倘若團(tuán)隊(duì)能夠擁有共同的目標(biāo)，那么管理者與團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)上下一心，為著這個(gè)理想而奮斗，即便是要求個(gè)人有所犧牲，也在所不惜。推行六西格瑪?shù)墓菊莿?chuàng)了一種企業(yè)文化，可以令員工上下一心。

周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨

《三國(guó)演義》中，周瑜和黃蓋就是在共同目標(biāo)的驅(qū)使下，便導(dǎo)演了一場(chǎng)“苦肉計(jì)”，黃蓋受杖責(zé)之苦，背叛將之名，假投曹操，放了赤壁的第一把火，使得周瑜的大計(jì)得以順利實(shí)施。

共同愿景的建立是在自我超越的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為這個(gè)基礎(chǔ)包括了個(gè)人愿景，同時(shí)包括忠于真相和創(chuàng)造性張力。

坊間流傳著一句俗語(yǔ)：“周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨?！敝荑槭裁丛复颍恳?yàn)樗重?zé)重將，迷惑曹操；黃蓋為什么愿挨？他和周瑜一樣，也是希望曹操能夠上當(dāng)，索性不惜受皮肉之苦，背投敵之名。說(shuō)到底，他二人都是為了“擊敗曹操，保住東吳”這一共同愿景。

苦肉計(jì)的故事

孔明草船借箭后，又與周郎不謀而合，決定以火攻對(duì)付曹操。恰好就在此時(shí)，已經(jīng)降曹的莉州劉表舊將蔡和、蔡中兄弟受曹操派遣，來(lái)東吳詐降。周瑜索性將計(jì)，留二人于東吳款待。

某夜，周瑜正在大帳思忖方案，老將黃蓋偷偷潛入帳中來(lái)見(jiàn)，也提出了火攻之策。周瑜見(jiàn)老將軍有此謀略，欣慰不已，當(dāng)下告訴黃蓋：“我與孔明也正有此意，且準(zhǔn)備借蔡和兄弟詐降之機(jī)，將計(jì)就計(jì)，透假消息給曹操，對(duì)曹操以其人之道還治其人之身，反施詐降計(jì)，只是需有人受些皮肉之苦，迷惑曹操，才更有把握成功，這人又著實(shí)不好找。”黃蓋聞言，當(dāng)即表示：“大家都是為了擊敗曹操、保江南安寧這同一個(gè)目標(biāo)，我黃蓋受孫氏三代君侯重用，敢不肝腦涂地？為了大家的事業(yè)，我愿先受都督重罰，再向曹操詐降。”

翌日，周瑜召集眾武將于中軍大帳之中，下令諸將各領(lǐng)取三個(gè)月的糧草輜重，整裝待命，隨時(shí)準(zhǔn)備破曹。這時(shí)，黃蓋故意以老賣老，做出看不起周瑜的姿態(tài)，搶話道：“別說(shuō)是三個(gè)月，你即便給我們?nèi)畟€(gè)月的糧草，又有何用？曹操兵多將廣，實(shí)力雄厚，如果趁其初到江南，立足未穩(wěn)，一擊即潰，那再好不過(guò)。如果月內(nèi)還不能破曹操，倒不如依了張昭之言，干脆降曹罷了，還能減少傷亡。周瑜聽(tīng)到黃蓋的言論后，假裝勃然大怒，命令把黃蓋推出賬外，斬首以定軍心。

黃蓋也不畏懼，聲言自己是江東老臣，根本沒(méi)把周瑜這小兒放在眼裡。這越發(fā)使得周瑜怒不可遏，急令斬立決。甘甯為黃蓋求情，被亂杖打出。眾將見(jiàn)狀，不忍黃蓋就此殞命，一起下跪，苦苦哀求。周瑜這才就坡下驢，將斬立決改為重打一百脊杖。

眾將仍覺(jué)處罰過(guò)重，再一次求情，周瑜則故不相讓，掀翻案桌，喝令速速行軍法。狠狠打了五十脊杖之后，眾官員再一次苦苦求免，周瑜這才恨聲不絕地退下去。

