《老板型店長》特訓營，7月12-13日，在羊城廣州圓滿結(jié)束！

老板你想要這樣的店長嗎？

1、店長懂管理：降低成本

2、店長懂經(jīng)營：提高利潤

3、店長懂營銷：增加客戶

4、店長懂培訓：培養(yǎng)人才

5、店長老板思維：全局思維

標桿營銷商學院創(chuàng)始人李一環(huán)老師圍繞：老板思維、目標制定與分解、促銷活動設計、銷售流程、運營管理、社群營銷等主題，現(xiàn)場為學員全盤托出底層邏輯，賦能店長方法，讓企業(yè)突出重圍！打造新時代像老板一樣思考的店長：從“打工”思維到“老板思維”，讓老板從具體事物中抽身出來，解放老板，有更多時間思考未來...這次培訓讓我們受益匪淺！

一、店長的重要性

1）老板會如何經(jīng)營門店

2）老板會如何思考和行動

3）老板會如何營銷和銷售

1、作為店長要懂得把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)，將公司的商品轉(zhuǎn)化為利潤，將公司的品牌傳遞給客戶，是人，貨，場，銷經(jīng)營管理者，是公司最前線的指揮官。 無合格店長不開新店...作為一名合格的店長要有老板能力，有老板的思維，懂經(jīng)營，會管理。

管理是通過他人完成工作，管理可以授權(quán)，門店管理30%，門店經(jīng)營70%，管理是正確的做事；經(jīng)營是做正確的事，通過，人，貨，場，銷經(jīng)營提升利潤，管理是降低成本。管理的方法就是經(jīng)營的方向。每個店長都要具備培訓師的能力。只有把經(jīng)營數(shù)字化，管理授權(quán)了店長才不會那么累。

2、從單一的思維到全局的思維，從打工的思維到老板的思維，人的能力都是通過解決問題獲得的，問題的解決就是最好的成長！店長要有老板的思維，不想當將軍的士兵，不是好士兵，不想當老板的店長，不是好店長。想要升職，你只有為公司培養(yǎng)出人才，公司才會培養(yǎng)你成高管，你為公司培養(yǎng)出高管，公司才會把你培養(yǎng)成股東。

3、作為一個管理者要認知自己的角色，做到為員工謀規(guī)劃，了解員工到需求讓員工在門店有價值感，成就感和幸福感。因為一個店長忙起來不是本事，讓下屬忙起來并且有績效才是本事，管理是通過她人完成。

二、目標制定與分解

1）門店營銷計劃制定策略

2）季、月、周目標分解方法

3）門店銷售目標落地陳列

4）月總結(jié)會和啟動會方法

1、店長的工作和目標細分到，年，月，周，日的內(nèi)容和流程。在給員工制定目標之前要明白員工想要什么，想成為什么，才能更好的去激勵員工，而且要學會運用3153法則相互去探討、互動，以最終的定論來執(zhí)行，這樣才更有效。管理者是把大目標分成小目標，把模糊的目標清晰化，把清晰的目標書面化，把書面的目標可視化，把可視的目標墻上化，把墻上的目標公眾化...

三、門店營銷活動設計

1）門店營銷活動制定流程

2）計算營銷活動財務成本

3）門店營銷活動創(chuàng)意設計

4）門店營銷活動實施方案

李老師現(xiàn)場不僅教方法，策略；課程現(xiàn)場幫助我們的學員修改，完善營銷活動設計方案...

最后、李老師強調(diào)店長是公司最前沿的指揮官，一個門店業(yè)績的好壞，店長起著承上啟下決定性作用；培養(yǎng)優(yōu)秀的店長是門店業(yè)績增長的保證！在兩天一夜的課程訓練中，現(xiàn)場氣氛活躍，學員積極踴躍，緊跟老師思路，圍繞著門店，店長等進行一系列的思考、探索、實踐與創(chuàng)新。

每一次都有新的革新，新的時代已經(jīng)到來，企業(yè)必須勇于變革，才會適應市場，把握商機；老板型店長特訓營也在不斷的迭代升級，更加符合連鎖門店店長成長，用我們的專業(yè)和情懷為連鎖企業(yè)培養(yǎng)更多，更優(yōu)秀，有老板思維的店長！