游戲業(yè)開始了新一輪的搶購。6天，5家公司，花了30多億。

也就相當于5爽，或新浪微博一年多的收入吧。

貴嗎？

恩，和一年前比起來是貴的。

在2019年底時，B站買3年《英雄聯(lián)盟》S賽版權(quán)是8億，中手游7%股份的價格大約是4.5億。飛魚更別說了，當時股價是0.17港元左右，騰訊這回是0.69港元收的。

按道理說，這些資產(chǎn)一年多漲這么多，還有人上趕著去買，原因大致會有兩種：

1.一年多時間他們飛速進化，形成了新的價值，還有升值空間，買到就是賺到。

2.在相關(guān)市場沒新人了，就這么幾個不可再生資源，你不買，對手就買了。

都漲約等于都沒漲

不少人認為，游戲、直播公司在2020年的業(yè)績增長不值得一吹。

因為大家都漲了，你的增長不足以論證“一枝獨秀”，只能說是“沒掉隊”而已。

比如在2020年Q1，騰訊網(wǎng)游收入同比增長31%，網(wǎng)易14%，完美27%，斗魚虎牙MAU增長都在15%以上，看上去勢頭都不錯。

但實際上呢，當時中國游戲業(yè)整體收入732.03億元，環(huán)比漲25%，同比漲30%，比絕大部分公司的增長水平都高。據(jù)某微信棋牌小游戲開發(fā)者說，他們的游戲在幾乎沒變的情況下，全年收入漲了110%，“純粹是撿錢”。

另一位上市公司頭部產(chǎn)品負責人說，許多員工在2020年上半年業(yè)績的增長階段，其實是更焦慮的，因為“不知道增長是因為運營更好了，還是純粹的吃了隔離紅利。”如果增長不是因為他們工作到位了，那么接下來他們要接的，就是一個或多個季度收入、增速下滑的黑鍋。

事實就是，在這種全員增長的階段，我們很難判斷各家的稀缺性有多少真實貢獻。

當然，這其中肯定是有自身發(fā)展好的，米哈游、青瓷，包括最近做出《航海王熱血航線》的中手游都有肉眼可見的進化。漲價也就漲了。

但電競賽事和飛魚科技，一個2020上半年都沒怎么打，話題度無明顯提升，商業(yè)化還是老樣子，另一個，連個靠譜的新品都沒有。

有人高價買這倆，就有點迷。

討厭的“不可再生”

作為玩家和第三方媒體，我都討厭一枝獨秀。

一個最典型的例子就是，只要你寫國內(nèi)電競，無論有多客觀，也一定會被認作是《英雄聯(lián)盟》的吹稿。因為說來說去，中國電競市場里能講商業(yè)模式的總就這么一個，你避不開它。

許多商業(yè)合作、投資也一樣。

很多時候的高價買入、持續(xù)關(guān)注并不是因為對方有多棒，它的“稀缺性”不在于品質(zhì)達到或突破了天花板，而是就這幾個，不可再生。

虎牙買LPL就很像這種情況。

在清晰、流暢的基本體驗之上，直播用戶并不在乎你是斗魚還是八爪魚，虎牙還是智齒，他們跟著內(nèi)容來，跟著內(nèi)容走。

而內(nèi)容，不外乎主播和PGC內(nèi)容。主播是人和工會的產(chǎn)品，獲客主要靠個人魅力，對直播平臺來說，操作空間不大、也不好控制。他們需要成熟的，可做分銷、加工的，有穩(wěn)定內(nèi)容輸出節(jié)奏的PGC內(nèi)容來保障業(yè)績穩(wěn)定。

這塊兒，電競賽事是目前最好的選擇，而LPL，就是中國目前唯一能用的電競賽事。

鑒于下一款能做聯(lián)賽的游戲還不知道在哪個文件夾里，所以無論騰競要多少錢，你不買，總有別人買。為買而買，實在是內(nèi)卷。

不過也有知情人士透露，騰訊方面，或者說掌握有頂部賽事的一方們，在逐漸嘗試另一種模式，把賽事的資源更多地開放出來，換取更多的合作方，“養(yǎng)”生態(tài)。當然也可以從另一個層面理解，即降低成本，把成本攤薄到合作方身上去。就i行業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，這種逐漸的細分化，把盤子做大，讓跟多人一起來玩的模式，還是有益于行業(yè)發(fā)展的。從S賽事賣給B站，OWL也包給B站，到這次LPL包給虎牙，其實都透露了這種思路，逐漸成型。

回到我們的主題來說，即使有上述的這個思路在，這個價格其實相對我們這種比較保守的媒體來說，還是覺得真的高，這種高怎么都聞起來像是內(nèi)卷味兒的焦慮感。目前，這種情況還只是在電競賽事領(lǐng)域，但游戲行業(yè)也該警覺起來。畢竟，真的好久沒見過哪個新游戲公司上市、并且提供了新的價值了。

希望早日有新公司，新模式，突破“卷卷”，徹底起飛吧。