這五十軍棍打得黃蓋也真夠慘，他皮開(kāi)肉裂，筋骨具損，幾乎昏死。眾將領(lǐng)前來(lái)探望，他只是長(zhǎng)吁短嘆，埋怨周瑜。當(dāng)密友澤來(lái)探之時(shí)，他才以誠(chéng)相告，并請(qǐng)求忠肝義膽的澤替他潛入曹營(yíng)獻(xiàn)詐降書。生性多疑、老謀深算的曹操面對(duì)突如其來(lái)的詐降并不相信，好在關(guān)澤能言善辯，使曹操半信半疑。恰在此時(shí)，吳中奸細(xì)蔡和兄弟二人遣人密報(bào)周瑜杖打黃蓋之事，曹操這才相信。

于是，黃蓋以詐降之計(jì)，做了火燒曹營(yíng)的先鋒，放了赤壁的第一把火，燒得曹操幾乎不能生還。

要說(shuō)周瑜、黃蓋這二人真可謂煞費(fèi)苦心，雖未過(guò)諸葛亮，但卻將包括曹操在內(nèi)的一千人等全部蒙在了鼓里。或許，周瑜在打黃蓋之時(shí)，心中也在不斷念叨著“打在你身，痛在我心”；而黃蓋心中想必在想“打吧！越狠越好！只要能曹操，保江東，我黃蓋受點(diǎn)皮肉之苦又何妨”。

這上下級(jí)合起心來(lái)，真的就把老奸巨猾的曹操引入了計(jì)中。這就是共同愿景的作用。

共同愿景的意義和作用

優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為共同愿景如同燈塔一樣，一直為人員指明前行的大方向，指導(dǎo)著人員的策略、體系，甚至是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，堪稱是企業(yè)的靈魂。

我們必須強(qiáng)調(diào)，共同愿景的建立而非諸多個(gè)人愿景的簡(jiǎn)單相加。共同愿景應(yīng)由個(gè)人愿景會(huì)聚而成，借著匯個(gè)人愿景，共同愿景才能獲得能量。有心建立共同愿景的團(tuán)隊(duì)，必須持續(xù)一次又一次鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)展自身的個(gè)人愿景，這也是團(tuán)隊(duì)文化中“以人為本”的思想。如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)員沒(méi)有自身的愿景，那樣他們要求遵從的共同愿景就不會(huì)融合他們個(gè)人的意愿，這就喪失建立共同愿景的初衷。同時(shí)要注意單有個(gè)人愿景是不行的，一定要在此基礎(chǔ)上形成共同愿景，共同愿景有比個(gè)人愿景來(lái)得大的創(chuàng)造性張力。

使個(gè)人愿景上升到共同愿景，就必須放棄由管理決策層來(lái)公布這一共同愿景。理由是這樣的，愿景通常是治標(biāo)不治本的，并且不是由一個(gè)人愿景匯集而成的，通常這樣傳統(tǒng)的由上至下的行政性指導(dǎo)易造成愿景的破產(chǎn)。

許多團(tuán)隊(duì)都是在管理人的獨(dú)斷專行中，造成了共同愿景的破滅，甚至走向崩塌。優(yōu)思 學(xué)院認(rèn)為管理者必須把共同愿景作為企業(yè)文化中經(jīng)營(yíng)理念的一部分，這是企業(yè)日常工作的核心要素，是持續(xù)進(jìn)行、永無(wú)止盡的任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)共同愿景，就使每一名隊(duì)員都可以融入團(tuán)隊(duì)的整體文化當(dāng)中，這樣團(tuán)隊(duì)文化便在一個(gè)統(tǒng)一、激進(jìn)的氛圍中得以建設(shè)。而每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的努力也都是在為此添磚加瓦。

共同愿景不是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在管理者的威逼下的服從意愿，而是組內(nèi)每個(gè)隊(duì)員發(fā)自心的愿集的同體這就如都在分泌石灰質(zhì)，而這些行有機(jī)地結(jié)合在一起，就形成了美麗的珊瑚。

