CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一個通用的過程改進方法體系，它涵蓋了軟件、硬件、服務(wù)和其他產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。CMMI由軟件工程研究所（SEI）編制，通過指導(dǎo)企業(yè)進行過程改進，從而實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、效率和效益的提升。

CMMI中共有五個不同的級別，分別為：https://linghui.top/

1. 初始級（Level 1 Being） 指企業(yè)的過程是非結(jié)構(gòu)化的，無序、不可預(yù)測的，且沒有一種明確的組織過程管理方法。沒有特定的質(zhì)量成果和目標(biāo)，知識和經(jīng)驗隨個人走動離開企業(yè)。在這個級別下，系統(tǒng)、服務(wù)和產(chǎn)品并沒有被很好地管理，實現(xiàn)的客戶價值和內(nèi)部目標(biāo)都無法得到保證。

2. /可重復(fù)級（Level 2: Managed） 指企業(yè)已建立了一些基本的項目管理方法，業(yè)務(wù)工作量已經(jīng)可以預(yù)測，有些過程已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化。管理方案、溝通和進度計劃能夠在相應(yīng)的項目中得到得到用好，有些不成熟的需求已經(jīng)得到朝向穩(wěn)定方向的管理，這個級別也是大多數(shù)企業(yè)改進的目標(biāo)，目的是讓企業(yè)能過逐步得到朝向能力改進的方向發(fā)展。

1. 已定義級（Level 3: Defined） 指企業(yè)已建立了一套客戶經(jīng)歷哈的“重復(fù)產(chǎn)業(yè)”，質(zhì)量和過程的變化設(shè)計流程，不存在一些次優(yōu)或者不可靠的問題，企業(yè)開始基于過程進行管理，各個部門之間可以逐漸協(xié)同完成項目。這個過程像一個動態(tài)人際傳播網(wǎng)絡(luò)，可以共享能力成熟度。

2. 量化管理級（Level 4:Quantitatively managed） 指企業(yè)在管理上變得極度的可量化，小步快走，生產(chǎn)效率能夠被預(yù)測，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和量化管理的模型實行，每個過程的產(chǎn)出量和質(zhì)量都得到了精準(zhǔn)地量化，并實施各個建議將生產(chǎn)科學(xué)化。

3. 優(yōu)化級（Level 5: Optimizing） 指企業(yè)的過程超越整個企業(yè)的約束，一些高生產(chǎn)率和資源性的工作內(nèi)容的管理思想和“個人創(chuàng)造方式”的思路相互協(xié)作，各類質(zhì)量、人員和時間的因素都被設(shè)定好并不斷得到優(yōu)化，企業(yè)在這一級別下能夠活躍地鉆研，改進系統(tǒng)以更好地適應(yīng)商業(yè)動態(tài)，充分實現(xiàn)了改進的目的。

以上就是CMMI的五個級別及其標(biāo)準(zhǔn)，每個級別都會帶來企業(yè)的優(yōu)化和改進，提供了一種尋求良好管理的方法法。企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況選擇相應(yīng)的級別進行目標(biāo)設(shè)定和過程改進，從而提高企業(yè)核心競爭力和市場競爭力，獲得更好的收益。