作為國(guó)內(nèi)首家專業(yè)人士發(fā)起的公募基金管理公司的掌門人，泓德基金總經(jīng)理王德曉回憶了專業(yè)人士發(fā)起這一體制機(jī)制在整個(gè)公募基金行業(yè)當(dāng)中由構(gòu)想到實(shí)踐的歷程。王德曉表示，基金管理公司不是一個(gè)以資本為核心的公司，它是一個(gè)以人為核心的公司，決定其發(fā)展的關(guān)鍵就是人才。

近年來(lái)，基金公司人才流失持續(xù)加速，中小型基金公司更是成為基金經(jīng)理離職的“重災(zāi)區(qū)”。泓德基金逆勢(shì)而上，留住了優(yōu)秀的基金人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了泓德基金的穩(wěn)定發(fā)展。究其原因是王德曉一直以來(lái)都非常注重行業(yè)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，利用考核制度、激勵(lì)制度及相對(duì)優(yōu)厚待遇將人才留了下來(lái)。

在激勵(lì)考核層面，泓德基金放棄對(duì)短期業(yè)績(jī)的考核，堅(jiān)持從長(zhǎng)期投資結(jié)果出發(fā)。王德曉表示不會(huì)因?yàn)槎唐谕顿Y業(yè)績(jī)的好壞去改變收益分配方式，王德曉認(rèn)為不應(yīng)該被一時(shí)一事的得失所影響，無(wú)論是哪種制度，激勵(lì)過度或是激勵(lì)不足都是不好的。

在待遇上，王德曉認(rèn)為無(wú)論是前臺(tái)還是后臺(tái)，我們希望匯聚最優(yōu)秀的人才，當(dāng)然也會(huì)用更好的待遇留住人才。目前我們的收入水平大概處于行業(yè)較高水平，對(duì)于前臺(tái)、后臺(tái)都是如此。同時(shí)，王德曉特別強(qiáng)調(diào)前臺(tái)和后臺(tái)是一種開放合作的關(guān)系，公司提倡合作的文化，也鼓勵(lì)不同的人才在自己的崗位上創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

另外，泓德基金總經(jīng)理王德曉指出泓德與其他基金公司不同的一點(diǎn)是泓德在引進(jìn)人才時(shí)不僅要求他有很強(qiáng)的投資能力，也強(qiáng)調(diào)他對(duì)公司價(jià)值文化的認(rèn)可——為客戶創(chuàng)造價(jià)值。在相同的價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之下，泓德基金擁有很強(qiáng)的凝聚力。

公募基金行業(yè)的角逐，說到底是人才之戰(zhàn)。泓德基金作為國(guó)內(nèi)首家專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立的公募基金管理公司，憑借著獨(dú)特的制度優(yōu)勢(shì)、靈活的激勵(lì)機(jī)制，在成立之初即聚集了一批優(yōu)秀的投研人士。自成立以來(lái)泓德在投研方面傾盡全力，在泓德基金總經(jīng)理王德曉的帶領(lǐng)下公司打造了一支新老交替、能力過硬的投研戰(zhàn)隊(duì)，使泓德團(tuán)隊(duì)形成了一加一大于二的效果。并通過多年穩(wěn)健向上的業(yè)績(jī)獲得了客戶的信任。但未來(lái)泓德基金仍有很多問題需要探討，泓德將不斷進(jìn)步完善，留住每一個(gè)優(yōu)秀的基金人才。