔(dān)心不耐用?，F(xiàn)在不一樣了，新材料很多，而且我們?yōu)榱宋櫩?，很多時(shí)候需要非常不同的設(shè)計(jì)來吸引顧客，所以現(xiàn)在有很多不同的園林設(shè)計(jì)、親子設(shè)施、外立面等等。這些東西到底是多少錢？什么費(fèi)用？誰都說不準(zhǔn)。這是我們的難度。成本人如何把這個(gè)弄準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的渠道都需要研究，我們需要學(xué)習(xí)，加深知識(shí)的深度。

不知道大家有沒有聽過“夯實(shí)”這個(gè)詞，很多人說把數(shù)據(jù)夯實(shí)一下。我是搞不懂什么叫夯實(shí)數(shù)據(jù)。他想讓你再拆細(xì)，用這種“細(xì)”從人材機(jī)制方面來分析成本。因?yàn)槲覀兪菑亩~走出來的，大部分的從業(yè)人員的血液里面有定額的方式，希望找到成本價(jià)。我們是否需要一立方的混凝土里面是多少粒沙子呢？有了這樣的想法之后不斷去研究單價(jià)的組成，但是忘記了市場(chǎng)價(jià)是什么。市場(chǎng)價(jià)是一個(gè)供和求的價(jià)差點(diǎn)，如果我們有一個(gè)公平、公正、開放的環(huán)境，我們就能獲得正常的市場(chǎng)價(jià)。市場(chǎng)價(jià)跟成本有關(guān)系，但也不一定是直接關(guān)系；它也可以虧著報(bào)也可以以更高的利潤(rùn)報(bào)，這取決于市場(chǎng)在那一刻?hào)|西賣不賣得出去。作為甲方要更加了解市場(chǎng)價(jià)格而不是成本，而作為乙方則是應(yīng)該控制成本。

成本專業(yè)人員角色和意識(shí)的改變

03

目前成本是一個(gè)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部門。我們對(duì)量和價(jià)有豐富的知識(shí)，工作的目的是控制成本不超標(biāo)，或者是管理流程的合規(guī)性。項(xiàng)目管理人員覺得成本團(tuán)隊(duì)往往是不斷地說這個(gè)不行、那個(gè)不行，我們的獨(dú)立性變成了一個(gè)個(gè)關(guān)卡，如何突破？成本人員應(yīng)該有獨(dú)立性，但也必須是項(xiàng)目管理中的一員，以整個(gè)項(xiàng)目的利益為中心。比如說以回報(bào)率、銷售速度、營運(yùn)成本為著眼點(diǎn)，而不是你能超什么或者不能超什么，這樣我們才能有影響力。目前很多都是這個(gè)不行，那個(gè)要改，而不是在前期告訴你不行。要做到真正的好，需要有更好的技術(shù)和溝通能力。知識(shí)寬度要寬，要做到前期支出的了解就需要對(duì)不同的設(shè)計(jì)單位有所了解，要利用公司的數(shù)據(jù)庫，跟同事們很熟，知道哪個(gè)項(xiàng)目做成什么樣。如果你對(duì)碳排放想有所了解，就必須去學(xué)習(xí)知識(shí)。知識(shí)的深度、新材料、供應(yīng)商的渠道這些都需要花時(shí)間去研究。但是每個(gè)人只有24小時(shí)，所以為一定要利用數(shù)字化工具去提高效率，讓數(shù)據(jù)輕松地呈現(xiàn)在你面前，把人變成一個(gè)判斷分析的角色。

全過程造價(jià)管理的愿景

04

我們要把成本管理人員的專業(yè)寬度延伸到前期，延伸到全生命周期，到隱含碳的排放，尤其是隱含碳可以深入研究。對(duì)于目前工作的深度要有新的設(shè)計(jì)，對(duì)新材料要有所研究。我們?nèi)绾卫脭?shù)字化和平臺(tái)找到資料，如何花時(shí)間投入到這方面的工作中是有必要的。未來新十年新材料和新設(shè)計(jì)會(huì)更豐富。我們要有角色的轉(zhuǎn)變，與項(xiàng)目管理、甲方團(tuán)隊(duì)成為一體，貢獻(xiàn)我們的想法，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有成本意識(shí)，而不是一個(gè)勁的卡和管。最后，必須加速數(shù)字化，打造一體化的數(shù)據(jù)平臺(tái)。這一點(diǎn)很重要，現(xiàn)在無論是一開始打造大平臺(tái)，或者從小平臺(tái)開始做都不要緊，在做數(shù)字化的過程中一定會(huì)失敗，失敗不要緊，就像馬斯克的星艦剛剛發(fā)射失敗了，但是它是一個(gè)成功的失敗，它是非常有價(jià)值的。我記得以前電影里面的阿波羅十三里面有一個(gè)很經(jīng)典的對(duì)白，阿波羅十三是最成功的失敗，通過它以后你能更加成功，你能夠積累知識(shí)，就像中國人說的失敗是成功之母。不用害怕，勇往直前，這就是成本人要做的事情。

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