L，也是我最早一批的訓練營學員。參加訓練營的時候，她剛好換了一份新的工作，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運營相關(guān)工作。

當時，面試進去的職位并不高，試用期三個月。

她問我試用期應(yīng)該注意什么，怎么順利通過試用期？

我向她詳細了解了這家公司情況，這是一家發(fā)展迅速的新公司，規(guī)模不算大，在100人以內(nèi)。公司的核心競爭力是營銷、渠道拓展。

我和她說：職場發(fā)展，也要關(guān)注公司的情況。如果是在大型公司，職位體系清晰，晉升路徑明確，待遇也不錯，則可以考慮朝著某個領(lǐng)域?qū)＜曳较虬l(fā)展，也就是專精于某個領(lǐng)域，比如編程、產(chǎn)品等崗位。

如果是在中型、小型，快速發(fā)展，職位晉升有一定靈活性的公司，就要多考慮轉(zhuǎn)向管理崗位。管理崗位的價值是，理順公司業(yè)務(wù)，讓原有的人員、資源獲得更多的回報。管理崗的價格，注重給公司帶來整體回報，而不是自己一個人能做多少事。

我又舉了個例子，比如一個普通員工戰(zhàn)斗力是100分，你很強，你是150分，你多貢獻的價值是50分，也就這樣了。

但是，你管理一個10個人的團隊，每個人戰(zhàn)斗力是100，一共是1000。你管理得好，提升了他們30%的戰(zhàn)斗力，那團隊戰(zhàn)斗力就是1300，提高了300分。

所以，在中小企業(yè)做好管理，很可能脫穎而出，很快升職加薪。

她接受了我的理念，也學習了相應(yīng)的項目管理、團隊管理、流程管理知識，也制定了相應(yīng)的模版。在試用期的工作中，她將這些管理方法不斷用起來。剛開始還跌跌撞撞，大概兩周左右，對于手頭工作就逐漸清晰了。

有才華，別人會看得到。

她的領(lǐng)導，看到她很多工作處理的井井有條，進度推進比正式的老員工還快，和各個部門的協(xié)調(diào)也非常順利，認為她管理能力很不錯。而當時公司內(nèi)部又缺少管理人員，在她試用期剛滿1個月的時候，將她提前轉(zhuǎn)正，升職一級，讓她管理一個小團隊。

在職場發(fā)展，必須對環(huán)境、組織有一定的理解，對自己如何發(fā)展有清晰的定位，然后補充對應(yīng)的技能，體現(xiàn)出結(jié)果和能力，回報自然就來了。

如果您感覺，工作很辛苦，收入不理想，晉升慢，有可能是自己的職場管理能力不足。不要抱怨，不要認為自己懷才不遇，多想想如何提高自己。

以上分享來自真實案例。L是我舉辦的訓練營第一批學員，如果您對訓練營感興趣，可以掃描下方二維碼加我為好友，幫您規(guī)劃職業(yè)方向，構(gòu)建個人管理系統(tǒng)，提高職場表現(xiàn)。