當下有很多企業(yè)已經(jīng)認識到FMEA的重要價值和作用，也在全力推動。但是，為什么FMEA依舊沒做好呢？

除了能力上的不足，天行健六西格瑪顧問覺得根本原因是我們沒有認真思考過，在FMEA整個過程中，最重要的是什么？

是集所有人的智慧開發(fā)出一份完美的FMEA表格嗎？

是在出了質(zhì)量問題后及時修改更新FMEA、控制計劃嗎？

這些都不是最重要的！最重要的應該是FMEA開發(fā)完之后的“應用”。如果我們不以之后在產(chǎn)品設計和過程設計中的應用為目的來開發(fā)FMEA，并為此而付出努力，那我們永遠也擺脫不了現(xiàn)在的這種局面。

試想一下，如果一支隊伍不知道自己為誰而戰(zhàn)，那怎么能激發(fā)每名士兵的戰(zhàn)斗精神和意志，怎么能迸發(fā)出超強的戰(zhàn)斗力呢？！

同理，如果我們不以“應用”為目的來開發(fā)FMEA，不讓工程師切身感受到FMEA給其帶來的價值，只是停留在為了滿足客戶PPAP的需要，為了滿足三年一次的認證審核的需要，為了滿足產(chǎn)品開發(fā)交付物的需要而開發(fā)FMEA這樣的境界里，我們同樣無法激發(fā)大家開發(fā)、應用FMEA的熱情和動力！

所以，任何不以應用為目的的FMEA開發(fā)都是沒意義的，是對技術管理資源的浪費！不以結(jié)婚為目的的談戀愛是耍流氓，那不以“應用”為目的的FMEA開發(fā)也是耍流氓！