企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)！良好的企業(yè)的管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究調(diào)查表明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會(huì)出現(xiàn)過程混亂，找不到具體責(zé)任人的情況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì)造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

研發(fā)中心部門建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照公司架構(gòu)圖、責(zé)任治理圖，以及公司年前各項(xiàng)布局推進(jìn)研發(fā)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，我們結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，多次開展管理和業(yè)務(wù)并重的宣導(dǎo)、實(shí)踐會(huì)議，研發(fā)重視文件化管理，研發(fā)人員在推進(jìn)研發(fā)業(yè)務(wù)的過程中，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化流程，總結(jié)歸納，形成以文件管理、作業(yè)指導(dǎo)書、管理與業(yè)務(wù)相匹配的工作意識(shí)。隨著質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的逐步展開，這樣的意識(shí)會(huì)不斷加強(qiáng)，各崗位之間的協(xié)作會(huì)更為緊密，公司各部門也要以各項(xiàng)布局為綱領(lǐng)，務(wù)實(shí)勤奮，篤定前行，建設(shè)便捷、優(yōu)越和完善的研發(fā)管理體系。

安信醫(yī)學(xué)表示，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，沒有一套科學(xué)的、切合實(shí)際的管理制度是不可能的，只有建立完善的管理制度,企業(yè)的各項(xiàng)資源才能夠緊密的配合、有效的應(yīng)用。