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OKR推動企業(yè)的人才發(fā)展計劃

傳統(tǒng)的管理告訴我們，管理是通過別人去達(dá)成工作結(jié)果的一個過程，管理是激發(fā)別人的善意，管理是一個永恒的追問，而當(dāng)下的組織中，經(jīng)常會出現(xiàn)的是效能低下，責(zé)任推尾，虛假繁忙。

其根源在于反映出執(zhí)行工作者工作意義的模糊，以及被約束的非自主性的一種心態(tài)，對組織目標(biāo)缺乏基本的認(rèn)同感，從而引發(fā)了安全感的缺失和焦慮。

在當(dāng)下的企業(yè)中隨著企業(yè)規(guī)模越來越龐大，但效率反而越來越低下，員工出現(xiàn)了流動性加大，組織反應(yīng)遲緩，個體出現(xiàn)了注意力稀缺，認(rèn)知差異化的一種現(xiàn)象。

OKR如何來推動企業(yè)的人才發(fā)展計劃？我們給出以下3個建議：

第一，我們多次講到人才的篩選，在選人的時候要慢，在裁員的時候要快，而現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)適得其反，對于企業(yè)來說，人才是選拔出來的而非培養(yǎng)出來的。

OKR是一種天然的人才篩選器，是一群志同道合的人且懷揣著夢想的個體，為了共同的目標(biāo)而自由組合在一起。

第二，OKR團(tuán)隊(duì)的績效產(chǎn)出跟組織的人才密度是正相關(guān)的，反過來說OKR優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)也必須是高人才密度的團(tuán)隊(duì)，是一個高淺的團(tuán)隊(duì)。

第三，我們在OKR落地過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)中卓越的員工都是被吸引來的而非傳統(tǒng)的招聘而來，都是被巨大的抱負(fù)夢想所感召，被團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和價值創(chuàng)造力所吸引的。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。