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? ? ?員工之于企業(yè)，企業(yè)之于行業(yè)，行業(yè)之于產(chǎn)業(yè)；企業(yè)與顧客，同業(yè)之間，上下游之間等，我們認為應(yīng)該具備以下幾個方面的素質(zhì)和能力：

? ? ? ?第一，面對產(chǎn)業(yè)趨勢、經(jīng)濟周期、國際經(jīng)濟形勢、突襲疫情等諸如變化，企業(yè)創(chuàng)始人及核心團隊?wèi)?yīng)能果斷、從容、穩(wěn)健地面對，并用其智慧、專業(yè)和資源，在危機來臨和發(fā)展困難面前找到機會和契機，這一點可以說是其可持續(xù)發(fā)展和健康生長的先決條件。

? ? ? ?第二，要統(tǒng)籌戰(zhàn)略、資本融通、資源融合、深耕價值、精心研發(fā)、重構(gòu)組織、重塑流程，掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)、建立預(yù)警機制、梳定財務(wù)模型（比如盈虧臨界點、毛利率、凈利潤率、現(xiàn)金流紅線、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等）、精準把控現(xiàn)金流、以及提升整體效率和踐行契約精神等，要不忘初心和使命、拒絕“寅吃卯糧”心理、摒除“臨時抱佛腳”心態(tài)，要深度學(xué)習(xí)、腳踏實地、匠心匠韻、穩(wěn)健成長，至少要與時代同步，方可并驅(qū)或超越其發(fā)展。

? ? ? ?第三，配置和優(yōu)化合伙人（如變革投資多占股多舊傳統(tǒng)）、合作者、員工（如改革雇傭關(guān)系）、經(jīng)銷聯(lián)營等機制，改變舊的合作經(jīng)營與運作模式，讓更多個人、更多組織和機構(gòu)，進入共生—共創(chuàng)—共贏的價值生態(tài)鏈平臺體系內(nèi)，形成符合新時代、新經(jīng)濟、新發(fā)展體制下真正可“唇亡齒寒、相依為命”的生長共同體。

? ? ? ?第四，以人文本、以價值為核心、以用戶為出發(fā)點，以技術(shù)與資本為兩翼，通過數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗，構(gòu)畫企業(yè)發(fā)展思維導(dǎo)圖、持續(xù)生長路線圖等，以便可預(yù)制、儲備和定制其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，我們要主動出擊，在出擊中尋找突破口、機會點和機遇期。

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? ? ? ?如今，不確定性，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的一種常態(tài)，所以我們更要不斷修正、變革、學(xué)習(xí)和完善自己，不僅是思維、思路、理念，還有態(tài)度和認知等，要以萬變應(yīng)對萬變（而非守舊的“一成不變”），要不斷提升自身的免疫力和抵御外部風(fēng)險的整體抵抗力，所以需要提前規(guī)劃好危機來臨時可能的應(yīng)急預(yù)案和各類資源的儲備等，正如古人所說的“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”！