最近俞敏洪發(fā)布文章，公開感謝了當年北大處分他的人，他表示正是由于這個事，讓他“憤然辭職”，回頭看，“沒有他們的推動，我不可能有后來更加廣闊的人生經歷。”

所以俞敏洪說自己很感激當初給他處分的那些人。

那他們?yōu)槭裁匆幏钟崦艉槟兀?/p>

俞敏洪說，“我當年在北大，到外面去兼課，掙了一些錢，引發(fā)了系里一些老師的憤怒，說我打了北大的名義在外掙錢……”

話里話外是別人在眼紅、嫉妒。但未必真的是這樣，不能因為俞敏洪成功了，發(fā)財了，出名了，他所說的就是百分百正確。

但對社會上的大多數(shù)人而言，俞敏洪的這個說法是容易理解的，也是很受歡迎的。人們喜歡看這種“打臉”的故事。

有人的地方就有江湖，有江湖就有紛爭，一個集體組織里的小人物遭受了不公平的對待，然后艱苦奮斗，建功立業(yè)，功成名就，這樣的人生逆襲故事，誰不喜歡呢？

當俞敏洪以著名企業(yè)家的身份回到原工作單位，迎接他的是鮮花和掌聲，過去的卑微和委屈化為了揚眉吐氣，這也讓成功的滋味變得更為醇厚。

俞敏洪出身草根，他多次提到過自己在北大的時候有自卑心理，他想對女同學表白，但沒有一個女同學喜歡他，因為自卑而敏感，他覺得大家都瞧不起自己。后來俞敏洪出息了，再去參加同學聚會，“她們都后悔當初沒對我下手”。

這樣的反差讓人喜聞樂見。

但對北大而言，你一個老師不安心教課，光想著賺外快，這本身就是消極的工作態(tài)度，不職業(yè)不敬業(yè)，在客觀上就是利用了北大的招牌賺錢（難道你沒有在北大打廣告引流、招生？），學校處分你是正常的管理動作，而且學校并沒有因此辭退你啊，只是給你警告，希望你改正錯誤。

羅永浩在新東方做過老師，他對俞敏洪有很多意見，他認為俞敏洪創(chuàng)辦新東方有很大的偶然性，俞敏洪本來是想要出國的。

出國干嘛呢？可以多賺錢。而出國需要盤纏，所以俞敏洪先去培訓班當老師，然后自己開培訓班，結果沒想到這個事越做越大，越做越有前途，于是留下來開公司，這個事比去美國刷盤子強多了。

所以，俞敏洪創(chuàng)業(yè)的“初心”并不是出于偉大的夢想，他一開始也沒有遠大的目標，一切都是為了錢而已，但為了吃飯嘛，不丟人。

而當年處分俞敏洪的人說他打著北大的名義私自辦學，影響了教學秩序。這個事也是說得過去的。

在集體組織中，確實有“木秀于林風必摧之”的現(xiàn)象，一個人想要一枝獨秀，不太容易。其實俞敏洪也算不上一枝獨秀，客觀來說，他當時早就有了“貳心”，沒想過安安穩(wěn)穩(wěn)在北大上班。

也許有人看不慣他，也許有人看他發(fā)財眼紅，但不能因為這樣，就說俞敏洪當時的所作所為就是正當?shù)?，光榮的。

捫心自問，北大對不住俞敏洪嗎？你俞敏洪是北大培養(yǎng)出來的吧？是北大給了你機會和平臺，是北大給了你工作，你覺得自己懷才不遇，但在你什么貢獻都沒有的時候，組織又有什么理由賞識你、提拔你呢？

組織有組織的運轉邏輯，管理有自己的客觀規(guī)律，任何組織都需要有游戲規(guī)則才行。你俞敏洪做新東方，也不能任性妄為吧，比如董宇輝帶火了新東方的直播，俞敏洪也不能說因此提拔他做總經理啊。

公司用人自有程序，隨意性太強是組織不成熟的表現(xiàn)。

俞敏洪對同樣從北大離職的薛兆豐有共鳴，“他離開北大的原因，和我當初離開北大的原因，如出一轍?！?/p>

薛兆豐的課程越受歡迎，越引發(fā)同事的不滿，“他們自己沒有能力用知識去掙錢，但妒忌那些能夠被大家歡迎的教授，認為受歡迎是因為打了‘北大’的名義”，俞敏洪就差點直接說那些人是小人了。

這些人是狹隘了，覺得北大已經很大，但在俞敏洪看來，他們這些有能力的人就像大魚一樣，終歸會以海洋為歸宿，就算要經受狂風暴雨的洗禮，也只會讓他們變得更加堅韌和強大。

確實，俞敏洪的成就值得贊佩，但我們還是要實事求是一些，俞敏洪做新東方是乘勢而上，一開始是為了賺錢，賺錢多了后才有了情懷、夢想、社會責任這些說法。在這個過程中，北大起到的積極作用更大，比如新東方的合伙人也是北大的人，沒有北大可能就沒有俞敏洪創(chuàng)辦新東方這個事了。

所以俞敏洪確實要感謝北大，而北大當年處分俞敏洪也沒有錯，這是個正常的管理行為，無規(guī)矩不成方圓，你端誰的飯碗就要受誰的管，這有什么可說的。另外，人際關系確實是組織的頑疾，這是需要引起管理者特別重視的地方。