共同愿景也不是單一問(wèn)題的解答。如果僅把它作為單一問(wèn)題的解答，那樣一旦士氣低落或戰(zhàn)略方向模糊不清的問(wèn)題改進(jìn)以后，愿景后面的驅(qū)動(dòng)力也就跟著消失了，這就使愿景失去了“存活”的能源。

“共同愿景”是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)隊(duì)員所共同持有的“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么”的圖像。當(dāng)這樣的共同愿景變成企業(yè)全體人員的一種堅(jiān)持不懈的追求和內(nèi)心的一種強(qiáng)烈信仰時(shí)，它就成了企業(yè)凝聚力、驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造力的源泉。

共同愿喚起了隊(duì)隊(duì)員的使命，團(tuán)隊(duì)由此能夠看到自身在社會(huì)中的定位，看到自身的歷史責(zé)任，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員也會(huì)感到他們隸屬于一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)。優(yōu) 思學(xué)院認(rèn)為共同愿景能使團(tuán)隊(duì)隊(duì)員極具敬業(yè)精神，自覺(jué)投入，樂(lè)奉獻(xiàn)。因?yàn)樗麄兛吹饺蝿?wù)本身對(duì)他們來(lái)說(shuō)意義重大，不僅是謀生的手段，也是社會(huì)責(zé)任；他們?cè)诠ぷ髦谐錆M激情和樂(lè)趣，意識(shí)到生存的意義。

管理者如何設(shè)計(jì)出共同愿景

管理者在設(shè)計(jì)共同愿景時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1

共同愿景應(yīng)建立在個(gè)人愿景基礎(chǔ)上，得到成員的認(rèn)同。

共同愿景就其層次和范圍講，可分為組大愿、團(tuán)體小愿景和個(gè)人愿景。任何系統(tǒng)、部門或單位都可根據(jù)自身的工作性質(zhì)、特點(diǎn)建立不同的共同愿景，然而，不論何種共同愿景的建立，都須以個(gè)人愿景為基礎(chǔ)，否則，共同愿景也就無(wú)從談起。

2

共同愿景應(yīng)劃分為階段性景象，以增強(qiáng)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同愿景的信心。

共同愿景是一個(gè)組織確立的在某個(gè)特定時(shí)期內(nèi)所希望達(dá)到的景象，也是組織和團(tuán)隊(duì)為其努力的總目標(biāo)。在確立共同愿景的同時(shí)，我們應(yīng)對(duì)愿景進(jìn)行細(xì)化和分解，將愿景根據(jù)工作規(guī)律和特點(diǎn)劃分為階段性景象，如果公司推行六西格瑪[1]管理的話，則以這些景象，作為六西格瑪項(xiàng)目的選擇指標(biāo)。

3

共同愿景應(yīng)充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就。

每個(gè)人都想在人生的舞臺(tái)上取得成就，展示自己的才華，尊重自己的情感，這是所有個(gè)人愿景都應(yīng)該包含的。所以，對(duì)這種個(gè)人理想必須要鼓勵(lì)和支持，平等對(duì)待成員中的每一個(gè)人，互相尊重，互相包容，形成一種愉快、和諧的工作氣氛。

4

在建立共同愿景的過(guò)程中，管理者應(yīng)身體力行。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)部門就像一艘在海上航行的船。作為這艘船的管理者，它應(yīng)該扮演什么樣的角色，是船長(zhǎng)還是舵手，是擺在每個(gè)管理者面前的問(wèn)題。船本身就像一個(gè)組織，如果結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，再聰明的管理者也很難駕馭。

管理者需要注意的是，共同愿景并不是個(gè)人愿景或是部門愿景的單純相加。從個(gè)人愿景上升到共同愿景還需一個(gè)過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)的發(fā)展仍舊停留在個(gè)人愿景的層面上，這樣的話其簡(jiǎn)單相加反而會(huì)阻礙其發(fā)展，不能形成一種統(tǒng)一的文化。